Projektmanagement

1 - Cover [Seite Cover]
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3 - Titel [Seite Titel]
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4 - Anstelle eines Vorworts [Seite 4]
5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 5]
6 - Abbildungsverzeichnis [Seite 11]
7 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 16]
8 - 1 Einleitung [Seite 18]
9 - 2 Wissensbaustein Verständnis des Managements von Projekten [Seite 22]
9.1 - 2.1 Worum es geht [Seite 22]
9.2 - 2.2 Grundverständnis des Managements von Projekten [Seite 22]
9.2.1 - 2.2.1 Projekt [Seite 24]
9.2.2 - 2.2.2 Projektmanagement [Seite 26]
9.3 - 2.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 31]
9.4 - 2.4 To-Do-Liste [Seite 31]
10 - 3 Wissensbaustein prinzipielle Vorgehensweise [Seite 32]
10.1 - 3.1 Worum es geht [Seite 32]
10.2 - 3.2 Elemente [Seite 32]
10.2.1 - 3.2.1 Anwendung des Systemdenkens [Seite 32]
10.2.2 - 3.2.2 Projektziele [Seite 36]
10.2.3 - 3.2.3 Bearbeitung des Projektleistungsgegenstands [Seite 37]
10.2.3.1 - 3.2.3.1. Vorbemerkung [Seite 37]
10.2.3.2 - 3.2.3.2. Fachliche Bearbeitung [Seite 38]
10.2.3.3 - 3.2.3.3. Phasenorientiertes Vorgehen [Seite 39]
10.2.3.4 - 3.2.3.4. Gestufte Planung [Seite 40]
10.2.4 - 3.2.4 Regelkreis der Mananagementschlüsselfunktionen [Seite 41]
10.2.4.1 - 3.2.4.1. Erfüllung der Projektleitungsaufgaben im Regelkreismodell [Seite 41]
10.2.4.2 - 3.2.4.2. PM-Phasen [Seite 49]
10.2.5 - 3.2.5 Bildung der Projekt- und Teamorganisation [Seite 50]
10.2.5.1 - 3.2.5.1. Hintergrund [Seite 50]
10.2.5.2 - 3.2.5.2. Dispositive Projektregelungen [Seite 53]
10.2.5.3 - 3.2.5.3. Projektorganisationskultur [Seite 55]
10.2.5.4 - 3.2.5.4. Schnittstelle zwischen Projekt- und Stammorganisation [Seite 57]
10.2.5.5 - 3.2.5.5. Projektarbeitsorganisation [Seite 63]
10.2.5.6 - 3.2.5.6. Temporäre Projektteamorganisation für gemeinsames Handeln [Seite 69]
10.2.5.7 - 3.2.5.7. Rahmenbedingung Personalmanagement und Entwicklung von Handlungskompetenzen [Seite 83]
10.2.6 - 3.2.6 Projektinformations-, Berichts- und Dokumentationssystem [Seite 89]
10.2.6.1 - 3.2.6.1. Verständnis [Seite 89]
10.2.6.2 - 3.2.6.2. Projektinformationssystem [Seite 90]
10.2.6.3 - 3.2.6.3. Berichterstattung [Seite 91]
10.2.6.4 - 3.2.6.4. Projektdokumentation [Seite 96]
10.3 - 3.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 97]
10.4 - 3.4 To-Do-Liste [Seite 98]
11 - 4 Wissensbaustein Projektmanagement in der Praxis [Seite 99]
11.1 - 4.1 Worum es geht [Seite 99]
11.2 - 4.2 Projekte und PM in der Geschichte [Seite 102]
11.3 - 4.3 Vom Erfolg des Managements von Projekten [Seite 106]
11.3.1 - 4.3.1 Empirische Befunde und Projekterfahrungen [Seite 106]
11.3.2 - 4.3.2 Fazit: Messbarkeit [Seite 109]
11.3.3 - 4.3.3 Grad der Projektzielerreichung [Seite 112]
