Schweitzer Fachinformationen
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Muayyad Jabri is Associate Professor at the University of New England Business School in Australia. He holds an MSocSc from Birmingham Business School (University of Birmingham) and a PhD from Manchester Business School (University of Manchester). As a Visiting Professor in a number of universities in Europe and the People's Republic of China (1997-2001), he has developed a keen interest in the philosophy of change as inspired by the work of Merleau-Ponty, Alfred North Whitehead and Mikhail Bakhtin. Muayyad previously held teaching positions at the University of Wollongong and Manchester Business School.
1. Defining Change.- 2. Constructing Change.- 3. Understanding the Role of the Change Agent.- 4. Constructing Change Through Narrative and Storytelling.- 5. Constructing Change Through the Field Concept.- 6. Creating Readiness and the Notion of Sensemaking.- 7. The Problem-Centric Model of Diagnosing Change.- 8. The Dialogic Model of Diagnosing Change.- 9. Modes of Intervening.- 10. Understanding and Managing Organizational Resistance.- 11. Communicating Change.- 12. Making Sense of Organizational Identity.
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