Entscheidungs- und Legitimationsmuster im Nachhaltigen Personalmanagement

Die unternehmerische Personalarbeit steht vor neuen Herausforderungen: Der Fach- und Führungskräftemangel als Ausdruck der Personalknappheit manifestiert eine noch nie wahrgenommene Bedeutung von (potentiellen) Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die Wettbewerbs- und damit Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, das strategische Personalmanagement in einem deutlich erweiterten Kontext zu verstehen und die Funktionsfähigkeit der so genannten Humanressourcenquellen in der strategischen Entscheidungsfindung zu berücksichtigen. Mit den damit erforderlichen Investitionen ist aber naturgemäß der Verzicht auf kurzfristige Erträge verbunden: Damit bewegt sich eine auf Überlebensfähigkeit des Unternehmens ausgelegte Personalarbeit in dem Dilemma zwischen Effektivität, Effizienz und Kosten (ökonomische Rationalität) und langfristiger Überlebensfähigkeit im Sinne einer Humanressourcengemeinschaft (Nachhaltigkeitsrationalität), womit personalstrategische Entscheidungen einerseits komplexer werden, andererseits aber auch gerechtfertigt und legitimiert werden müssen. Das vorliegende Buch bietet für die nachhaltige Weiterentwicklung des Personalmanagements einen Orientierungs- und Handlungsrahmen, indem es die aktuelle Forschung zum Nachhaltigen Ressourcenmanagement, zur strategischen Entscheidungsfindung und zur Legitimation zusammenführt und ein integriertes Entscheidungs- und Legimitationsmuster vorstellt.