Lieferantenmanagement.

1. Der Einkauf im Wandel
Veränderung der Kunden-Lieferantenbeziehungen im Rahmen eines globalen wirtschaftlichen Umfelds -Veränderte Aufgabenstellung des Einkaufs - Der Einkauf als Innovationspartner der Entwicklung - Lieferantenmanagement als Kernaufgabe des strategisch orientierten Einkaufs - Lieferantenmanagement unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit

2. Methoden eines optimierten Lieferantenmanagements
ABC-Analyse der Lieferanten - Portfolio-Analyse der Lieferanten - Ziel- und Strategiebildung auf Benchmarking-Basis - Lieferantenmonitoring

3. Aufbau, Entwicklung und Pflege der Kunden-Lieferantenbeziehungen
Verhandlungen mit Lieferanten sind unter Beachtung des Win-Win-Aspekt zu führen - Lieferanteninformation und -kommunikation sind ein 'Muss' - Lieferantenbesuche sind auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar - Lieferantentage bieten vielseitige Gestaltungsmöglichkeiten

4. Aussagefähiges Lieferantenbewertungssystem als entscheidungsrelevantes Instrument
Konzeptioneller Aufbau eines Lieferantenbewertungssystems - Problematik der Kriterienvielfalt - Differenzierter Ansatz zur Lösung der Gewichtungsproblematik - Standardisierung der Bewertungsregeln - Die Lieferantenbewertung ist keine Einbahnstraße - Lieferantengespräche als Basis partnerschaftlicher Zusammenarbeit

5. Lieferantenentwicklung - Optimierung des Lieferantenportfolios durch gezielte Maßnahmenplanung
Zielgerichtete Lieferantenentwicklung - Strategien der Lieferantenentwicklung - Maßnahmenplanung

6. Lieferantenkooperation - Partnerschaft als Strategiekonzept
Optimierung der Lieferantenanzahl - Wie definiert man 'Partner'? - Win Win-Partnerschaften - Erfolgsfaktoren einer Lieferantenpartnerschaft

7. Lieferantenintegration - Innovatives Partnering als Strategiekonzept
Innovationspartnering mit Lieferanten - Earliest Supplier Envolvement - Präventives Risikomanagement - Technologiemarketing als strategisches Handlungsfeld

8. Lieferantencontrolling - Zielführendes Instrument eines professionellen Lieferantenmanagements
Lieferantencontrolling als Steuerungs- und nicht als Kontrollinstrument - Operatives Lieferantencontrolling - Strategisches Lieferantencontrolling - Kombiniertes operatives und strategisches Controlling sowie unternehmensübergreifende Konzepte - Lieferantencontrolling als Erfolgsfaktor - Erfolgsfaktoren und Risikofaktoren des Lieferantenmanagements

9. Aufbau eines effizienten Netzwerkmanagements als Erfolgsfaktor für den Mittelstand am Standort Deutschland
Grundprinzipien zur Gestaltung von Netzwerken - Die Umsetzung des Netzwerk-Konzeptes

Anhang: Checklisten aus der Praxis, Literatur- und Stichwortverzeichnis