Strategisches Management.

Name: Strategisches Management. | Arbeitsbuch aus der Reihe Strategisches Management der Supply Management GroupT.
Brand: Verlag Wissenschaft & Praxis
Price: 79.9 EUR
Availability: OnlineOnly

Arbeitsbuch aus der Reihe Strategisches Management der Supply Management GroupT.

Christopher Jahns(Autor*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

1. Auflage

Erschienen am 2. April 2023

VIII, 269 Seiten

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978-3-89644-311-3 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Gliederung
1 Zusammenhänge im strategischen Management
Strategische und operative Lücke
Zur Grundlogik des Strategischen Managements
Was ist Strategisches Management?
Integriertes strategisches Management als Handlungsrahmen
Strategisches Dreieck als Bezugsrahmen modernen Managements
Die Ebenen eines ganzheitlichen Managements
Ganzheitliches svstemorientiertes Management
Die fundamentalen Zusammenhänge strategischen Managements
Der Markt bestimmt die Durchschnittsprofitabilität (fiktives Beispiel)
Zusammenfassung des strategischen und operativen Management- / Planungssystems
2 Grundkonzeption der strategischen Forschung
Das klassische Harvard-Konzept
Das A-B-C-Schema der strategischen Analyse - LCAG-Raster
Die marktorientierte Strategielehre
Die ressourcenorientierte Strategielehre
Deskriptive Strategielehre nach Mintzberg
3 Grundkonzeption des strategischen Managementprozesses
Es reicht nicht aus, den Mission Statement Generator zu bemühen
Der strategische Managementprozess
Definition der Unternehmensstrategie
Arten von Strategien nach den Ebenen des Planungssystems
Strategische Planung
4 Vision und Mission
Anforderungen an eine Vision
"Strategic Intent"
Typen von Visionen
Ziele von British Airways
Entwicklungsziele eines Industrieunternehmens
Anforderungen an eine Mission
"Built to last": Was langes Leben beschert
Mission ausgewählter Unternehmen
BBC Statement of aim
Mission of Bain & Company
Mission und zentrale Werte der BP
Grundsätze der IBM
GE Leaders... Always with unyielding integrity
LEGO: Die 11 Leadership-Paradoxien
Die Maximen des Barons Rothschild
Funktionen eines Leitbildes
Schritte einer Leitbild-Entwicklung
Vision von A
Vision von A = Deutscher Sparkassen Verlag
Vision von B
Vision von B = SONY
5 Umweltanalyse und Wettbewerbsanalyse
Umweltanalyse
Wesen der Umweltanalyse
Umweltanalyse
Szenario-Planung bei Shell
Szenario-Analyse
Zwei Basisaktivitäten fokussiert
Mikro-Makro-Matrix
Umweltanalyse für strategisches Management
Kundensegmentierung BMW (Sinus-Milieus)
Kriterien der Marktsegmentierung
Vorgehen bei der Marktsegmentierung
Wettbewerbsanalyse nach Porter (Triebkräfte des Wettbewerbs)
Treibende Kräfte der Branchenattraktivität
Rivalität unter bestehenden Anbietern / Konkurrenten
Verhandlungsstärke der Abnehmer
Verhandlungsstärke der Lieferanten
Bedrohung durch Substitutionsprodukte / Staatliche Schranken
Die fünf Wettbewerbskräfte in der deutschen Energiebranche 1998
Höhe der Markteintrittsbarrieren
Definition der strategischen Gruppen
Einteilung in strategischen Gruppen
Eintrittspfade und ihre Etappen
Einteilung in strategischen Gruppen
Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren
Bestimmung der Mobilitätsbarrieren
Beispiel: Strategische Gruppen in der UK-Brauereibranche
Strategieimplikationen der Gruppenanalyse
6 Unternehmensanalyse und Konkurrenzanalyse
Unternehmensanalyse
Die Unternehmensanalyse untersucht Stärken und Schwächen
Innen-Aussen-Analyse durch die Wertkettenanalyse
Innen-Aussen-Analyse mittels Porter's Wertkette
