Erfolgreich in turbulenten Zeiten

1 - Wolfgang H. Güttel (Hrsg.): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity [Seite 1]
2 - Herausgeber [Seite 5]
3 - Vorwort [Seite 7]
4 - Beitragsübersicht [Seite 10]
5 - Autoren [Seite 12]
6 - Inhaltsverzeichnis [Seite 15]
7 - Abbildungsverzeichnis [Seite 16]
8 - Tabellenverzeichnis [Seite 17]
9 - 1. Performance Core: Die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit! [Seite 19]
9.1 - 1.1 New Austrian School of Management: Wissen, Lernen und Unternehmertum in dynamischen Märkten (Wolfgang H. Güttel) [Seite 21]
9.2 - 1.2 Führung und Wandel des Leistungskerns von Organisationen (Wolfgang H. Güttel) [Seite 37]
9.3 - 1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime (Wolfgang H. Güttel) [Seite 67]
9.4 - 1.4 Simple Rules: Wie sich Unternehmen das Leben einfacher machen können und dennoch effektiver agieren! (Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel & Alfred Wurmbrand) [Seite 83]
10 - 2. Leadership: Den Performance Core wettbewerbsfähig halten! [Seite 99]
10.1 - 2.1 Effektive Führung: Konzeptionelle Fähigkeiten im Leadership (Wolfgang H. Güttel) [Seite 101]
10.2 - 2.2 Führen in schwierigen Situationen: Ursachen und Lösungsstrategien (Wolfgang H. Güttel & Otmar Pichler) [Seite 115]
10.3 - 2.3 Resilienz und Entscheidungsheuristiken bei disruptiven Veränderungen (Wolfgang H. Güttel & Judith Wiesinger) [Seite 125]
10.4 - 2.4 Komplexes Kontextmanagement: Der "neue" Weg des Personalmanagements? (Wolfgang H. Güttel & Barbara Müller) [Seite 145]
11 - 3. Change Management: Die Umgestaltung des Performance Core [Seite 153]
11.1 - 3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung (Wolfgang H. Güttel & Karin Link) [Seite 155]
11.2 - 3.2 Pfadabhängigkeit und Pfadkreation (Irina Koprax, Christian Garaus & Wolfgang H. Güttel) [Seite 169]
11.3 - 3.3 Strategischer Wandel: Dimensionen der Neuausrichtung (Wolfgang H. Güttel & Gerhard Leitner) [Seite 179]
11.4 - 3.4 Unternehmens-WIKIs im Wissensmanagement (Wolfgang H. Güttel & Christoph Wize) [Seite 191]
12 - 4. Ambidexterity: Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Performance Core [Seite 203]
12.1 - 4.1 Ambidextrie als Ansatz zur Balancierung von Effizienz und Innovativität in Organisationen (Wolfgang H. Güttel & Stefan W. Konlechner) [Seite 205]
12.2 - 4.2 Kontinuierlicher Wandel: Organisationales Lernen bei struktureller und kontextueller Ambidexterity (Stefan W. Konlechner & Wolfgang H. Güttel) [Seite 235]
12.3 - 4.3 Industrie 4.0: Die inkrementelle Revolution (Wolfgang H. Güttel, Johannes Gschwandtner & Andreas Gschwandtner) [Seite 253]
12.4 - 4.4 Paradoxien des Wandels: Zur Bedeutung von Legitimitätsliquidität in Veränderungsprozessen (Wolfgang H. Güttel & Stephan M. Klinger) [Seite 269]
13 - 5. Conclusio [Seite 279]