Das Neue Strategische Management

Erster Teil Grundzüge des Neuen Strategischen Managements.- Das Neue Strategische Management - Strategieentwicklung in der Post-Reengineering-Ära.- Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen.- Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der strategischen Unternehmensführung.- Strategisches Management, strukturationstheoretisch betrachtet.- Der Trend zum Hyperwettbewerb und seine Bewältigung im Rahmen des Neuen Strategischen Managements.- Zweiter Teil Anwendungsbereiche des Neuen Strategischen Managements.- Auswirkungen von Business Reengineering und Organizational Learning auf die Unternehmensstrategie.- Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerken.- Die Rolle der Organisation als strategische Waffe.- Beziehungskompetenz.- Wertschöpfungspartnerschaft "Handel/Industrie" - Gemeinsam Werte für den Kunden schaffen.- Outsourcing - Weg zum führenden Wettbewerber oder gefährliches Spiel? Plädoyer für eine kompetenzorientierte Sichtweise.- Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik - Eine Weiterführung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes.- Dritter Teil Umsetzungs- und Unterstützungsfunktionen des Neuen Strategischen Managements.- Change Management zur Umsetzung von Strategien.- EIS als Unterstützungswerkzeug des strategischen Managements in vernetzten Organisationen.- Die Rolle des Controllers bei der Erneuerung des Unternehmens.