Hinweise zum Wertkettenkonzept von Porter
Primäre Aktivitäten
Unterstützende Aktivitäten
Vergleich von Wertketten in der Möbelindustrie
Die Wertkette eines Kopiergeräteherstellers
Differenzierungsquellen in der Wertkette
Die Aussen-Innen-Perspektive mittels Stärken-Schwächen-Profil
Bestimmung des Stärken- und Schwächen-Profils
Stärken und Schwächen der Strategischen Geschäftseinheit Personenfahrzeuge von General Motors Venezuela relativ zu Ford Motor Company
Wettbewerbsverhältnisse
SWOT-Analyse
SWOT-Analyse Verteidigungsunternehmen
Chancen- und Risikoprofil
Konkurrenzanalyse nach Porter
Funktionsbereichsbezogene Analyse
Ziele für die Zukunft
Annahmen über sich selbst und die Branche
Gegenwärtige Strategie und Fähigkeiten / Synthese
Fragen zur Veränderung des Spiels
"Geschäftsspiele"
7 Strategische Geschäftsfelder
Die falsche Geschäftsfeldstruktur kann zum Verlust erheblicher Marktpotentiale führen
Segmentierung in Strategische Geschäftsfelder
Outside-in-Abgrenzung von SGE (Röntgendiagnose)
Kriterien zur Abgrenzung von SGF
Aufbauorganisation Daimler-Benz
Konzernsteuerung im Gegenstromverfahren
Anforderungen an die Abgrenzung von SGE
8 Portfolio-Management
Gesamtunternehmensstrategie mit Hilfe der Portfolio-Methode
Grundlagen des Portfoliomanagements
Strategisches Instrument der Portfolioanalyse
Erfahrungskurve bei logarithmisch eingeteilten Ordinaten (Erfahrungskurveneffekt)
Strategische Erkenntnisse des Erfahrungskurveneffektes
Differenzierte Erfahrungskurvenwerte
Weitere Beispiele von Erfahrungskurven
Ursachen und Auswirkungen der Erfahrungskurve
Produktlebenszyklen sind schwer zu definieren
Die Portfolio-MATRIX
Aufwand- und Ertragsbilanzen: klassische Finanzierungsströme
Idealtypischer Verlauf eines Produktes während des Lebenszyklusses
Portfolio-Kriterien: "Marktattraktivität"
Portfolio-Kriterien: "Wettbewerbsstellung"
Nutzen der Portfolio-Analyse
Gefahren der Portfolio-Analyse
9 Strategische Optionen
Themenfelder bei der Gewichtung strategischer Optionen
Strategische Grundhaltung
Strategie der Diversifikation
PIMS-Bewertung der 4 Grundstrategien von Ansoff
Neugeschäfte auf fremden Märkten - Tops und Flops
Normstrategien nach Porter
Die Porter-Kurve
Differenzierung
Nischenstrategie
Kostenführerschaft: Fähigkeiten und Mittel
Differenzierung: Fähigkeiten und Mittel
Strategische Optionen auf Geschäftsfeldebene
Optionenrahmen "Positionierung" (SGE-Ebene)
Hybride Wettbewerbsstrategien
Überholstrategien (Outpacing Strategies) - 1
Überholstrategien (Outpacing Strategies) - 2
Überholstrategien (Outpacing Strategies) - 3
Taktiken des Wettbewerbs
Wahl einer offensiven Taktik
Elemente einer robusten SGF-Strategie
10 Kernkompetenzen
Definition von Kernkompetenzen
Kriterien für die Definition von Kernkompetenzen
Kernkompetenzen - Übersicht
Die Potentiale eines Unternehmens lassen sich in zwei Gruppen unterteilen
Das Modell zur Identifikation von Kernkompetenzen
Einflussfaktoren auf die dauerhafte Wirksamkeit von Kernkompetenzen
Ansatzbereiche zur Identifizierung von Kernkompetenzen
Methoden der Identifikation von Kernkompetenzen
Erfolgsfaktoren zur Sicherung eines wirksamen Kernkompetenz-Managements
Kernkompetenzen bei Canon
Von der Fähigkeit zur Kernkompetenz
Beispiele für Kernkompetenzen
11 Internationalisierungsstrategien
Grundlagen von Internationalisierungsstrategien
Analyse internationaler Wettbewerbsvorteile von Ländern
Porters Diamant und seine Ausprägungen
Eintrittsstrategien in Auslandsmärkte
Grundtypen von Internationalisierungsstrategien
Grundtypen internationaler Organisationsformen