11.3.3.1 - 4.3.3.1. Erfolgskriterien [Seite 112]
11.3.3.2 - 4.3.3.2. Erfolgsfaktoren [Seite 113]
11.3.4 - 4.3.4 Zur erfolgreichen Einführung von Projektmanagement als Erfolgsvoraussetzung [Seite 115]
11.4 - 4.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 120]
11.5 - 4.5 To-Do-Liste [Seite 120]
12 - 5 Wissensbaustein Entscheidungen in der Projektvorphase [Seite 121]
12.1 - 5.1 Worum es geht [Seite 121]
12.2 - 5.2 Entscheidungsrahmen [Seite 124]
12.2.1 - 5.2.1 Zur Systematik [Seite 124]
12.2.1.1 - 5.2.1.1. Vorstudie in der Projektvorphase [Seite 125]
12.2.1.2 - 5.2.1.2. Hauptstudie (ab Projektstart) [Seite 125]
12.2.1.3 - 5.2.1.3. Teilstudien (Vorbereitung für Projektrealisierung) [Seite 126]
12.2.2 - 5.2.2 Aspekte der Entscheidungssituation [Seite 130]
12.3 - 5.3 Projektentscheidung auf Grundlage des Projektbedarfs [Seite 131]
12.3.1 - 5.3.1 Ziel [Seite 131]
12.3.2 - 5.3.2 Informationen aus der Wettbewerbssituation [Seite 131]
12.3.3 - 5.3.3 Situationserfassung [Seite 133]
12.3.4 - 5.3.4 Problemanalyse [Seite 134]
12.3.5 - 5.3.5 Projektwürdigkeitsanalyse [Seite 135]
12.3.5.1 - 5.3.5.1. Qualitativ ausgerichtete Projektwürdigkeitsanalyse [Seite 135]
12.3.5.2 - 5.3.5.2. Zur Businesscase-Analyse [Seite 137]
12.3.5.3 - 5.3.5.3. Bewertung der Verfahrensmodelle [Seite 138]
12.3.6 - 5.3.6 Stakeholderanalyse [Seite 139]
12.3.7 - 5.3.7 Fazit [Seite 142]
12.4 - 5.4 Projektkalkulation [Seite 142]
12.5 - 5.5 Projektauftrag und Projektfreigabe [Seite 146]
12.6 - 5.6 Fallbeispiel "Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projektvorfeld" [Seite 149]
12.6.1 - 5.6.1 Entscheidungsrahmen: Besonderheiten internationaler Projekte [Seite 149]
12.6.2 - 5.6.2 Fallbeispiel [Seite 152]
12.7 - 5.7 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 152]
12.8 - 5.8 To-Do-Liste [Seite 152]
13 - 6 Wissensbaustein "Sicherer Projektstart" [Seite 153]
13.1 - 6.1 Worum es geht [Seite 153]
13.2 - 6.2 Projektstartformen [Seite 154]
13.2.1 - 6.2.1 Zweck und Aufgabe [Seite 154]
13.2.2 - 6.2.2 Ablauf und Ergebnisse [Seite 156]
13.2.2.1 - 6.2.2.1. Ablauf [Seite 156]
13.2.2.2 - 6.2.2.2. Ergebnisse [Seite 157]
13.3 - 6.3 Fallbeispiel "Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projekt-Start" [Seite 167]
13.4 - 6.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 167]
13.5 - 6.5 To-Do-Liste [Seite 168]
14 - 7 Wissensbaustein Projektrealisierungsplanung [Seite 169]
14.1 - 7.1 Worum es geht [Seite 169]
14.2 - 7.2 Konkretisierung, Festsetzung und Vorgabe der Projektteilziele [Seite 172]
14.2.1 - 7.2.1 Ausgangssituationen [Seite 172]
14.2.2 - 7.2.2 Entscheidungsrahmen und Vorgehensweise [Seite 173]
14.2.2.1 - 7.2.2.1. Entscheidungsrahmen [Seite 173]
14.2.2.2 - 7.2.2.2. Vorgehensweise [Seite 175]
14.2.3 - 7.2.3 Fallbeispiel "Aufbau des Verkaufsbüros London: Zielvorgabe" [Seite 179]
14.2.4 - 7.2.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 179]
14.2.5 - 7.2.5 To-Do-Liste [Seite 179]
14.3 - 7.3 Projektteilplanungen im Zusammenhang [Seite 180]
14.3.1 - 7.3.1 Projektplanungsschritt 1: Projektstrukturierung [Seite 180]
14.3.1.1 - 7.3.1.1. Worum es geht [Seite 180]
14.3.1.2 - 7.3.1.2. Phasenplanung [Seite 182]
14.3.1.3 - 7.3.1.3. Projektstrukturplan [Seite 183]
14.3.1.4 - 7.3.1.4. Arbeitspakete [Seite 185]
14.3.1.5 - 7.3.1.5. Fallbeispiel "Aufbau des Verkaufsbüros London: Strukturierung" [Seite 187]
14.3.1.6 - 7.3.1.6. Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 187]
14.3.1.7 - 7.3.1.7. To-Do-Liste [Seite 187]
14.3.2 - 7.3.2 Projektplanungsschritt 2: Integrierte Ablauf- und Terminplanung [Seite 188]
14.3.2.1 - 7.3.2.1. Worum es geht [Seite 188]
14.3.2.2 - 7.3.2.2. Ziel der integrierten Ablauf- und Terminplanung [Seite 190]
14.3.2.3 - 7.3.2.3. Vorgehensweise [Seite 191]
14.3.2.4 - 7.3.2.4. Fallbeispiel "Aufbau des Verkaufsbüros London: Integrierte Ablauf- und Terminplanung" [Seite 203]
14.3.2.5 - 7.3.2.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 205]
14.3.2.6 - 7.3.2.6. To-Do-Liste [Seite 205]
14.3.3 - 7.3.3 Projektplanungsschritt 3: Ressourcen- und Kapazitätsplanung [Seite 207]
14.3.3.1 - 7.3.3.1. Worum es geht [Seite 207]
14.3.3.2 - 7.3.3.2. Ziel [Seite 208]
14.3.3.3 - 7.3.3.3. Vorgehensschritte [Seite 210]
14.3.3.4 - 7.3.3.4. Fallbeispiel "Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Ressourcenplanung" [Seite 220]
14.3.3.5 - 7.3.3.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 220]
14.3.3.6 - 7.3.3.6. To-Do-Liste [Seite 220]
14.3.4 - 7.3.4 Projektplanungsschritt 4: Kosten- und Finanzplanung [Seite 223]
14.3.4.1 - 7.3.4.1. Worum es geht [Seite 223]
14.3.4.2 - 7.3.4.2. Prinzipielle Vorgehensweise zur Vermeidung von Risiken [Seite 224]
14.3.4.3 - 7.3.4.3. Ermittlung der Gesamtkosten [Seite 227]
14.3.4.4 - 7.3.4.4. Bestimmung des zeitlichen Kostenanfalls im Projektverlauf [Seite 228]
14.3.4.5 - 7.3.4.5. Projektfinanzplanung [Seite 231]
14.3.4.6 - 7.3.4.6. Fallbeispiel "Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Kostenund Finanzplanung" [Seite 236]
14.3.4.7 - 7.3.4.7. Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 237]
14.3.4.8 - 7.3.4.8. To-Do-Liste [Seite 237]
14.3.5 - 7.3.5 Projektgesamtplanung [Seite 239]
15 - 8 Wissensbaustein Projektrealisierung und Projektcontrolling im Projekteam [Seite 242]
15.1 - 8.1 Worum es geht [Seite 242]
15.2 - 8.2 Entscheidungsrahmen [Seite 246]
15.2.1 - 8.2.1 Organisation [Seite 246]
15.2.2 - 8.2.2 Ziel der Steuerung der Projektrealisierung [Seite 247]
15.2.3 - 8.2.3 Träger der Projektsteuerung [Seite 248]
15.2.3.1 - 8.2.3.1. Aufgaben [Seite 248]
15.2.3.2 - 8.2.3.2. Moderner Projektsteuerer amProjektbeispiel [Seite 249]
