Digital Excellence in KMU

Name: Digital Excellence in KMU | 11 Pilotprojekte und Best Practices zur Digitalisierung
Brand: Berliner Wissenschafts-Verlag
Price: 43.0 EUR
Availability: OnlineOnly

11 Pilotprojekte und Best Practices zur Digitalisierung

Matthias Hartmann(Herausgeber*in)

Berliner Wissenschafts-Verlag

1. Auflage

Erschienen am 12. Oktober 2020

251 Seiten

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978-3-8305-4220-9 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Vorwort des Herausgebers
Inhaltsübersicht
Der Forschungsansatz "Digital Value"
1 Der Forschungsansatz "Digital Value"
1.1 Unternehmen im Forschungsprojekt "Digital Value"
1.2 Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
1.3 Anwendungszentrum "Digital Value"
1.4 Projektmethode
1.4.1 3 Phasen der Zusammenarbeit
1.4.2 75 Unternehmen als Projektpartner
1.4.3 75 Unternehmen in den drei Phasen
1.5 Vorläufige Projektergebnisse
1.5.1 Digitale Agenda der Unternehmen
1.5.2 Fokusthemen der Unternehmen
1.5.3 Erstellung von Piloten und Konzepten
Prozessanalyse für eine ERP-Systemintegration- Aktiv-Kabel GmbH
2 Prozessanalyse für eine ERP-Systemintegration- Aktiv-Kabel GmbH
2.1 Einleitung
2.1.1 Problemstellung bei der Aktiv-Kabel GmbH
2.1.2 Zielstellung
2.1.3 Zeitlicher Ablauf
2.1.4 Zentrale Begrifflichkeiten
2.2 Aktiv-Kabel GmbH
2.2.1 Geschäftsmodell
2.2.2 Reifegrad digitaler Technologien
2.2.3 Managementagenda zur Digitalisierung
2.3 Prozessdokumentation als Grundlage eines ERP-Customizings
2.3.1 Ebene 1-3: Supply Chain Operations Reference model (SCOR)
2.3.2 Ebene 4: Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPKs)
2.4 Prozessdokumentation bei Aktiv-Kabel
2.4.1 Prozessaufnahme anhand SCOR und EPKs
2.4.2 Problemerkenntnisse aus der Prozessdokumentation
2.5 Fazit & Lessons Learned
Social Media-Kampagne und Website-Optimierung - Auto-Stephan KG
3 Social Media-Kampagne und Website-Optimierung- Auto-Stephan KG
3.1 Einleitung
3.1.1 Problemstellung bei Auto-Stephan
3.1.2 Zielstellung
3.1.3 Zeitlicher Ablauf
3.1.4 Kurzdefinitionen der zentralen Begrifflichkeiten
3.2 Auto-Stephan KG
3.2.1 Geschäftsmodell der Auto-Stephan KG
3.2.2 Digitaler Reifegrad der Auto-Stephan KG
3.2.3 Digitale Managementagenda der Auto-Stephan KG
3.3 Theoretische Fundierung der Themen Social Media und Websiteoptimierungen
3.3.1 Social Media
3.3.2 Websiteoptimierung
3.4 Modernisierung und Synchronisierung digitaler Kundenschnittstellen bei Auto-Stephan
3.4.1 Entwicklung einer Facebook Kampagne für Auto-Stephan
3.4.2 Websiteoptimierung
3.5 Fazit
App-Design für FoodTech und Instagram-Kampagne für die Bäckerei Nikolai
4 App-Design für FoodTech und Instagram-Kampagne für die Bäckerei Nikolai
4.1 Einleitung
4.1.1 Ausgangssituation bei der Bäckerei Nikolai
4.1.2 Zielstellung
4.1.3 Zeitlicher Ablauf
4.1.4 Zentrale Begrifflichkeiten
4.2 Die Bäckerei Nikolai
4.2.1 Geschäftsmodell der Bäckerei Nikolai
4.2.2 Reifegrad digitaler Technologien
