Sozialwirtschaft

1 - Cover [Seite 1]
2 - Sozialwirtschaft - eine Einführung in das Handbuch [Seite 45]
2.1 - 1. Hintergründe und Entwicklung des Sozialwirtschaftsdiskurses [Seite 46]
2.2 - 2. Gegenstandsbestimmung und Begrifflichkeit der Sozialwirtschaft aus neo-institutionalistischer Perspektive [Seite 49]
2.2.1 - 2.1 Unterschiedliche Gegenstandsbestimmungen [Seite 49]
2.2.2 - 2.2 Neo-Institutionalismus als Heuristik der Sozialwirtschaftstheorie [Seite 50]
2.2.3 - 2.3 Konsequenzen für die Sozialwirtschaft(-slehre) [Seite 52]
2.3 - 3. Theorielinien des Sozialwirtschaftsdiskurses [Seite 54]
2.4 - 4. Herausforderungen und Perspektiven der Sozialwirtschaft [Seite 58]
2.5 - 5. Literatur [Seite 60]
3 - A Grundlagen der Theorie der Sozialwirtschaft [Seite 65]
3.1 - Geschichte der Sozialwirtschaft [Seite 67]
3.1.1 - 1. Versorgung 'außer Haus' [Seite 67]
3.1.2 - 2. Sozialwirtschaft als genossenschaftliche Praxis [Seite 68]
3.1.3 - 3. Die Entwicklung des Diskurses zur Sozialwirtschaft [Seite 69]
3.1.4 - 4. Kooperative und assoziative Praxis [Seite 71]
3.1.5 - 5. Die Aufnahme der économie sociale in die europäische Wirtschaftspolitik [Seite 71]
3.1.6 - 6. Mitgliederversorgung und öffentliche Versorgung [Seite 72]
3.1.7 - 7. Unternehmen unter anderen [Seite 73]
3.1.8 - 8. Unternehmertum und Innovation [Seite 74]
3.1.9 - 9. Das zivilgesellschaftliche Momentum [Seite 75]
3.1.10 - 10. Verbreitung der Sozial- und Solidarwirtschaft im globalen Kontext [Seite 75]
3.1.11 - 11. Sozialwirtschaft in und zwischen Haushalten [Seite 76]
3.1.12 - 12. Literatur [Seite 76]
3.2 - Soziale Dienstleistungen in sozialwirtschaftlichen Strukturen [Seite 79]
3.2.1 - 1. Soziale Dienstleistung als konstitutives Element der Sozialwirtschaft [Seite 79]
3.2.2 - 2. Konstitutive Elemente sozialer personenbezogener Dienstleistungen [Seite 79]
3.2.2.1 - 2.1. Was ist das 'Soziale' an der Dienstleistung? [Seite 79]
3.2.2.1.1 - 2.1.1 Helfend - interaktionsbasiert - problemlösend [Seite 80]
3.2.2.1.2 - 2.1.2 Sozial als bedarfsgerecht [Seite 80]
3.2.2.1.3 - 2.1.3 Solidarisch finanziert [Seite 81]
3.2.2.2 - 2.2 Der Personenbezug der Dienstleistungen [Seite 82]
3.2.2.2.1 - 2.2.1 Die Negativbestimmung der Volks- und Betriebswirtschaften [Seite 82]
3.2.2.2.2 - 2.2.2 Die kryptonormativen Elemente philosophisch-sozialarbeitswissenschaftlicher Diskussion [Seite 83]
3.2.2.3 - 2.3 Das Gut 'Dienstleistung' [Seite 84]
3.2.2.3.1 - 2.3.1 Volkswirtschaftliche Sektorenunterscheidung und Wachstum des Dienstleistungssektors [Seite 85]
3.2.2.3.2 - 2.3.2 Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zur Dienstleistungsproduktion [Seite 86]
3.2.3 - 3. Soziale Dienstleistung als Element sozialer Sicherungssysteme [Seite 88]