15.3 - 8.3 Vorgehensweise in Kernbereichen [Seite 251]
15.3.1 - 8.3.1 Bündelung von Informationen [Seite 251]
15.3.2 - 8.3.2 Kern-Instrumente für die Kernsteuerungsbereiche [Seite 254]
15.3.2.1 - 8.3.2.1. Projektstatusermittlung für die Projektüberwachung [Seite 257]
15.3.2.2 - 8.3.2.2. Soll-Ist-Vergleich, Abweichungen, Maßnahmeplanung [Seite 258]
15.3.2.3 - 8.3.2.3. Maßnahmen [Seite 280]
15.4 - 8.4 Fallbeispiel "Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Realisierung und Steuerung" [Seite 283]
15.5 - 8.5 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 284]
15.6 - 8.6 To-Do-Liste [Seite 284]
16 - 9 Wissensbaustein Projektabschluss, Transfer und Nutzung der Projektergebnisse [Seite 285]
16.1 - 9.1 Worum es geht [Seite 285]
16.2 - 9.2 Vorgehensweise [Seite 286]
16.2.1 - 9.2.1 Harte Analyse des Projektablaufs [Seite 286]
16.2.2 - 9.2.2 Vollständige Erfolgsbewertung [Seite 288]
16.2.3 - 9.2.3 Festlegung von Folgemaßnahmen [Seite 289]
16.2.4 - 9.2.4 Aussagefähiger Projektabschlussbericht [Seite 289]
16.2.5 - 9.2.5 Sensible Auflösung der Projektorganisation [Seite 290]
16.2.6 - 9.2.6 Präsentation der Projektergebnisse [Seite 291]
16.2.7 - 9.2.7 Nutzung und Transfer des Projekt-Know-hows [Seite 291]
16.3 - 9.3 Fallbeispiel "Abschluss des Projekts Aufbau eines Verkaufsbüros London" [Seite 294]
16.4 - 9.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen [Seite 294]
16.5 - 9.5 To-Do-Liste [Seite 294]
17 - 10 Inhalte der CD-ROM [Seite 295]
17.1 - 10.1 Arbeitshilfen-Vorlagen [Seite 296]
17.1.1 - 10.1.1 Arbeitshilfen Nr. 1-30 [Seite 296]
17.1.2 - 10.1.2 Weitere Arbeitshilfen für die Kapitel [Seite 297]
17.2 - 10.2 Ergänzende Information und Methoden PM [Seite 298]
17.3 - 10.3 Glossar PM [Seite 299]
17.4 - 10.4 Information projektbegleitende Maßnahmen [Seite 299]
17.5 - 10.5 Information projektübergreifendes PM [Seite 300]
17.6 - 10.6 Muster-Weiterbildungmaßnahme WIP [Seite 300]
17.7 - 10.7 Projektbeispiele [Seite 300]
17.7.1 - 10.7.1 Systemdenken (Kap. 3) [Seite 301]
17.7.2 - 10.7.2 PM-Einführungsworkshop (Kap. 4) [Seite 301]
17.7.3 - 10.7.3 Projektvorfeld (Kap. 5) [Seite 301]
17.7.4 - 10.7.4 Projektstart (Kap. 6) [Seite 301]
17.7.5 - 10.7.5 Projektplanung, -realisierung und -steuerung (Kap. 7-8) [Seite 302]
17.7.6 - 10.7.6 Projektabschluss und Transfer der Projektergebnisse (Kap. 9) [Seite 302]
17.7.7 - 10.7.7 Sonderprojektfälle [Seite 302]
17.8 - 10.8 PM-Kompakt [Seite 302]
17.9 - 10.9 Service [Seite 303]
17.9.1 - 10.9.1 Ausgewählte Internet-Links [Seite 303]
17.9.2 - 10.9.2 Ausgewählte Anbieter von Beratungen und Schulungen [Seite 303]
17.10 - 10.10 Kurzprofil Autor [Seite 303]
18 - Literatur- und Quellenverzeichnis [Seite 304]
19 - Stichwortverzeichnis [Seite 317]
20 - Impressum [Seite Impressum]
- 320 [Seite 320]