New Work
Im Zeichen der Digitalisierung, Industrie 4.0 und nach der Corona Pandemie Eine Analyse über die Veränderungen am Arbeitsplatz (Gestaltung, Organisation), den neuen Rollen der Mitarbeiter und Führungskräfte sowie den neuen Technologien
8 Vgl. Haufe 2019.
9 Vgl. Haufe 2019.
Methodik und Aufbau
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3 Methodik und Aufbau
Die Forschungsuntersuchung baut auf einschlägige Literatur - Studien, Fachbüchern, Zeitschriften und Internetpublikationen - englisch- und deutschsprachige. Diese Literatur wurde bezüglich der Forschungsuntersuchung analysiert und durch eine Literaturreview belegend beantwortet.
Zuerst wird die Arbeit durch eine Einleitung thematisch und inhaltlich vorgestellt. Die anschließende Problematikdarstellung führt zu der hier vorliegenden Forschungsuntersu-chungsfrage.
Die theoretischen Grundlagen erläutern die Thematik der Arbeitssituation in der Pandemie, im Bereich der Industrie 4.0 - sowie in der New Work-Arbeitssituation. Somit sollen die Arbeitssituationen aufgezeigt werden und entsprechend auch die Zusammenhänge zwischen diesen.
In Kapitel 5 werden die New Work Veränderungen analysiert - diese in Bezug auf die Veränderungen auf den neuen Arbeitsplatz, auf den flexiblen Arbeitsort, auf die sich verändernde Arbeitsorganisation, auf die neuen Arbeitsprozesse, auf die neuen Gestaltungen des dezentralen Arbeitsplatzes und auch auf die sich verändernde Arbeitszeit durch die New Work-Konzeptionen.
Die Mitarbeiter und die Führungskräfte werden in den neuen Arbeitskonzeptionen eine verändernde Rolle und Eigenschaft einnehmen. Ebenso werden neue Technologien notwendig sein, um die neuen Arbeitskonzeptionen zu gewährleisten - diese werden in der Forschungsuntersuchung analysiert.
Die Ergebnisse dieser Veränderungen werden zu einem besseren Überblick zusammenfassend dargestellt.
Die anschließende Diskussion über diese Thematik soll Spannungsfelder aufzeigen -
hierdurch können Diskrepanzen und Beeinträchtigungen der Theamtik intensiver analy-sierend vorgestellt werden.
Eine Bewertung dieser Arbeitskonzepte-Thematik bezüglich der Beeinflussung durch die Corona-Pandemie, bezüglich der Prioritäten der Personalabteilungen, bezüglich der Anforderungen an die Führungskräfte für die New Work Umsetzung, bezüglich neuer um-zusetzender Unternehmenskulturen sollen die New Work Bewegungen grundlegend be-leuchten und kritsich dargestellen.
Am Ende der Forschungsuntersuchung sollen auch die weiteren möglichen Beeinflussungen der neuen New Work Konzeptionen z.B. auf das heutige Bildungssystem, auf die aktuelle Gesellschaft und auch auf die individuelle Lebensgestaltung der Mitarbeiter aufgezeigt werden - denn hierdurch soll eine umfassende Analyse die Thematik abrunden.
Ein Fazit der Thematik sowie ein möglicher Ausblick dieser neuen Arbeitswelt, wird eine zukünftige Projektion ermöglichen, um zu sehen, wie sich diese neue Arbeitswelt mit seinen neuen Möglichkeiten entwickeln und etablieren könnte.
Theoretische Grundlagen
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4 Theoretische Grundlagen
Das Thema New Work beruht auf einer Reihe von Theorien und Begriffen, welche neu definieren, wie Arbeit organisiert und ausgeführt werden kann. Einige der wichtigsten theoretischen Grundlagen von New Work sind im Folgenden aufgeführt:10
1) Humanismus und Menschenzentrierung: Die Theorie des Humanismus betont die Bedeutung des Menschen als Individuum und stellt ihn in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. New Work baut auf diesem Ansatz auf und betont die Notwendigkeit der Fokussierung auf die Bedürfnisse, Fähigkeiten und das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
2) Psychologie der Arbeit und Motivation: Psychologische Theorien wie die Maslowsche Bedürfnispyramide und die Selbstbestimmungstheorie wirken sich auf die neue Arbeit aus. Diese Theorien betonen die Selbstverwirklichung und die intrinsische Motivation zu arbeiten.
3) Soziologie und Organisationsentwicklung: Theorieansätze der Soziologie und der Organisationsentwicklung haben die Entwicklung der Neuen Arbeit befruch-tet. Es geht darum, Organisationsstrukturen, Hierarchien, Machtverhältnisse und Kommunikationsmuster zu untersuchen, die beeinflussen, wie Arbeit organisiert wird.
4) Agilität und Flexibilität: New Work verweist auch auf Prinzipien der Beweglichkeit und Flexibilität im Arbeitsleben. Die Notwendigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren und sich an neue Anforderungen anzupassen, wird in diesen Theorien betont.
5) Systemtheorie: Die Systemtheorie, wie sie von Niklas Luhmann entwickelt wurde, hat einen Einfluss auf Neue Arbeit, indem sie die Art und Weise des Funk-tionierens von Organisationen und Arbeitswelten als komplexe soziale Systeme beleuchtet.
