Das Neue Strategische Management

Quo vadis Strategisches Management? Zugleich ein Vorwort zur 2. Auflage des "Neuen Strategischen Management".- Erster Teil: "Beyond Restructuring": Renaissance der Strategiearbeit und Aufbruch in die Veränderung.- Vom "Corporate Restructuring" zum "Corporate Renewal": Wege aus der Restrukturierungsfalle.- Das Neue Strategische Management: Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära.- Strategie ist tot: Es lebe das Neue Strategische Management.- Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen: Mit Leadership neue Pionierphasen einleiten.- Zweiter Teil: Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements: Konstruktivismus und "Resource-based View".- Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischen Orientierung der Strategischen Unternehmensführung.- Rationalität als soziale Konstruktion: Strukturation, Konstruktivismus und die Rationalität organisationaler Entscheidungsprozesse.- Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes: Eine Einordnung in das Neue Strategische Management.- Dritter Teil: "Strategic Issues": Ausgewählte Problemkreise des Neuen Strategischen Managements.- Performanceorientiertes Reengineering.- Change Management zur Umsetzung von Strategien.- Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management.- Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View.- Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard.- Management des Wissens im Dienstleistungsbetrieb: Knowledge Management bei Coopers & Lybrand in der Schweiz.- Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom "Entweder-Oder" zum "Sowohl-Als-auch".- Von der multiplen Positionierung zum multifokalenManagement.- Vierter Teil: Vom Shareholder- zum Stakeholder-Management.- Stakeholder Value-orientierte Unternehmensführung: Das Konzept des Performance Management.- Management der Human Ressourcen und Unternehmenswertsteigerung.- Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik: Eine Weiterfiührung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes.