Management als Profession

Name: Management als Profession | Denkanstöße für die Unternehmensführung
Brand: Schäffer-Poeschel
Price: 43.99 EUR
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Denkanstöße für die Unternehmensführung

Rupert Hasenzagl(Autor*in)

Schäffer-Poeschel (Verlag)

Erschienen am 28. November 2019

319 Seiten

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978-3-7910-4550-4 (ISBN)

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Inhalt

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Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Vorwort
1 Was ist Management und muss es professionell sein?
1.1 Management - ein schillernder Begriff
1.1.1 Management und die theoretische Basis
1.1.2 Die Definition von Management im funktionalen Ansatz
1.1.3 Ausgewählte Aspekte der funktionalen Definition
1.1.4 Zusammenfassung der Managementdefinition und Schlussfolgerungen
1.2 Professionalität als Basis für »gute Manager«?
1.2.1 Was macht eine Profession aus?
1.2.2 Ist Management eine Profession?
1.2.3 Sollte Management eine Profession sein?
1.2.4 Was hindert Management an der Professionalisierung
1.2.5 Welche Folgen hat ein Mangel an Professionalisierung für die Praxis?
2 Wozu Theorien?
2.1 Theorien als Grundlage der Managementpraxis
2.1.1 Theoretiker und Praktiker
2.1.2 Theorieebenen
2.1.3 Wissenschaftstheoretische Positionen
2.2 Rahmentheorien
2.2.1 Mechanistische Rahmentheorien
2.2.2 Humanistische Rahmentheorien
2.2.3 Soziologische Rahmentheorien
2.3 Gegenständliche Theorien: Wer braucht Manager?
2.3.1 Management in mechanistischen Organisationsbildern
2.3.2 Die Servicekraft für den Mitarbeiter - das humanistische Managementbild
2.3.3 Strategen in komplexen Umwelten - systemtheoretisches Managementverständnis
3 Die volle Bandbreite des Managements - Unternehmen in verschiedenen Entwicklungsphasen
3.1 Die Formierungsphase
3.2 Die Regelphase
3.3 Die Bürokratiephase
3.4 Die Differenzierungsphase
4 Managementmoden - die Gegenspieler der Theorien
4.1 Einführung ins Modengeschäft
4.2 Managementmode - was ist das?
4.2.1 Erste Annäherung an Moden und Treiber der Modeszene
4.2.2 Der geschichtliche Verlauf der Moden und Mythen
4.2.3 Varianzen an der Oberfläche
4.2.4 Agilität als zentrales Attribut zukünftiger Unternehmen
4.2.5 Und was soll die Praxis damit machen?
5 Komplexität und Komplexitätsmanagement
5.1 Komplexität
5.2 Komplexitätsbearbeitung im mechanistischen Weltbild: Komplexitätsreduktion
5.2.1 Rationalitätsannahmen
5.2.2 »Ceteris paribus« und Zusammenhangskonstruktion
5.2.3 Methodologischer Individualismus - Ausblenden der Emergenz
5.2.4 Reduktion des Sinngehaltes
5.2.5 Folgen für Praxis
5.3 Konstruktivistisch-systemische Komplexitätsbearbeitung: Selektion sinnhafter Muster
5.3.1 Annäherung an Komplexität in der neueren Systemtheorie
5.3.2 Ansätze zum Umgang mit Komplexität
5.3.3 Anwendung in der Praxis
6 Entscheidungen in Organisationen
6.1 Die Bedeutung von Entscheidungen
6.2 Entscheidungsanalytische Ansätze
6.2.1 Die Entscheidungssituation
6.2.2 Das Konzept der Rationalität
6.2.3 Das Entscheidungsfeld
6.2.4 Spieltheorie
6.2.5 Operations Research am Beispiel Simplex
6.3 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien
6.3.1 Begrenzte Rationalität und der soziale Einfluss
6.3.2 Verhaltensökonomie
6.4 Soziologische Entscheidungstheorien
6.4.1 Beispiele soziologischer Theorien
6.4.2 Entscheidungen bei Luhmann
6.5 Was kann die Praxis daraus machen?
6.5.1 Die rationalen Entscheidungsverfahren
6.5.2 Verhaltenswissenschaftliche Modelle
6.5.3 Soziologische Entscheidungstheorien
7 Führung
7.1 Führung - ein heiß umkämpfter Begriff
7.2 Definitorische Annäherung an Führung
7.2.1 Die Arten des Einflusses
7.2.2 Die Basis des Einflusses
7.2.3 Inhalt und Erstellung organisationaler Ziele
7.2.4 Erfolgreiche Führung
7.3 Führung beobachtet - die Führungstheorien
7.3.1 Die personenorientierten Führungstheorien
7.3.2 Die geführtenorientierten Ansätze
7.3.3 Interaktionsorientierte Führungsansätze
7.4 Anwendung auf Führungskräftebeurteilung
7.4.1 Was wird da gemessen? - Empirische Ergebnisse eines Führungsexperiments
7.4.2 Was heißt das für die Praxis der Vorgesetztenbeurteilung?
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Der Autor

Systemvoraussetzungen

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