Personalmanagement
3. Auflage
Erschienen am 26. September 2018
259 Seiten
978-3-17-034423-5 (ISBN)
Beschreibung
Personalmanagement ist zu einem der wesentlichen Erfolgsfaktoren von Unternehmen geworden. Man ist sich darin einig, dass die Mitarbeiter das "Kapital des Unternehmens" sind. Vor diesem Hintergrund werden die zentralen Themen des Personalmanagements wie z.B. Mitarbeitergewinnung, Personalentwicklung, Führung, Entlohnung dargestellt. In der überarbeiteten 3. Auflage werden neben Grundlagen des Personalmanagements auch aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement wie Employer Branding, Work-Life-Balance und neue Anforderungen an die Mitarbeiterführung behandelt.
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Personen
Prof. Dr. Alexander Haubrock lehrt Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule Bielefeld. Prof. Dr. Sonja Öhlschlegel-Haubrock lehrt Personalmanagement an der Fachhochschule Münster.
Inhalt
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einleitung
- 1.1 Definition und Eingliederung des Personalmanagements
- 1.2 Historische Entwicklung des Personalmanagements
- 1.3 Personalmanagement und Recht
- 2 Strategisches Personalmanagement
- 2.1 Einleitung
- 2.2 Situationsanalyse
- 2.2.1 Grundgedanken
- 2.2.2 Analyse der eigenen Situation
- 2.2.3 Umfeldanalyse
- 2.2.4 Risikoanalyse
- 2.2.5 Zusammenfassung der Situationsanalyse
- 2.3 Zieldefinition
- 2.3.1 Grundgedanken
- 2.3.2 Zielfindung
- 2.3.3 Messbarkeit von Zielen
- 2.3.4 Balanced Scorecards als Mittel der Zielfindung und Zielprüfung im Personalbereich
- 2.3.5 Zusammenfassung der Zieldefinition
- 2.4 Klärung des Entwicklungsbedarfs
- 2.4.1 Grundgedanken
- 2.4.2 Zusammenfassung der Klärung des Entwicklungsbedarfs
- 2.5 Maßnahmenplanung
- 2.5.1 Grundgedanken
- 2.5.2 Maßnahmenplanung für den quantitativen Bedarf
- 2.5.3 Maßnahmenplanung für den qualitativen Bedarf
- 2.5.4 Zusammenfassung der Maßnahmenplanung
- 2.6 Realisierung und Steuerung
- 2.6.1 Grundgedanken
- 2.6.2 Zusammenfassung Realisierung und Steuerung
- 2.7 Schlussbetrachtung zur Entwicklung einer Personalstrategie
- 3 Mitarbeitergewinnung
- 3.1 Personalbedarfsbestimmung
- 3.1.1 Grundgedanken
- 3.1.2 Nicht-mathematische Verfahren zur Bestimmung des Personalbedarfs
- 3.1.3 Mathematische Verfahren zur Bestimmung des Personalbedarfs
- 3.1.4 Zeitliche und örtliche Personalbedarfsbestimmung
- 3.1.5 Zusammenfassung der Personalbedarfsbestimmung
- 3.2 Personalsuche und -auswahl
- 3.2.1 Grundlagen und Rahmenbedingungen
- 3.2.2 Vorbereitung der Personalsuche und -auswahl
- 3.2.3 Personalmarketing
- 3.2.4 Wege der Personalwerbung
- 3.2.5 Instrumente der Personalauswahl
- 3.2.6 Zusammenfassung Personalsuche und -auswahl
- 3.3 Integration von neuen Mitarbeitern
- 4 Personalabbau
- 4.1 Ziele und Auswirkungen
- 4.2 Sanfte Maßnahmen des Personalabbaus
- 4.2.1 Kurzfristige Personalüberkapazitäten
- 4.2.2 Langfristige Personalüberkapazitäten
- 4.3 Abschluss von Aufhebungsverträgen und Outplacement
- 4.4 Massenentlassungen
- 4.5 Zusammenfassung Personalabbau
- 5 Personalentwicklung
- 5.1 Grundgedanken
- 5.2 Voraussetzungen für Entwicklung im Unternehmen
- 5.3 Ermittlung des Personalentwicklungsbedarfs
- 5.3.1 Organisations- und Anforderungsanalyse
- 5.3.2 Personanalyse
- 5.4 Maßnahmen der Personalentwicklung
- 5.4.1 E-Learning
- 5.4.2 Mentoring
- 5.4.3 Coaching
- 5.4.4 Trainings
- 5.4.5 Zusammenfassung der Beispiele für Maßnahmen der Personalentwicklung
