Change Management-Strategien für die Teamleitung in der öffentlichen Verwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Veranstaltung: Zertifikatsprogramm zur Einführung in die Aufgaben des Höheren Dienstes in der Gesetzlichen Unfallversicherung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht, welche Maßnahmen für Teamleitungen in der öffentlichen Verwaltung zur Begleitung von Veränderungsprozessen möglich und erfolgversprechend sind. Zur Quellenlage kann konstatiert werden, dass es sich beim Change Management (CM) um ein ausgesprochen gut untersuchtes Wissenschaftsgebiet handelt. Unzählige Abhandlungen, Artikel, Bücher und Ratgeber sind auf dem Markt vorhanden und beschäftigen sich mit allen Aspekten des CM. Mittlerweile besteht für Anwender die Problematik darin, aus den vielen Modellen und Ansätzen zum CM die für sie passenden Lösungsmöglichkeiten zu finden. Diese Arbeit soll mögliche Ansätze für die Praxis vorstellen. Nach einer Begriffsklärung und Darstellung einer Grundlage des CMs werden ausgewählte Folgen von nicht effektivem CM aufgezeigt. Im Anschluss werden ausgewählte Erfolgsfaktoren eines effektiven CMs vorstellen. Auf Basis der bisherigen Erkenntnisse werden dann mögliche Maßnahmen für Teamleitungen in der öffentlichen Verwaltung zur Begleitung von Veränderungsprozessen entwickelt. Ein chinesisches Sprichwort sagt: "Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern und die anderen Windmühlen." So alt dieses Sprichwort auch ist, es ist derzeit brandaktuell und zutreffend. Durch die stetig zunehmende Technisierung und Digitalisierung unserer (Arbeits-)Welt steigen auch die Anforderungen an Unternehmen und die öffentliche Verwaltung, sich den ständigen und immer schneller verändernden Rahmenbedingungen anzupassen.