Führung.

Name: Führung. | Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management GroupT.
Brand: Verlag Wissenschaft & Praxis
Price: 79.9 EUR
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Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management GroupT.

Christopher Jahns Konrad P. Bänziger(Autor*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

1. Auflage

Erschienen am 2. April 2023

VI, 165 Seiten

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978-3-89644-302-1 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Gliederung
1 Effektives Führen mit Zielvereinbarungen
Ziele steuern unser Handeln
Hinter Handlungen stehen verschiedene Bedürfnisse
Das Prinzip der Zielstrebigkeit anhand des Rubikonmodelles
Der Top-Down-Ansatz der Zielhierarchie
Die unterschiedlichen Dimensionen menschlicher Ziele
Der Zusammenhang zwischen Zielen und Leistung
Anforderungen an effektive Zielsetzung
Anforderungen an effektive Zielsetzung
Grundsätze der Zielvereinbarung
Fehler bei der Zielvereinbarung
Ziele können in unterschiedlichen Kategorien gesetzt werden
Die drei Grundfragestellungen des Mitarbeitergespräches
Ein einfacher Ablauf bestimmt das Mitarbeitergespräch
Damit das Mitarbeitergespräch erfolgreich wird, müssen folgende Punkte beachtet werden
Exkurs: Merkmale "guter" Mitarbeiter-Manager
Das Coaching-Kontinuum bewegt sich zwischen Emotion und Verhalten
Coaching ist eine hochindividualisierte Beratung mit dem Ziel, dass der Mitarbeiter seine Rolle im Unternehmen eigenständig besser ausgestaltet, um erfolgreicher zu sein
Die Unterschiede zwischen Coaching und Training
Der Kreislauf des Coachingprozesses
Vorbereitungen des Coaching
Ziele und Vorgaben des Coaching
Lösungen für das Coaching erarbeiten
Im Coaching das Selbstvertrauen stärken
Die Ermittlung und Bewertung der erzielten Ergebnisse
Der Coachingstil in Abhängigkeit vom Reifegrad des Mitarbeiters
Übersicht über die vier Coachingstile
Die Unterschiede zwischen Vorgesetztem und Coach
Das Erstgespräch
Bestimmen der Ziele
Erfolgsrezepte beim Coaching - drei Komponenten
Erfolgsrezepte beim Coaching - Kompetenzen eines guten Coach
Der Abschluss des Coaching
Die Analyse der Situation und die Kontrolle der erzielten Ergebnisse
Die Analyse der Situation und die Kontrolle der erzielten Ergebnisse - 360° Feedback
Die Analyse der Situation und die Kontrolle der erzielten Ergebnisse - Fragebogen
Die Analyse der Situation und die Kontrolle der erzielten Ergebnisse - Beobachtung "on the job
Wie erreicht der Mitarbeiter sein Ziel - Der Soll-Ist Abgleich der persönlichen Fähigkeiten
Wie erreicht der Mitarbeiter sein Ziel - Das Arbeitsblatt zum Erreichen der inhaltlichen Ziele
Wie erreicht der Mitarbeiter sein Ziel - das Arbeitsblatt zum Erreichen der inhaltlichen Ziele
Die Bewertung des Erfolges
Erfolg durch emotionale Intelligenz
2 Führungsdimensionen - Modelle und Stile
Die Zeiten des schnellen Wandels verlangen von Unternehmen die Fokussierung auf drei Kernaufgaben
Unternehmen sind heute auf vier Märkten gleichzeitig tätig
Der Wettbewerb wird heute in drei Arenen ausgefochten
Grundsätzlich lassen sich drei Typen von Führungskräften unterscheiden
Leadership bedeutet, neue Möglichkeiten zu entdecken und umzusetzen
Der Unterschied zwischen Management und Leadership (Führung)
Management und Leadership müssen gemeinsam betrachtet werden
Leadership braucht vier Eigenschaften
Das Hauptelement von Leadership ist, auf das Kommende vorzubereiten
Leadership schafft mittels drei Funktionen klare Informationen
Aufgabe des Leadership I der Führungsmannschaft ist es, die Unternehmenskultur zu formen und zu stärken
Das Führungsteam muss mit einer inneren positiven Einstellung eine Einheit leben und vorleben
Führungskräfte müssen Ihre Fähigkeiten weitergeben
Erfolgreiche Unternehmen und Führungskräfte lehren lernen und lehren führen
Die Erziehungs- und Ausbildungsarbeit der obersten Führungskräfte stellt sich folgendermaßen dar
Wahre Führer sind unsichtbar
Führung bedeutet, Menschen zu bestimmten zielgerichteten Verhaltensweisen zu bewegen
Führung bedeutet Interaktion mit anderen
Führungskraft zu sein, bedeutet eine Rolle anzunehmen und auszuführen
Autonomie, Strategie und Gewalt bilden die Basis von Macht
Verschiedene Führungsansätze
Die Determinanten eines Führungsstiles
Die Führungskraft muss sich über ihre eigene Position klar sein
Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Gewinnertypen
Folgen Sie im Alltag einigen Grundsätzen, um effektiv zu führen
Übung zur Selbstreflexion
Fünf Axiome der Kommunikation von Paul Watzlawik
Kommunikation kann man grundsätzlich in verbale und non-verbale Kommunikation teilen
