Praxisratgeber Compliance

Name: Praxisratgeber Compliance | Compliance Managementsysteme in Funktionsbereichen des Unternehmens
Brand: Edition Rainer Hampp
Price: 29.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Compliance Managementsysteme in Funktionsbereichen des Unternehmens

Hasso Heybrock(Herausgeber*in)

Edition Rainer Hampp (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 1. August 2012

371 Seiten

E-Book

PDF mit Wasserzeichen-DRM

Systemvoraussetzungen

978-3-86618-905-8 (ISBN)

29,99 €inkl. 7% MwSt.

Systemvoraussetzungen

für PDF mit Wasserzeichen-DRM

E-Book Einzellizenz

Als Download verfügbar

Beschreibung

Weitere Details

Weitere Ausgaben

Inhalt

Intro
1 Ursprung und Inhalt von Compliance
2 Rechtsgrundlagen für Compliance
3 Compliance als Unternehmensaufgabe
4 Effizienz von Compliance in kleinen und mittleren Unternehmen
5 Arten von Compliance-Managementsystemen für kleinere und mittlere Unternehmen
5.1 Das "plan, do, check, act" Modell
5.2 Das Modell des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (Prüfungsstandard IDW EPS 980)
5.3 Das Compliance-Beauftragten Modell nach Bürkle
5.5 Das Modell der KPMG
6 Unternehmensindividuelle Compliance-Managementsysteme
7 Compliance im Personalwesen und Organisation
Inhaltsverzeichnis
7.1 Compliance im Funktionsbereich Personalwesen und Organisation
7.2 Compliance-relevante Aufgaben des Personalwesens
7.2.1 Personalbeschaffung
7.2.1.1 Mögliche Konflikte
7.2.1.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz und Diskriminierung
7.2.1.1.1.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.1.1.1.2 Maßnahmen zur Gesetzeseinhaltung
7.2.1.1.1.3 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
7.2.1.1.2 Datenschutz
7.2.1.1.2.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.1.1.2.2 Maßnahmen
7.2.2 Personaleinsatz
7.2.2.1 Mögliche Konflikte
7.2.2.1.1 Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
7.2.2.1.1.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.2.1.1.1.1 Betriebs- oder Gefahrenschutz
7.2.2.1.1.1.2 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
7.2.2.1.1.1.3 Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)
7.2.2.1.1.1.4 Datenschutz
7.2.2.1.1.2 Maßnahmen
7.2.2.1.1.3 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
7.2.2.1.2 Arbeitnehmerüberlassung
7.2.2.1.2.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.2.1.2.2 Maßnahmen
7.2.2.1.2.3 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
7.2.2.1.3 Arbeitnehmerentsendung
7.2.2.1.3.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.2.1.3.2 Maßnahmen
7.2.2.1.3.3 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
7.2.3 Entgelt
7.2.3.1 Mögliche Konflikte
7.2.3.1.1 Scheinselbständigkeit
7.2.3.1.1.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.3.1.1.2 Maßnahmen
7.2.4 Personalführung
7.2.4.1 Mögliche Konflikte
7.2.4.1.1 Mobbing
7.2.4.1.1.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.4.1.1.2 Maßnahmen
7.2.4.1.1.3 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
7.2.4.1.2 Whistleblower-Hotlines
7.2.4.1.2.1 Rechtliche Grundlagen
7.2.4.1.2.2 Maßnahmen
7.2.5 Personalfreisetzung
7.2.6 Sanktionen von Verletzung der Compliance- und Ethikregeln
7.2.6.1 Mögliche Maßnahmen
7.2.6.1.1 Abmahnung
7.2.6.1.2 Kündigung
7.2.6.1.2.1 Ordentliche verhaltensbedingte Kündigung
7.2.6.1.2.2 Außerordentliche Kündigung aus einem wichtigen Grund
7.2.6.1.2.2.1 Der wichtige Grund
7.2.6.1.2.2.2 Kündigungserklärungsfrist
7.2.6.1.2.3 Verdachtskündigung
7.2.6.1.3 Alternativen
7.3 Handlungsempfehlungen
8 Compliance im Marketing
8.1 Einleitung
8.2 Rechtsgrundlagen
8.2.1 Patentgesetz
8.2.2 Gebrauchsmustergesetz
8.2.3 Gesetz über den rechtlichen Schutz von Mustern und Modellen
8.2.4 Gesetz über den Schutz von Marken und sonstigen Kennzeichen
8.2.5 Gesetz über Urheberrecht und verwandte Schutzrechte
8.2.6 Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb
8.2.7 Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen
8.2.8 Bundesdatenschutzgesetz
8.3 Marketing
8.4 Marketing-Mix
8.4.1 Produkt- und Programmpolitik
8.4.2 Preispolitik
8.4.3 Distributionspolitik
8.4.4 Kommunikationspolitik
8.4.4.1 Klassische Werbung
8.4.4.2 Online-Kommunikation
8.4.4.3 Direktkommunikation
8.4.4.4 Public Relations
8.4.4.5 Verkaufsförderungen
8.4.4.6 Messen und Ausstellungen
8.5 Fazit
