Entscheidungen im Management christlicher Organisationen

1 - Inhalt [Seite 8]
2 - Vorwort [Seite 10]
2.1 - Michael Fischer [Seite 10]
3 - Geleitwort [Seite 12]
3.1 - Peter Neher [Seite 12]
4 - Einleitung [Seite 16]
4.1 - Alexis Fritz, Michael Fischer, Georg Beule und Wolfgang Heinemann [Seite 16]
5 - A Grundlegung [Seite 19]
5.1 - 1 Managemententscheidungenin Einrichtungen der Caritasund Diakonie [Seite 20]
5.2 - 2 Zur Philosophiedes Prozessmodells [Seite 46]
5.3 - 3 Kriterien zur Findung ethisch verantwortbarer Entscheidungen im Management christlicher Organisationen [Seite 64]
5.4 - 4 Ethische Entscheidungskulturin der verbandlichen Caritas [Seite 88]
6 - B Der Leitfaden"Ethisch entscheiden" [Seite 101]
6.1 - 1 Ethisch entscheiden - Leitfadenzur Einzelreflexion und für Konferenzen [Seite 102]
6.2 - 2 Vorstellung des Leitfadens "Ethisch entscheiden" [Seite 116]
6.3 - 3 Überlegungenzur Implementierung [Seite 134]
6.4 - 4 Rolle der Moderation unddes Ethikexperten in der Durchführung [Seite 150]
6.5 - 5 Entscheidungsfindung und Spiritualität [Seite 158]
7 - C Erfahrungen [Seite 169]
7.1 - 1 Auswertung der Praxiserfahrungen [Seite 170]
7.2 - 2 Entscheidend führen Einrichtungsleitungen des Caritasverbandes für denRhein-Erft-Kreis e.?V. arbeiten mit dem Leitfaden "Ethisch entscheiden" [Seite 176]
7.3 - 3 Ethisch entscheiden - Erfahrungen aus der Caritas der DiözeseGraz-Seckau [Seite 182]
7.4 - 4 Ethik im Management ?Luxus, nice to have, Notwendigkeitoder unnötige Überfrachtung [Seite 188]
7.5 - 5 Entscheidungen werden jetzt einfacher . [Seite 196]
8 - D Externe Kommentare [Seite 203]
8.1 - 1 Kommentar aus Sicht desSt. Galler Management-Modells:Klärung des normativen Sinnhorizonts als Fundament für wirksames Management [Seite 204]
8.2 - 2 Ethisch entscheiden - Prozessbeschreibung und Kriterien für Caritasdienste und -einrichtungen [Seite 220]
8.3 - 3 Werte im System [Seite 236]
9 - Die Autorinnen und Autoren [Seite 248]