Engel der Effizienz

1 - Umschlag [Seite 1]
2 - Titel [Seite 3]
3 - Impressum [Seite 4]
4 - Inhalt [Seite 7]
5 - I. Einleitung [Seite 9]
5.1 - 1. »Engel der Effizienz« [Seite 9]
5.1.1 - 1.1 >Visual Management< - Medien der Wirtschaft [Seite 17]
5.1.2 - 1.2 Visuelles Berater- und Managementwissen [Seite 19]
5.1.3 - 1.3 Aufbau der Studie: Medialisierungsschub und Beraterwissen [Seite 21]
5.2 - 2. Medien, Management und Consulting [Seite 25]
5.2.1 - 2.1 Management und Kontrollkrise [Seite 25]
5.2.2 - 2.2 Die Etablierung >moderner< Unternehmensberatung nach 1880 [Seite 28]
5.3 - 3. Dimensionen des Berater- und Managementwissens [Seite 31]
5.3.1 - 3.1 Medialisierungsschub: Management, Consulting, Medien [Seite 32]
5.3.2 - 3.2 Berater- und Managementwissen in der Forschung [Seite 33]
5.4 - 4. Historisch-mediale Epistemologie [Seite 45]
5.4.1 - 4.1 Mediengebrauch I: Epistemologie [Seite 47]
5.4.2 - 4.2 Mediengebrauch II: Medien als >geborgtes Aussagesystem< [Seite 48]
5.4.3 - 4.3 Mediengebrauch III: Historisch-mediale Epistemologie [Seite 50]
5.4.4 - 4.4 Eine Epistemologie wirtschaftlichen Handelns [Seite 52]
5.4.5 - 4.5 Eine Mediengeschichte der Unternehmensberatung [Seite 61]
6 - II. Visual Management - Decision-Making »at a glance« [Seite 63]
6.1 - 5. Medienverbund grafische Methode [Seite 67]
6.1.1 - 5.1 static. Modus grafischer Repräsentation [Seite 70]
6.1.2 - 5.2 kinetic. Modus grafischer Registrierung [Seite 76]
6.1.3 - 5.3 calculative. Modus grafischen Rechnens [Seite 84]
6.2 - 6. Popularisierung des >grafischen Medienverbunds< [Seite 91]
6.2.1 - 6.1 Grafisch-visuelle Punctizität [Seite 96]
6.2.2 - 6.2 Angewandte Industrieforschung [Seite 101]
6.2.3 - 6.3 Grafische Entscheidungsumgebungen [Seite 105]
6.3 - 7. Visuelles Beraterwissen: Charting und Simulationstableaus [Seite 109]
6.3.1 - 7.1 Charting: Unternehmenssteuerung durch visuelle Routinen [Seite 110]
6.3.2 - 7.2 Störungen visualisieren, simulieren und harmonisieren [Seite 129]
6.4 - 8. Vertafeltes Betriebswissen: Nomografische Kalkulation [Seite 137]
6.4.1 - 8.1 (Proto-)Nomografische Verfahren in der Produktion [Seite 141]
6.4.2 - 8.2 Nomografie im kaufmännischen Bereich [Seite 156]
6.5 - 9. »Visual Management«: Imaginärer Raum der Steuerung [Seite 165]
6.5.1 - 9.1 Der Bilderraum des >Visual Management< [Seite 166]
7 - III. Gilbreth, Inc. - Consulting im Medienverbund [Seite 171]
7.1 - 10. Consulting, Medien, Management [Seite 177]
7.1.1 - 10.1 »lay some brick .« - Vom Unternehmer zum Berater [Seite 177]
7.1.2 - 10.2 Der Unternehmensberater Frank B. Gilbreth [Seite 186]
7.1.3 - 10.3 Vermarktung mediengestu?tzter Unternehmensberatung [Seite 207]
7.2 - 11. Das Medienverständnis von Gilbreth, Inc. [Seite 227]
7.2.1 - 11.1 Utopien, Medien und Management [Seite 228]
7.2.2 - 11.2 »I go to the movies most every night«: Management und Kino [Seite 233]
7.2.3 - 11.3 Medien und Montessori: Sinne - Nerven - Motorik [Seite 245]
7.2.4 - 11.4 Film als Anreiz- und Schulungssystem [Seite 251]
7.3 - 12. Der Berateralltag von Gilbreth, Inc. [Seite 259]
7.3.1 - 12.1 Anreizsysteme in Großbetrieben [Seite 268]
7.3.2 - 12.2 Das »Star-System« des Industriefilms [Seite 271]
7.3.3 - 12.3 Epistemologische Effekte fru?her Filmtechnik [Seite 276]
7.4 - 13. Auftragsakquise und Beraterwissen in Berlin [Seite 289]
7.4.1 - 13.1 Mediale Auftragsakquise: Film, Fechten, Wilhelminismus [Seite 289]
7.4.2 - 13.2 Gescheiterte Beratung in Berlin: Auergesellschaft [Seite 306]
7.4.3 - 13.3 Visuelles Beraterwissen [Seite 323]
8 - IV. Schluss: Beratung und das >Manageriale< [Seite 343]
9 - Dank [Seite 359]
10 - Abbildungsnachweise [Seite 361]
11 - Bibliografie [Seite 369]
12 - Index [Seite 409]