Schweitzer Fachinformationen
Wenn es um professionelles Wissen geht, ist Schweitzer Fachinformationen wegweisend. Kunden aus Recht und Beratung sowie Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Bibliotheken erhalten komplette Lösungen zum Beschaffen, Verwalten und Nutzen von digitalen und gedruckten Medien.
Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.
Die Autoren
Dr. Ronald Ivancic ist Dozent an der Ostschweizer Fachhochschule sowie Lehrbeauftragter u.a. der Universität St. Gallen. Er forscht, lehrt und berät bspw. in den Feldern Leadership, Corporate Responsibility, Corporate Brand Management und Governance.
Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock ist Leiterin des Instituts für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen u.a. in der Modernisierung von HR/Leadership und nachhaltiger Unternehmensentwicklung.
Bernhard Oberholzer ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter des Instituts für Organisation und Leadership der Ostschweizer Fachhochschule in verschiedenen Projekten tätig und beschäftigt sich u.a. mit Diversity & Inklusion sowie Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten.
1. Einleitung: Navigieren in der Multikrise.- 2. Entwicklung der Organisationssteuerung.- 3. Konzept der Polydextrie.- 3.1 Grundlagen und Entwicklungen.- 3.2 Leadership, Management und Command.- 3.3 Polydextrie.- 4. Polydextrie in der Führung.- 4.1 Führung in der Krise.- 4.2 Führung im Regelbetrieb.- 4.3 Führung durch Vorbild.- 4.4 Führung in Einsatzorganisationen.- 5. Polydextrie in der Kulturgestaltung.- 5.1 Kultur in der Krise.- 5.2 Kultur im Regelbetrieb.- 5.3 Vertrauenskultur.- 5.4 Kultur in Einsatzorganisationen.- 6. Polydextrie in der Kompetenzentwicklung.- 6.1 Krisenkompetenzen.- 6.2 Regelbetriebskompetenzen.- 6.3 Werthaltungen und Persönlichkeitsstrukturen.- 6.4 Kompetenzen innerhalb von Einsatzorganisationen.- 7. Spezifische Herausforderungen differenter Organisationen und Ausblick.
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