Die Reaktion des Empfängers baut sich auf den drei Ebenen der Kommunikation auf
Als Beispiel: Eine Alltagsituation
Analyse: Der Alltagssituation
Analyse: Jede Botschaft hat vier Aspekte
Probleme treten bei der Interpretation von inkongruenten Nachrichten auf
Die Transaktionsanalyse beleuchtet die Beziehungsebenen
NLP - Neurolinguistisches Programmieren geht in vier Schritten vor
Die Vorbereitung des Aufbaus eines Gesprächs sollte fünf Schritte beinhalten
Der logische Aufbau einer Rede / eines Gesprächs ist für den Erfolg maßgebend
Im betrieblichen Alltag müssen die Mitarbeiter Zugang zu Information haben
Um ein Ziel zu erreichen, müssen Bedürfnisse geweckt werden
Motivation ist das Ergebnis eines Motivationsprozesses
Die allgemeine und die spezifische Motivation
Der Motivationstheorie liegen vier Menschenbilder zugrunde
Erklärungsmodelle der Motivationstheorie
Der Impuls zur Handlung wird in einem Spannungsfeld von Anspannung und Entspannung gesetzt
Leistungsbereitschaft ist der erste Schritt zur Leistung
Die Komponenten der Leistung im unternehmerischen Umfeld
Die Zeitperspektive beeinflusst in hohem Masse, wie Menschen ihre Umwelt wahrnehmen
Der Glaube an die eigene Beeinflussbarkeit des Ergebnisses setzt die Zielverfolgung frei
Um die Handlung vorzunehmen, muss die Summe der positiven erwarteten Konsequenzen grösser sein, als die der negativen
Emotionen sind von Natur aus weder gut noch schlecht
Im Rahmen der Unternehmenskultur stehen vier Werkzeuge zur Motivation zur Verfügung
Durch folgende Handlungsansätze kann die Mitarbeitermotivation optimiert werden
Die Katalysatoren im menschlichen Handlungsprozess zusammengefasst
Im Rahmen der Mitarbeitermotivation kommt der Zielvereinbarung, dem Management by Objectives, eine wichtige Rolle zu
3 Das High Performance Team
Das Universum der acht Persönlichkeitstypen
Vier Grunddimensionen charakterisieren die acht Persönlichkeitstypen
Lenkung der Aufmerksamkeit - Ausprägungen
Art der Wahrnehmung - Ausprägungen
Art der Entscheidung - Ausprägungen
Kontakt mit der Aussenwelt - Ausprägungen
Die Persönlichkeitstypen lassen sich anhand von vierstelligen Buchstabenreihen darstellen
Die Komplexität von 16 möglichen Persönlichkeitstypen wird auf 4 Kerntypen eingegrenzt
Die vier Kerntypen
Die erste und die vierte Stelle definieren die dominante Funktion
Analysierung des Teams mit der Teammatrix
Das Teamprofil gibt Aufschluss über Stärken und Schwächen des Teams
Die acht Rollen in einem kompletten Team
Alle acht Rollen müssen in einem Team besetzt sein, um eine ideale Aufstellung zu garantieren
Der Weg zur Gestaltung eines kompletten Teams
Die vier Team-Typen
Problematik des einseitig strukturierten Teams
Einseitige Teams können durch Aktivierung der Rollen und Fähigkeiten zu einem kompletten Team werden
Problematik des heterogen strukturierten Teams
Erfolgreiches Managen von heterogenen Teams - charakteristische Unterschiede zwischen Arbeitsgruppe und Team
Auf dem Weg zum Dreamteam
Vier Arbeitsschritte, um das Wir-Gefühl in heterogenen Teams zu steigern
Problematik des homogen strukturierten Teams
Homogene Teams können durch Identifizierung und Verbesserung der Defizite zum kompletten Team geführt werden
Teamarbeit ist oft störenden Einflüssen ausgesetzt
Störfaktoren in der Teamarbeit
Die neun Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
Anforderungen an einen guten Teamplayer
Anforderungen an einen guten Team-Manager
Manager von Teams müssen es verstehen, das Team mental fit zu halten: Positive Energien zu fördern, negative Energien zu verhindern
Die häufigsten Fehler der Manager von Teams
Fragen zur Selbsteinschätzung
4 Konfliktmanagement als Führungsaufgabe
Organisationen bergen aufgrund ihrer Struktur und ihrer Aufgaben die Grundlagen für Konflikte
Konfliktursachen liegen teilweise in der Führungsverantwortung und teilweise in persönlichen Eigenarten
Anhand auffälliger Verhaltensmuster lassen sich ungelöste Konflikte erkennen
Bestimmte Mechanismen stehen der Konfliktlösung entgegen
Ein Konflikt vernebelt Streitpunkte und Ursachen
Jede Person hat ihren persönlichen Stil und geht unterschiedlich mit Konflikten um
Konflikte treten, je nach Stadium der Eskalation, in drei Stufen auf
Die gezielte Analyse des Konfliktverlaufes erlaubt Rückschlüsse auf die Eskalationsstufe des Konfliktes
Mit dem vier-Schichten-Modell von Konflikten zur Lösung
Fünf Strategien zur Konfliktreduktion
Fünf Regeln für die erfolgreiche Konfliktmoderation - Subjektives wird zu Objektivem
Vier Vorteile einer erfolgreichen Konfliktlösung
5 Literaturverzeichnis

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