6) Technologischer Fortschritt: Die Theorie des technologischen Determinismus argumentiert, dass Technologie einen starken Einfluss auf die Arbeitswelt hat. Bei der Umsetzung von New Work-Konzepten spielen Digitalisierung und technologische Entwicklungen eine entscheidende Rolle.
7) Theorien zu Innovation und Kreativität: Eng verbunden mit New Work sind Theorien zur Förderung von Innovation und Kreativität in Organisationen. Diese Theorien betonen bei der Lösung von Problemen und der Entwicklung neuer Ideen die Bedeutung von Freiheit, Vielfalt und kreativen Prozessen.
8) Lerntheorien und lebenslanges Lernen: New Work fördert den Gedanken des lebenslangen Lernens und knüpft an Lerntheorien an, die eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an neue Anforderungen im Arbeitsleben als unabdingbar ansehen.
9) Soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit: Die Theorien der sozialen Verantwortung und der Nachhaltigkeit wirken sich insofern auf die Neue Arbeit aus, als 10 Vgl. Haufe 2020b. / Hornung 2021, S. 30-31. / Hornung/Saller 2021, S. 22-23. / IFAA 2023.
Theoretische Grundlagen
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sie die Bedeutung von ethischen und nachhaltigen Geschäftspraktiken hervorhe-ben.
10) Zukunftsforschung und Szenarioplanung: Um auf Veränderungen und Trends vorbereitet zu sein und entsprechend handeln zu können, berücksichtigt New Work auch Theorien der Zukunftsforschung und Szenarioplanung.11
Für die Entwicklung und Umsetzung von New Work Prinzipien und Konzepten dienen diese theoretischen Grundlagen als Rahmen. Dabei wird die Bedeutung von Menschlich-keit, Autonomie, Kreativität und Anpassungsfähigkeit in der Arbeitswelt hervorgehoben und aufgezeigt, wie diese Prinzipien zur Schaffung eines nachhaltigen und erfüllenden Arbeitsumfelds beitragen können.
4.1 Pandemie - Arbeitssituationen
Die Arbeitsbedingungen und -situationen auf der ganzen Welt haben sich während der Corona-Pandemie erheblich verändert. Im Folgenden sind einige der allgemeinen Veränderungen aufgeführt, die während dieser Zeit eingetreten sind:12
1. Verbreitung von Telearbeit / Remote-Arbeit: Eine der auffälligsten Veränderungen war die weit verbreitete Einführung von Telearbeit. Viele Unternehmen sahen sich gezwungen, ihre Mitarbeiter zu Hause arbeiten zu lassen, um die Aus-breitung des Virus einzudämmen. Dies führte zu einer massiven Umstellung auf digitale Kommunikations- und Zusammenarbeitstools.
2. Flexible Arbeitszeiten: Telearbeit hat auch zu mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten geführt. Die Beschäftigten konnten ihre Arbeit oft besser an ihre persönlichen Bedürfnisse anpassen, was zu einer besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben führte.
3. Beschleunigte Digitalisierung: Die Unternehmen waren gezwungen, ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Dazu gehörte die Einführung von Lösungen für den elektronischen Handel, von Cloud-Technologien, von Werkzeugen für die digitale Kommunikation und Zusammenarbeit sowie die Automatisierung von Prozessen.
4. Arbeitsplatzsicherheit: Die Pandemie führte zu Entlassungen und Unsicherheit bezüglich der Arbeitsplatzsicherheit in einigen Branchen und Sektoren, wie z.B.
im Hotel- und Gaststättengewerbe und in der Luftfahrt. Gleichzeitig ließ die er-höhte Nachfrage nach Gesundheits- und Versorgungsdienstleistungen die Beschäftigung in anderen Sektoren ansteigen.
5. Maßnahmen für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz: Die Unternehmen mussten strenge Maßnahmen für Gesundheit und Sicherheit zum Schutz der Gesundheit der Arbeitnehmer einführen. Dazu zählten Mundschutz, soziale Distanz, verstärkte Reinigungsprotokolle und regelmäßige Untersuchungen.
6. Verändertes Pendlerverhalten: Viele Menschen reduzieren oder verzichten ganz darauf, zur Arbeit zu pendeln, was den Straßenverkehr entlastet und das 11 Vgl. Haufe 2020b. / Hornung 2021, S. 30-31. / Hornung/Saller 2021, S. 22-23. / IFAA 2023.
12 Vgl. Hofmann/Piele/Piele 2022. / IGA 2023. / IMU 2022.
Theoretische Grundlagen
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Interesse an alternativen Verkehrsmitteln wie Fahrrädern und Elektrofahrzeugen steigert.
7. Verlagerung von Konferenzen und Events in den Online-Bereich: Große Konferenzen, Messen und Events finden nicht mehr statt oder verlagern sich in den Online-Bereich. Dies führte zu einer verstärkten Nutzung von Webinaren und Online-Veranstaltungen.
8. Arbeitsplatzkultur und soziale Interaktion: Die mit Telearbeit einhergehende soziale Isolation führte zu Veränderungen...
