Führen mit strategischer Teilhabe

Name: Führen mit strategischer Teilhabe | Wie sich die Lücken zwischen Strategie und Ergebnissen schließen lassen
Brand: Erich Schmidt Verlag
Price: 26.96 EUR
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Wie sich die Lücken zwischen Strategie und Ergebnissen schließen lassen

Hans H Hinterhuber(Autor*in)

Erich Schmidt Verlag

1. Auflage

Erschienen am 7. Februar 2013

174 Seiten

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978-3-503-14196-8 (ISBN)

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Inhalt

Umschlag Seite 1
Titelei
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
1. Eine exzellente Führung ist der wichtigste Einzelfaktor für unternehmerischen Erfolg
1.1 Die beiden Ebenen der Führung
1.2 Die nicht-delegierbaren Führungsaufgaben der Unternehmensleitung
1.3 Unternehmen brauchen eine Teamkultur. Die neuen Rollen des Leiters eines Teams
1.4 Nutzenerwägungen und Engagement der Mitarbeiter in Situationen der Unsicherheit und Ambiguität
1.5 Wie geht man mit psychopathischen Führungskräften und Mitarbeitern um?
1.6 Zusammenfassung
2. Die Schließung der Lücke zwischen Leadership und Strategie. Die Leadershiplücke
2.1 Die Leadership-Matrix. Die beiden Kriterien für die Beurteilung, Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte
2.2 Die Strategie ist die gemeinsame Logik des Handelns der Führungskräfte
2.3 Der Weg zu "leadership excellence": Die richtigen Führungskräfte in die richtigen Positionen bringen
2.4 Die Leadership-Ausbildung ist die Grundlage für die Führung mit strategischer Teilhabe
2.5 Das Ziel der Leadership-Ausbildung: Selbsttätigkeit, Selbstvertrauen und Eigeninitiative der Führungskräfte zu stärken
2.6 Zusammenfassung
3. Die Schließung der Lücke zwischen Strategie und Aktionsplänen. Die Planungslücke
3.1 Führen mit strategischer Teilhabe
3.2 Die Unternehmensleitung gibt den Führungskräften einen Ausschnitt aus ihren strategischen Absichten
3.3 Eigeninitiative und Selbständigkeit der Führungskräfte
3.4 Die ergebnisorientierte Steuerung der Entscheidungsprozesse
3.5 Der Umweg führt oft am schnellsten zum Ziel
3.6 Durch Strategisches Pricing den Unternehmenswert nachhaltig steigern
3.7 Mit Innovation Excellence die Konkurrenten distanzieren
3.8 Zusammenfassung
4. Die Schließung der Lücke zwischen Aktionsplänen und Umsetzung. Die Umsetzungslücke
4.1 Work-Out zur wirksamen Umsetzung der Aktionspläne
4.2 Die Voraussetzung für ein wirksames Work-Out. Wann ist ein Work-Out-Prozess im Unternehmen angezeigt?
4.3 Die strategische Architektur: Vom Denken in Königreichen zum Denken in Prozessen
4.4 Die Organisations- und Mitarbeiterentwicklung
4.5 Zusammenfassung
5. Die Schließung der Lücke zwischen Umsetzung und Ergebnissen. Die Ergebnislücke
5.1 Eine kundenfokussierte Hochleistungskultur ermöglichen
5.2 Das Kano-Modell der Kundenzufriedenheit: Die Kunden zu Botschaftern des Unternehmens machen
5.3 Das soziale Kapital des Unternehmens erhöhen
5.4 Führungswerte treiben das Geschäft
5.5 Die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsplatz und das Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten bestimmen die Ergebnisse und lassen sich messen
5.6 Das Geheimnis des Erfolges
5.7 Zusammenfassung
6. Schlussfolgerungen und Ausblick
6.1 Der Mensch steht über der Strategie
6.2 Was macht den Strategen aus?
6.3 Glück lässt sich planen
Literatur
Sachregister
Umschlag Seite 4

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