9 Compliance in der Beschaffung und Logistik
9.1 Einleitung
9.2 Einkauf/Beschaffung
9.2.1 Aufgabenbereich
9.2.1.1 Einkaufsorganisation
9.2.1.1.1 Mögliche Konflikte
9.2.1.1.2 Rechtliche Grundlagen
9.2.1.1.3 Maßnahmen
9.2.1.1.4 Konsequenzen bei Nichteinhaltung
9.2.1.2 Korruption
9.2.1.2.1 Mögliche Konflikte
9.2.1.2.2 Rechtliche Grundlagen
9.2.1.2.3 Maßnahmen
9.2.1.2.4 Konsequenzen bei Nichteinhaltung
9.3 Produktions-/Fertigungslogistik
9.3.1 Aufgabenbereich
9.3.2 Mögliche Konflikte
9.3.3 Qualitätssicherung zur Vermeidung von Haftungsansprüchen
9.3.3.1 Rechtliche Grundlagen
9.3.3.2 Maßnahmen
9.3.3.3 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
9.4 Distributionslogistik/Vertrieb
9.4.1 Aufgabenbereich
9.4.1.1 Kartell
9.4.1.1.1 Mögliche Konflikte
9.4.1.1.2 Rechtliche Grundlagen
9.4.1.1.3 Maßnahmen
9.4.1.1.4 Konsequenzen bei Nichteinhaltung
9.4.1.2 Exportkontrolle
9.4.1.2.1 Mögliche Konflikte
9.4.1.2.2 Rechtliche Grundlagen
9.4.1.2.3 Maßnahmen
9.4.1.2.4 Konsequenzen bei Nichteinhaltung
9.5 Entsorgungslogistik
9.5.1 Aufgabenbereich
9.5.2 Rahmenbedingungen
9.5.3 Mögliche Konflikte
9.5.4 Rechtliche Grundlagen
9.5.4.1 Die Verpackungsverordnung
9.5.4.2 Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz
9.5.5 Maßnahmen
9.5.6 Konsequenzen bei Nichtbeachtung
9.6 Schlussbetrachtung
10 Compliance in der Finanzierung und im Controlling
10.1 Finanzierung und Controlling in kleineren und mittleren Unternehmen
10.1.1 Funktion und Zielsetzung der Finanzierung
10.1.2 Funktion und Zielsetzung des Controllings
10.1.3 Zusammenarbeit von Controlling und Finanzierung in KMU
10.2 Compliance in der Finanzierung
10.2.1 Grundlagen der Unternehmensfinanzierung von KMU
10.2.1.1 Informationsasymmetrien als Problem von Finanzierungsverhältnissen
10.2.1.2 Systematisierung der Unternehmensfinanzierung
10.2.1.3 Die Unternehmensfinanzierung von KMU
10.2.2 Die Fremdfinanzierung durch Kreditinstitute
10.2.2.1 Abgrenzung der Fremdfinanzierung
10.2.2.2 Finanzierungsinstrumente der Kreditinstitute
10.2.2.3 Die Besicherung im Rahmen der Fremdfinanzierung durch Kreditinstitute
10.2.2.4 Rechtliche Grundlagen der Fremdfinanzierung durch Kreditinstitute
10.2.2.5 Potenzielle Risiken im Kreditverhältnis
10.2.2.6 Probleme im Bereich der Kapitalzuführung
10.2.3 Compliance Organisation im Bereich Unternehmensfinanzierung
10.2.3.1 Organisatorische Grundvoraussetzungen
10.2.3.2 Compliance in der Fremdfinanzierung
10.3 Compliance im Controlling
10.3.1 Koordination der Schnittstellen
10.3.2 Risiken und Konflikte an den betrieblichen Schnittstellen
10.3.2.1 Produktion/Logistik und Marketing
10.3.2.2 Produktion/Logistik und Personalwesen/Organisation
10.3.2.3 Produktion/Logistik und Steuern/Rechnungswesen
10.3.2.4 Produktion/Logistik und Finanzierung
10.3.2.5 Finanzierung und Personalwesen/Organisation
10.3.2.6 Steuern/Rechnungswesen und Personalwesen/ Organisation
10.4 Finanzcontrolling: Errichtung einer organisatorischen Grundstruktur für den Aufbau eines CMS
10.4.1 Finanzplanung
10.4.1.1 Prognoseplanung
10.4.1.2 Liquiditätsplanung
10.4.1.3 Erfolgsplanung
10.4.1.4 Planbilanzen
10.4.1.5 Planung der künftigen Cash-Flows
10.4.1.6 Verdichtung zu Finanzkennzahlen
10.4.1.7 Erstellung von Budgets
10.4.2 Controlling: Plananpassung und Kontrolle
10.5 Fazit: Handlungsempfehlung für ein Compliance
10.5.1 In der Finanzierung
10.5.2 Im Controlling
10.5.3 Erstellung eines Compliance Berichtes
10.5.3.1 Inhalt und Ziele des Compliance Berichts
10.5.3.2 Bestandteile
10.5.3.3 Zuständigkeiten im Rahmen der Berichterstattung
11 Compliance im Rechnungswesen
11.1 Vorbemerkung
11.2 Ansätze der Literatur
11.3 Praxismodelle
11.3.1 Das Compliance Management System von BMW
11.3.2 Das Siemens Compliance Management System
11.4 Vergleich der theoretischen und praktischen Modelle
11.5 Inhalt der operativen Elemente im Rechnungswesen
11.5.1 Risikoanalyse
11.5.1.1 Rechtsgrundlagen
11.5.1.2 Rechtsverstöße
11.5.2 Maßnahmenentwicklung
11.5.2.1 Übergeordnete Maßnahmen
11.5.2.2 Prozessindividuelle Maßnahmen
11.5.3 Kontrollelement
11.5.4 Sanktionselement
11.5.5 Kybernetik-Element
11.6 Betrachtung eines Internen Kontrollsystems (IKS)
11.7 Betrachtung eines Risikomanagementsystems
11.8 Visuelle Darstellung einer möglichen Modellausprägung
11.9 Bewertung des Modells

Inhalt (PDF)

Systemvoraussetzungen

Als PDF speichern Als Link merken