Grundtypen internationaler Unternehmenskulturen
Grundtypen internationaler Unternehmenskultur
12 Strategische Programme und Strategieimplementierung
Fallbeispiel Luftfahrt
Einflussfaktoren des strategischen Auswahlprozesses
Das Wertvorstellungsprofil am Beispiel des Deutschen Sparkassen Verlags, Stuttgart
Nutzwertanalyse
Planung der Strategieimplementierung
Massnahmen der Strategieimplementierung
Problemkategorien der Strategieimplementierung
Grundsätze einer erfolgreichen Implementierung
Inhaltliche Schwerpunkte von unterschiedlichen Implementierungsmodellen
Prozess der Strategieimplementierung
Strategiegerechtes Personalmanagement
Hinweise zu Strategic Human Resource Management
Bezugsgrößen eines Anreizsystems
Erfolgsfaktor Personal und Führungskräfte
Typische Führungseigenschaften bei Investitions- und Wachstumsstrategien
Typische Führungseigenschaften bei Abschöpfungs- oder Desinvestitionsstrategien
Typische Führungseigenschaften bei selektiven Strategien
Gestaltung einer formalen Organisationsstruktur - Ausgangspunkte
Entstehung von Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung
Prinzipien der Koordinationseffizienz
Differenzierung der Autonomiekosten
Abgrenzung der Effizienzkriterien nach betroffenen Handlungsbereichen
Abgrenzung der Effizienzkriterien nach Autonomiekosten verursachenden Einflussfaktoren
Kriterien der Motivationseffizienz
Strategiegerechte Organisation nach Chandler
Zusammenhang zwischen Wettbewerbsstrategie und Organisationsstruktur
Systematisierung von Wettbewerbsstrategien
Auswirkungen der Kostenführerschaft bei Marktproduktion
Bewertung der Funktionalorganisation
Bewertung der Spartenorganisation (produktbezogen)
Bewertung der Markt- / Regionalorganisation
Bewertung der Projektorganisation
Hinweise zur strategischen Kontrolle
Der strategische Kontrollprozess
Das System der strategischen Kontrolle
Strategische Programme
Masterplan zur Umsetzung
Der Strategiefindungsprozess geht "trichterförmig" vom Umfeld zu den Umsetzungsmaßnahmen vor
Den Wettbewerb zwischen Unternehmen als Spiel verstehen
Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme
13 Fallbeispiel Automobil-Industrie
Das Endspiel in der Automobil-Industrie: In Zukunft werden weniger als 10 unabhängige Hersteller existieren
Entscheiden Premiummarken über den Erfolg im Wettbewerb?
Hersteller mit Premiummarken stärken Ihre Wettbewerbssituation
Das vorhandene Image wird auf neue Modelle übertragen
Das Image entscheidet
14 Fallbeispiel Medien-lndustrie
Marktumfeld in der Medien-, Telekommunikations- und Informationstechnikbranche
Die vier Stufen des Konvergenzprozesses
Die Strategie von AOL
Die Strategie von Time Warner
Überblick: die strategischen Konzepte der Fusionspartner AOL und Time Warner
Die Fusion von AOL und Time Warner
Erklärung der Fusionsentscheidung aus Sicht der marktorientierten und ressourcenorientierten Strategielehre
Fusionsentscheidung bei AOL
Fusionsentscheidung bei Time Warner
Fusionsentscheidung bei AOL
Fusionsentscheidung bei Time Warner
Zukunft
15 Bestimmung neuer Erfolgspotentiale
Frequency of basic Innovations (1740-1960)
Erfindungen - gelenkt über Jahrhunderte?
Die industrielle Innovationszyklen
Innovationswellen bis zum Jahr 2150
Invention and Innovation Waves - The Secular Set
World primary Energy Substitution
World-Primary Energy Substitution
Car Population in Italy (in millions)
Car Registration - Italy (20)
Germany - Car Production ('000) Mercedes
World Air Traffic (tonskm/yr) (109)
LH Passanger km (109)
16 Literaturverzeichnis

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