4.2.3 Managementagenda zur digitalen Transformation
4.3 FoodTech, Apps und Social Media
4.3.1 FoodTech
4.3.2 Apps
4.3.3 Instagram
4.4 Instagram und App-Design für FoodTech bei der Bäckerei Nikolai
4.4.1 App-Design für FoodTech
4.4.2 Instagram-Kampagne
4.5 Fazit & Lessons Learned
Industrialisierung des Catering durch ERP - Berlin Cuisine Jensen GmbH
5 Industrialisierung des Catering durch ERP- Berlin Cuisine Jensen GmbH
5.1 Einleitung
5.1.1 Problemstellung
5.1.2 Zielstellung
5.1.3 Vorgehensweise
5.1.4 Kurzdefinition
5.2 Berlin Cuisine Jensen GmbH
5.2.1 Geschäftsmodell der Berlin Cuisine Jensen GmbH
5.2.2 Reifegrad
5.2.3 Digitale Managementagenda
5.3 Prozesse bei Berlin Cuisine Jensen GmbH
5.3.1 Prozesslandkarte
5.3.2 Erhebung der Ist-Prozesse mit Schwachstellenanalyse
5.3.3 Soll-Prozesse
5.4 Fazit & Lessons Learned
Data Analytics für eine Digital Customer Journey - Georg Müller GmbH & Co. KG
6 Data Analytics für eine Digital Customer Journey- Georg Müller GmbH & Co. KG
6.1 Einleitung
6.1.1 Problemstellung
6.1.2 Zielstellung
6.1.3 Vorgehensweise
6.1.4 Kurzdefinition
6.2 Reifen-Müller
6.2.1 Geschäftsmodell von Reifen-Müller
6.2.2 Reifegrad
6.2.3 Managementagenda zur digitalen Transformation
6.3 Theorie: Daten, Data Analytics und Datendubletten
6.4 Lösungskonzepte für die Dublettenbereinigung und -vermeidung
6.4.1 Data Analytics bei Reifen-Müller
6.4.2 Lösungskonzepte für die Dublettenbereinigung
6.4.3 Lösungskonzepte für die Dublettenvermeidung
6.5 Fazit
Technologische Due Diligence für ein High-Tech Unternehmen - die IQ wireless GmbH
7 Technologische Due Diligence für ein High-Tech Unternehmen - die IQ wireless GmbH
7.1 Einleitung
7.1.1 Problemstellung bei IQ wireless
7.1.2 Zielstellung
7.1.3 Vorgehensweise
7.1.4 Zentrale Begrifflichkeiten
7.2 IQ wireless GmbH
7.2.1 Geschäftsmodell
7.2.2 Reifegrad digitaler Technologien
7.2.3 Managementagenda zur Digitalisierung
7.3 Technologische Due Diligence
7.3.1 Nutzen einer technologischen Due Diligence
7.3.2 Struktureller Aufbau einer Technologiebilanz
7.3.3 Prozess der Erstellung einer Technologiebilanz
7.4 Technologische Due Diligence bei IQ wireless
7.4.1 Inventur und Analyse der Technologieträger (Aktiva)
7.4.2 Inventur und Bewertung der Technologien (Passiva)
7.4.3 Zusammenführende Bewertung von Aktiva und Passiva
7.5 Fazit & Lessons Learned
Künstliche Intelligenz für ein eRecruting - Kleine Reinigungs- und Dienstleistungsgesellschaft mbH
8 Künstliche Intelligenz für ein eRecruting - Kleine Reinigungs- und Dienstleistungsgesellschaft GmbH
8.1 Einleitung
8.1.1 Problemstellung
8.1.2 Zielstellung
8.1.3 Zeitlicher Ablauf
8.1.4 Kurzdefinitionen
8.2 Kleine Reinigungs- u. Dienstleistungsgesellschaft GmbH
8.2.1 Geschäftsmodell
8.2.2 Reifegrad
8.2.3 Themen
8.3 Auf dem Weg zum eRecruiting
8.4 Fallbeispiel: Potentiale des eRecruiting für Kleine
8.4.1 Erstinformation Bewerbung und Arbeitsbeginn
8.4.2 Kosten versus Nutzen
8.5 Fazit
Industrie 4.0 für die Automobilzulieferindustrie - Pulverlackierung Sarnoch GmbH
9 Industrie 4.0 für die Automobilzulieferindustrie - Pulverlackierung Sarnoch GmbH
9.1 Einleitung
9.1.1 Ausgangssituation
9.1.2 Ziele für das Projekt
9.1.3 Projektvorgehensweise
9.1.4 Kurzdefinition
9.2 Pulverlackierung Sarnoch GmbH im Überblick
9.2.1 Geschäftsmodell
9.2.2 Der digitale Reifegrad
9.2.3 Managementagenda
9.3 Betriebsdatenerfassungssysteme in der Oberflächenbeschichtung
9.3.1 Der Einbrennprozess bei Oberflächen
9.3.2 Betriebsdatenerfassungssysteme
9.4 Smart BDE bei der Pulverlackierung Sarnoch GmbH
9.5 Fazit
Digitale Lösungen für die letzte Meile - Seeger Gesundheitshaus GmbH & Co. KG
10 Digitale Lösungen für die letzte Meile - Seeger Gesundheitshaus GmbH & Co. KG
10.1 Einleitung
10.1.1 Ausgangssituation beim Seeger Gesundheitshaus
10.1.2 Zielstellung
10.1.3 Zeitlicher Ablauf
10.1.4 Zentrale Begrifflichkeiten
10.2 Die Seeger Gesundheitshaus GmbH & Co. KG
10.2.1 Geschäftsmodell der Seeger Gesundheitshaus GmbH & Co. KG
10.2.2 Reifegrad digitaler Technologien
10.2.3 Managementagenda zur Digitalisierung
10.3 Logistik der letzten Meile
10.3.1 Übersicht und Zielstellung der letzten Meile
10.3.2 Ansätze für die letzte Meile
10.3.3 Transportmittel der letzten Meile
10.4 Digitale Lösungen für die letzte Meile bei der Seeger Gesundheitshaus GmbH & Co. KG
10.4.1 Kontext bei Seeger: Versorgungsprozess und urbaner Raum
10.4.2 Digitale Lösungskonzepte für den Versorgungsprozess
10.5 Fazit & Lessons Learned
Ablösung der Excel-Welt durch ein ERP - Seilpartner Windkraft GmbH
11 Ablösung der Excel-Welt durch ein ERP - Seilpartner Windkraft GmbH
11.1 Einleitung
11.1.1 Problemstellung
11.1.2 Zielstellung
11.1.3 Vorgehensweise
11.1.4 Kurzdefinition
11.2 Seilpartner Windkraft
11.2.1 Geschäftsmodell von Seilpartner Windkraft
11.2.2 Reifegrad
11.2.3 Digitale Managementagenda
11.3 Vergleich von Microsoft Excel und ERP-Systemen
11.3.1 Microsoft Excel
11.3.2 ERP-Systeme
11.3.3 Vergleich von Microsoft Excel-Dateien und ERP-Systemen
11.4 ERP-Softwareauswahl bei Seilpartner Windkraft
11.5 Fazit & Lessons Learned
IT Outsourcing in der medizinischen Forschung - Unternehmen der medizinischen Diagnostik
12 IT Outsourcing in der medizinischen Forschung - Unternehmen der medizinischen Diagnostik
12.1 Einleitung
12.1.1 Ausgangssituation im Unternehmen
12.1.2 Zielstellung
12.1.3 Zeitlicher Ablauf
12.1.4 Zentrale Begrifflichkeiten
12.2 Das Unternehmen
12.2.1 Geschäftsmodell
12.2.2 Reifegrad digitaler Technologien
12.2.3 Managementagenda zur Digitalisierung
12.3 IT-Outsourcing
12.3.1 Funktion eines IT-Outsourcing
12.3.2 Struktur eines IT-Outsourcing
12.3.3 Prozess eines IT-Outsourcing
12.3.4 Management eines IT-Outsourcing
12.4 IT-Outsourcing im Unternehmen
12.4.1 Current Mode of Operations (CMO)
12.4.2 Future Mode of Operations (FMO)
12.4.3 Transition Mode of Operations (TMO)
12.5 Fazit & Lessons Learned
Autorenverzeichnis

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