Controller müssen sich bewegen! Die stärkste Veränderung, die die Digitalisierung für Unternehmen bewirkt, betrifft nicht nur die Fähigkeit, Innovationen kundenorientiert und schnell zu entwickeln, sie betrifft auch und gerade die Unternehmenssteuerung. Dies sogar in doppelter Hinsicht:
- Die Steuerungsprozesse werden umfassend digitalisiert.
- Das Kompetenzprofil, aber auch die Anzahl der am Steuerungsprozess Mitwirkenden werden sich drastisch verändern.
Der Controller als Herr der Zahlen und als Gestalter der Steuerungsprozesse steht vor der größten Herausforderung seiner bisherigen Existenz. Wie verändert sich seine Rolle als "Business Partner" der Unternehmensführung? Findet die Zukunft im Controlling vielleicht ohne Controller statt? In diesem Schwerpunktheft der Zeitschrift für Controlling wird zentralen Fragen der Controllerzukunft nachgegangen. Dazu gehören die größten Herausforderungen an die Controllerinnen und Controller und welche Überlebenschancen sie haben, wenn sie bereit sind, diese Herausforderungen anzunehmen.
Aus dem Inhalt:
- CFO-Arbeit 2030: Wie wird der Finanzvorstand in zehn Jahren arbeiten?
- Gefährdet die Digitalisierung die Arbeitsplätze von Controllern und Bilanzbuchhaltern?
- Künstliche Intelligenz: Löst Watson den Controller ab?
- Echtzeitsteuerung: zu schnell für den Controller?
- Blockchain: Heiliger Gral oder überbewerteter Hype? Erkenntnisse aus der Finanzindustrie
- Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene
- Data Scientist - Controller in der Digitalisierung?
- Persönliche Überlebensstrategien für Controller im Zeichen der Digitalisierung
- Was Controller über Business Analytics wissen müssen
- Resilienz und Controlling - Wie Controller die "Stehaufmännchen"-Qualitäten ihrer Unternehmen stärken können
- Advanced Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollte
- Mit neuer In-Memory-Software die Unternehmenssteuerung beschleunigen
- Wie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen?
- Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 - Empirische Benchmarks
- Controlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
Auflage
Sprache
Verlagsort
Verlagsgruppe
Dateigröße
ISBN-13
978-3-8006-5600-4 (9783800656004)
Schweitzer Klassifikation
1 - Cover [Seite 1]
2 - Aus dem Inhalt [Seite 2]
3 - Editorial [Seite 3]
4 - Inhalt [Seite 4]
5 - The Big Picture [Seite 7]
5.1 - CFO-Arbeit 2030 - Barbara E. Weißenberger [Seite 7]
5.2 - Echtzeitcontrolling in der Industrie 4.0 - Dieter Spath [Seite 12]
5.3 - "Wir werden auch weiterhin Controller benötigen." - Lars Grünert (Interview) [Seite 16]
6 - Vordenker [Seite 22]
6.1 - Veränderungen in der Praxis - August-Wilhelm Scheer [Seite 22]
6.2 - Digitalisierung als Chance - Sigfried Gänßlen [Seite 23]
6.3 - Jobs in Gefahr durch Digitalisierung? - Jeff Thomson [Seite 24]
7 - Herausforderungen [Seite 26]
7.1 - Künstliche Intelligenz - Gerhard Satzger et al. [Seite 26]
7.2 - Echtzeitsteuerung - Andreas Hoffjan et al. [Seite 32]
7.3 - Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene - Klaus Möller et al. [Seite 38]
7.4 - Data Scientist - Ulrike Baumöl et al. [Seite 44]
7.5 - Blockchain - Reinhard Jung et al. [Seite 48]
7.6 - Digitalisierung des Controllings - Réne Linsner [Seite 54]
8 - Chancen [Seite 58]
8.1 - Persönliche Überlebensstrategien - Utz Schäffer et al. [Seite 58]
8.2 - Was Controller über Business Analytics wissen müssen - Mischa Seiter [Seite 62]
8.3 - Veränderungen in der Praxis - Burkhard Pedell [Seite 66]
8.4 - Advanced-Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollte - Carsten Bange et al. [Seite 72]
9 - Praxis [Seite 76]
9.1 - Wie In-Memory-Technik die Unternehmenssteuerung verbessert - Jürgen Daum et al. [Seite 76]
9.2 - Wie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen? - Jannis Friedag [Seite 82]
9.3 - Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 - Empirische Benchmarks - Sebastian Kasselmann et al. [Seite 85]
9.4 - Controlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen - Thomas Reichmann et al. [Seite 89]
9.5 - SAP® S/4HANA Finance - ein Akzelerator für die digitale Transformation im Finanzbereich? - Alexander Svatopluk et al. [Seite 93]
9.6 - Vorschau/Impressum [Seite 97]
10 - Impressum [Seite 97]
