Modernes Einkaufsmanagement.

Vorwort

1. Modernes Einkaufsmanagement: Grundlagen und Grundtatbestände
Der Wertbeitrag des Einkaufs - Strategischer Einkauf als organisatorische Rahmenbedingung - Der Einkauf als Partner der Entwicklung - Wertanalyse mit Lieferanten - Globalisierung des Einkaufs - Der Prozess der Strategienbildung

2. Supply Chain Management: Partnerschaft nach innen und nach außen ist gefordert
Supply Chain Management als Konzept - Organisationsszenarien zur Überwindung der internen Schnittstellen - Supply Chain-orientiertes Rollenverständnis des Einkaufs - Schnittstellen durch funktions- und unternehmensübergreifende Teams zu Nahstellen umfunktionieren - Unternehmensübergreifende SCM-Projekte: Mindestanforderungen müssen erfüllt werden

3. Methodenkompetenz macht Sinn
Eindimensionale Methoden - Zweidimensionale Methoden

4. Lieferantenkooperation und -entwicklung: Möglichkeiten erfolgreicher Zusammenarbeit
Lieferantenmanagement ist Beziehungsmanagement - Optimierung der Lieferantenanzahl - Lieferantenentwicklung: Absicherung des zukünftigen Lieferantenpotenzials

5. Risikomanagement: Risikoindikation und Schwellenwerte
Risikoidentifikation - Risikoanalyse und -bewertung: Lieferanten-Risiko-Score - Risikohandhabung und Risikohandhabungsprozess - Risikoüberwachung - Fallstudie: Risikopotenzialanalyse auf der Basis von Bilanzkennzahlen. Früherkennung von Risikoindikatoren (Praxisbeispiel) - Nachhaltiges Risikomanagement

6. Checklisten Asien Sourcing
Strategische Ausrichtung - Einkaufsbereich - Zusammenarbeit mit den Lieferanten - Vor der Anfrage abzuklären - Laufende Geschäftsbeziehungen mit internationalen Lieferanten - Kaufverträge

Literatur- und Stichwortverzeichnis