Kosten- und Leistungsrechnung in Krankenhäusern

Name: Kosten- und Leistungsrechnung in Krankenhäusern | Systematische Einführung
Brand: Kohlhammer
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Systematische Einführung

Joachim Hentze Erich Kehres Björn Maier(Autor*in)

Kohlhammer (Verlag)

6. Auflage

Erschienen am 6. April 2022

280 Seiten

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978-3-17-026111-2 (ISBN)

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Inhalt

Deckblatt
Titelseite
Impressum
Vorwort zur 6. Auflage
Vorwort zur 5. Auflage
Vorwort zur 2. Auflage
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
I Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus
II Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung im Krankenhaus
1 Grundbegriffe des betrieblichen Rechnungswesens
2 Spezielle Kosten-, Leistungs- und Erlösbegriffe
2.1 Spezielle Kostenbegriffe
2.2 Spezielle Leistungs- und Erlösbegriffe
3 Teilgebiete der Kosten- und Leistungsrechnung
4 Prinzipien der Kostenzuordnung, Kosten- und Erlösverteilung
5 Systeme der Kostenrechnung
5.1 Überblick
5.2 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung
5.2.1 Istkostenrechnung
5.2.2 Normalkostenrechnung
5.2.3 Plankostenrechnung
5.3 Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung
III Erlös- und Kostenerfassung sowie Erlös- und Kostenverteilung
1 Erlös- und Kostenartenrechnung
1.1 Gliederung der Erlös- und Kostenarten
1.2 Erfassung der Erlös- und Kostenarten
1.2.1 Allgemeine Hinweise
1.2.2 Erfassung der Personalkosten
1.2.3 Erfassung der Sachkosten
1.2.4 Erfassung der Zinsen für Betriebsmittelkredite
1.3 Abgrenzung zwischen Finanzbuchführung sowie der Erlös- und Kostenrechnung
2 Kostenstellenrechnung
2.1 Aufgaben der Kostenstellenrechnung
2.2 Die Gestaltung der Kostenstellenrechnung
2.2.1 Überblick
2.2.2 Bildung und Einteilung von Kostenstellen
2.2.3 Kostenstellenkontierung
2.2.4 Verteilung der Kosten innerhalb des Kostenstellensystems
3 Kostenträgerrechnung
3.1 Aufgaben und Grundbegriffe der Kostenträgerrechnung
3.2 Verfahren der Kostenträgerstückrechnung (Kalkulation)
3.2.1 Überblick
3.2.2 Divisionskalkulation
3.2.3 Zuschlagskalkulation
3.2.4 Verrechnungssatzkalkulation
3.2.5 Kuppelkalkulation
3.3 Kostenträger im Krankenhaus
3.4 Patienten- und Fallkalkulation
3.4.1 Überblick
3.4.2 Kategorisierung und Zuordnung der Kostenstellen
3.4.3 Umsetzung des Nettoprinzips
3.4.4 Verrechnung der Kosten der allgemeinen Kostenstellen
3.4.5 Verteilung der indirekten Kosten
3.4.6 Kostenträgereinzelkosten
3.4.7 Ermittlung der Verrechnungssätze und der Kosten der Betriebsleistungen
3.4.8 Kalkulation der Marktleistungen
3.5 Wertung von Fallpauschalen im Hinblick auf die Erhöhung der Wirtschaftlichkeit
4 Erlösrechnung
5 Kostenträgerzeitrechnung
IV Kostenplanung und Kostenkontrolle
1 Aufgaben und Überblick
2 Kostenplanung
2.1 Produktions- und kostentheoretische Grundlagen
2.1.1 Produktions- und Kostentheorie sowie Kosten- und Leistungsrechnung
2.1.2 Hauptkosteneinflussgrößen
2.1.3 Kostenverhalten bei Beschäftigungsänderungen
2.2 Teilschritte der Kostenplanung
2.2.1 Überblick und Verfahren der Kostenplanung
2.2.2 Leistungsplanung
2.2.3 Planung der Personalkosten
2.2.4 Planung der Sachkosten
2.2.5 Bereitschaftskosten und Leistungskosten
3 Kostenkontrolle
3.1 Grundlagen der Kostenkontrolle
3.2 Abweichungen beim Soll-/Istvergleich
3.2.1 Preisabweichungen
3.2.2 Verbrauchsabweichung
3.2.3 Beschäftigungsabweichung
3.3 Abweichungsauswertung
4 Plankalkulation und Planerfolgsrechnung
4.1 Plankalkulation
4.2 Planerfolgsrechnung
5 Kostenplanung, externes Budget und Kostenkontrolle
V Von der Kosten- und Leistungsrechnung zur Steuerung
1 Controllingsysteme im Krankenhaus
1.1 Aufgaben des Controllings
1.2 Struktur und Aufbau des Controllings
1.3 Informationsbeschaffung, Informationsaufbereitung und Entscheidungsunterstützung
2 Ergebnisrechnungen im Krankenhaus
2.1. Ziele und Aufgabe von Standards
2.2 Nachhaltiges Betriebsergebnis nach Standard CS 100
2.2.1 Paradigmen des Standards CS 100
2.2.2 Berechnungslogik des Standards CS 100
2.2.3 Steuerungswirkung
2.3 Bereichsergebnisse nach Standard CS 200
2.3.1 Grundlegende Paradigmen
2.3.2 Berechnungslogik
3 Controllinginstrumente im Krankenhaus
4 Betriebsvergleiche und Benchmarking
4.1 InEK Betriebsvergleich bzw. Benchmarking
4.2 Andere Benchmarkingansätze
5 Balanced Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument
VI Neue Entwicklungen in der Steuerungssystematik
1 Qualitätsberichterstattung
2 Nachhaltigkeitsberichterstattung
VII Anhang
1 Kontenrahmen (Kontenklassen 0-8) lt. Anlage 4 der KHBV
2 Kostenstellenrahmen lt. Anlage 5 der KHBV
3 IBLV-Verrechnungsschlüssel
4 Aufstellung der Entgelte und Budgetermittlung (AEB) lt. KHEntG
5 Übersicht der Hauptdiagnosegruppen MDC
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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