Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen

5 Querschnittsthemen (S. 215-216)

5.1 Personalmarketing

Die Aufgabenfelder der Personalwirtschaft sind interdependent, d.h. miteinander vernetzt und voneinander abhängig. Das wird insbesondere am Beispiel des Personalmarketings ersichtlich. Angesichts der Bedeutung der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg und zunehmender Schwierigkeiten bei der Beschaffung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter gerade in KMU aufgrund demographischer Entwicklungen ist anzunehmen, dass das Thema für KMU wichtiger werden wird. Aus diesem Grund wird Personalmarketing hier als Querschnittsthema dargestellt.

5.1.1 Begriffsklärung

Personalmarketing ist die Orientierung des gesamten Personalmanagements eines Unternehmens an den Bedürfnissen von gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeitern mit dem Ziel, gegenwärtige Mitarbeiter zu binden, zu motivieren und neue Mitarbeiter zu gewinnen.

5.1.2 Mögliche Ausgangsprobleme

Was sind im Bereich Personalmarketing mögliche Probleme und Handlungsanlässe für kleinere und mittlere Unternehmen?

· Geringe Arbeitgeberattraktivität aufgrund schlechter Arbeitsbedingungen, veränderter Präferenzen der Berufs- und Arbeitsplatzwahl von Erwerbspersonen · Geringer Bekanntheitsgrad auf dem Arbeitsmarkt aufgrund Existenzgründung
· Geringe Personalbindung, hohe Fluktuation und Mitarbeiterunzufriedenheit aufgrund geringer Förderung vorhandener Mitarbeiter
· Große Personalbeschaffungsprobleme aufgrund von Fehleinschätzungen des Arbeitsmarktes

Wie in den anderen personalwirtschaftlichen Bereichen sind mögliche Ausgangsprobleme auf verschiedene Ursachen zurückzuführen, sodass zu Beginn eine gründliche Problemanalyse stattfinden sollte.

5.1.3 Problemanalyse

Personalmarketing ist ein Orientierungsrahmen für die die gesamte Personalwirtschaft (integrativer Ansatz) und umfasst damit

· Strukturen, Verhaltensweisen und Aktivitäten, die die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber beeinflussen,
· die Positionierung des Unternehmens auf dem Personal- bzw. Arbeitsmarkt,
· die Akquisition, Motivation und Förderung geeigneter Mitarbeiter.

Der Ansatz ist ein längerfristig angelegtes Konzept, das das Denken vom Markt her betont, das sowohl die externe als auch die interne Situation eines Unternehmens berücksichtigt und Maßnahmen auf einer fundierten Informationsbasis aufbaut.