Real-Time-Control für das Meistern von Komplexität

1 - Inhalt [Seite 8]
2 - Geleitwort zur editionMALIK [Seite 10]
3 - Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik [Seite 12]
4 - Vorwort des Autors [Seite 16]
5 - 1.?Zeitalter der Komplexität [Seite 16]
5.1 - 1.1?Herausforderung Komplexität [Seite 17]
5.2 - 1.2?Steuerungsrelevante Eigenschaften komplexer Systeme [Seite 20]
5.3 - 1.3?Verständnis des Begriffs Entscheidung [Seite 22]
5.4 - 1.4?Dimensionen der Entscheidungsfindung in komplexen Systemen [Seite 23]
5.5 - 1.5?Bevor es losgeht [Seite 24]
6 - 2. Lebensfähige Organisationsstrukturen als Voraussetzung richtiger Entscheidungen [Seite 1]
6.1 - 2.1?Das Modell lebensfähiger Systeme im Überblick [Seite 28]
6.2 - 2.2?Kritik am Modell lebensfähiger Systeme [Seite 40]
6.3 - 2.3?Entscheidungskompetenzen in einer lebensfähigen Organisation [Seite 41]
7 - 3. Planung und Entscheidungs-findung in komplexen Systemen [Seite 1]
7.1 - 3.1?Die Sachlogik des Entscheidens in komplexen Systemen [Seite 47]
7.2 - 3.2?Sozio- und Psychologik im Entscheidungs- und Problemlösungsprozess [Seite 73]
7.3 - 3.3?Die Chronologik in der Planung und Entscheidungsfindung [Seite 137]
8 - 4. Umsetzung eines brain supporting environment am Beispiel des Malik MZSG Operations Room [Seite 1]
8.1 - 4.1?Kognitive Werkzeuge zur Unterstützung der Planungs- und Entscheidungsfindung in komplexen Situationen [Seite 150]
8.2 - 4.2?Die Integration der kognitiven Werkzeuge in den Planungs- und Entscheidungsprozess ohne Anfang und Ende [Seite 169]
8.3 - 4.3?Raumgestaltung [Seite 171]
8.4 - 4.4?Der Operations Room des Malik MZSG [Seite 174]
9 - 5.?Komplexität als Chance [Seite 178]
9.1 - 5.1?Die Umsetzung eines brain supporting environment und ihre Bedeutung [Seite 181]
9.2 - 5.2?Aussichten [Seite 183]
10 - Literatur [Seite 186]
11 - Anmerkungen [Seite 198]
12 - Register [Seite 216]
13 - Unbenannt [Seite 2]