- 6 Personalführung
- 6.1 Grundlagen
- 6.2 Führungstheorien
- 6.3 Management by-Ansätze
- 6.4 Kommunikation und Information
- 6.4.1 Grundgedanken
- 6.4.2 Zwischenmenschliche Kommunikation im Unternehmen
- 6.4.3 Grundlagen der Informationspolitik
- 6.4.4 Formale Mittel der Kommunikation im Unternehmen
- 6.4.5 Zusammenfassung Kommunikation und Information
- 6.5 Konflikte
- 6.5.1 Grundgedanken
- 6.5.2 Konfliktpotenziale im Unternehmen
- 6.5.3 Konfliktprävention und -behandlung
- 6.5.4 Zusammenfassung Konflikte
- 6.6 Motivation
- 6.6.1 Grundgedanken
- 6.6.2 Motivationstheorien
- 6.6.3 Motivation im Unternehmen
- 6.6.4 Zusammenfassung Motivation
- 7 Mitarbeiterentlohnung
- 7.1 Grundgedanken
- 7.2 Tarifverträge
- 7.3 Formen der Entgeltfestsetzung
- 7.3.1 Entgelt nach Anforderungen
- 7.3.2 Entgelt nach Leistung
- 7.3.3 Entgelt nach Hierarchiestufe
- 7.3.4 Entgelt nach Sozialstatus
- 7.3.5 Entgelt nach Alter
- 7.4 Zusammenfassung Mitarbeiterentlohnung
- 8 Arbeitszeitmanagement
- 8.1 Grundgedanken
- 8.2 Rechtliche Grundlagen
- 8.3 Arbeitszeitmodelle
- 8.3.1 Teilzeitmodelle
- 8.3.2 Altersteilzeit
- 8.3.3 Mitarbeiter und Teilzeit
- 8.3.4 Gleitzeit
- 8.3.5 Schichtarbeit
- 8.4 Zusammenfassung Arbeitszeitmanagement
- 9 Krankheit und Gesundheit im Unternehmen
- 9.1 Grundgedanken
- 9.2 Rückkehr- und Krankengespräche
- 9.3 Psychische Erkrankungen und Abhängigkeiten
- 9.3.1 Grundgedanken
- 9.3.2 Neurotische Störungen
- 9.3.3 Suizidhandlungen
- 9.3.4 Abhängigkeit und Sucht
- 9.3.5 Affektive Psychosen
- 9.3.6 Schizophrenien
- 9.3.7 Wahn
- 9.3.8 Organische Psychosyndrome
- 9.4 Zusammenfassung Krankheit und Gesundheit im Unternehmen
- 10 Personalcontrolling
- 10.1 Grundgedanken
- 10.2 Strategie für das Personalcontrolling
- 10.3 Methoden und Verfahren des Personalcontrollings
- 10.3.1 Humanvermögensrechnung(Human Resource Accounting)
- 10.3.2 Kennzahlensysteme
- 10.3.3 Balanced Scorecards
- 10.3.4 Kostenstrukturanalyse
- 10.3.5 Prozesskostenrechnung
- 10.3.6 Target-Costing
- 10.3.7 Kundenbefragungen und Qualitätsmanagement
- 10.4 Bildungscontrolling
- 10.4.1 Allgemeines Bildungscontrolling
- 10.4.2 Evaluation von Bildungsmaßnahmen
- 10.5 Zusammenfassung Personalcontrolling
- 11 Personalinformationssysteme
- 11.1 Grundlagen
- 11.2 Aufgaben des Personalmanagements
- 12 Grundlagen des Arbeitsrechts
- 12.1 Grundgedanken
- 12.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
- 12.2.1 Einleitung
- 12.2.2 Auswirkungen für die betriebliche Praxis
- 12.2.3 Empfehlungen für Arbeitgeber
- 12.3 Individuelles Arbeitsrecht
- 12.3.1 Arbeitsverträge
- 12.3.2 Probezeit
- 12.3.3 Ermahnungen und Abmahnungen
- 12.3.4 Kündigungen
- 12.3.5 Aufhebungsverträge und Abwicklungsverträge
- 12.3.6 Zusammenfassung individuelles Arbeitsrecht
- 12.4 Kollektives Arbeitsrecht
- 12.4.1 Grundlagen der betrieblichen Mitbestimmung
- 12.4.2 Historische Entwicklung der betrieblichen Mitbestimmung in Deutschland
- 12.4.3 Wahl und Konstituierung des Betriebsrates
- 12.4.4 Rechte und Pflichten des Betriebsrates
- 12.4.5 Wirtschaftsausschüsse
- 12.4.6 Zusammenfassung kollektives Arbeitsrecht
- 13 Internationales Personalmanagement
- 13.1 Grundgedanken
- 13.2 Diversity Management
- 13.3 Personalsuche und -auswahl im internationalen Kontext
- 13.4 Personalentwicklung im internationalen Kontext
- 13.4.1 Training interkultureller Kompetenz
- 13.4.2 Trainingsplanung und Durchführung
- 13.4.3 Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