3.2.3.1 - 3.1 Soziale Dienstleistungen als Element des deutschen Sicherungssystems [Seite 89]
3.2.3.2 - 3.2 Zum Bedeutungszuwachs von Dienstleistungen [Seite 90]
3.2.3.3 - 3.3 Soziale Dienstleistungen als Gegenstand europäischer Steuerung [Seite 91]
3.2.4 - 4. Sozialwirtschaftliche Dienstleistungen zwischen Handlung und Institution: Dienstleistungsstrukturen [Seite 91]
3.2.4.1 - 4.1 Die institutionelle Einbettung der sozialen Dienstleistung in organisationalen Feldern [Seite 92]
3.2.4.2 - 4.2 Dienstleistungsstrukturen als Infrastruktur der DL-ProduktionDas folgende Kapitel orientiert sich wesentlich, zum Teil wörtlich, an dem Beitrag Langer 2014. [Seite 94]
3.2.5 - 5. Fazit [Seite 98]
3.2.6 - 6. Literatur [Seite 99]
4 - B Rahmenbedingungen der Sozialwirtschaft [Seite 101]
4.1 - Zur volkswirtschaftlichen Bedeutung der Sozialwirtschaft [Seite 103]
4.1.1 - 1. Einleitung [Seite 103]
4.1.2 - 2. Der Nonprofit-Sektor als Sozialwirtschaft [Seite 104]
4.1.2.1 - 2.1 Statistische Erfassung und Beschäftigungsintensität des Nonprofit-Sektors [Seite 104]
4.1.2.2 - 2.2. NPOs im Welfare Mix [Seite 106]
4.1.3 - 3. Finanzierung der Sozialwirtschaft [Seite 107]
4.1.4 - 4. Die Wohlfahrtsverbände als zentrale Akteure der Sozialwirtschaft [Seite 109]
4.1.4.1 - 4.1 Die Wohlfahrtsverbände als große private Arbeitgeber [Seite 109]
4.1.4.2 - 4.2 Zunahme der Beschäftigung [Seite 110]
4.1.4.3 - 4.3 Arbeitsverhältnisse [Seite 112]
4.1.4.4 - 4.4 Ehrenamtliche und Freiwillige [Seite 113]
4.1.5 - 5. Abschließende Betrachtung [Seite 114]
4.1.6 - 6. Weiterführende Literatur [Seite 114]
4.1.7 - 7. Literatur [Seite 115]
4.2 - Sozialpolitische Entwicklungslinien in Deutschland [Seite 118]
4.2.1 - 1. Bedeutung und Entwicklung [Seite 118]
4.2.1.1 - 1.1 Gesellschaftliche Bedeutung [Seite 118]
4.2.1.2 - 1.2 Sozialpolitik als konfliktbasiertes Handlungsfeld [Seite 118]
4.2.1.3 - 1.3 Öffentliche Ausgaben für Sozialleistungen [Seite 120]
4.2.1.4 - 1.4 Gegenstandsbereiche der sozialen Sicherung [Seite 121]
4.2.1.5 - 1.5 Entwicklungsphasen der deutschen Sozialpolitik seit den 1970er Jahren [Seite 122]
4.2.2 - 2. Kompetenzen und Akteure [Seite 123]
4.2.2.1 - 2.1 Sozialpolitik im föderalen Staat [Seite 123]
4.2.2.2 - 2.2 Kommunale Sozialpolitik [Seite 124]
4.2.3 - 3. Herausforderungen und Perspektiven [Seite 126]
4.2.3.1 - 3.1 Erfolge [Seite 126]
4.2.3.2 - 3.2 Finanzpolitische Klemme [Seite 126]
4.2.3.3 - 3.3 Globalisierung [Seite 127]
4.2.3.4 - 3.4 Neue Wege in der sozialen Sicherung? [Seite 128]
4.2.4 - 4. Literatur [Seite 129]
4.3 - Sozialwirtschaft im Kontext von EU-Binnenmarkt und europäischer Sozialpolitik [Seite 132]
4.3.1 - 1. Sozialwirtschaft und Soziale Dienste aus Sicht der EU-Institutionen - Perspektiven und Fragestellungen [Seite 132]
4.3.2 - 2. Soziale Dienste und EU-Recht - keine Sonderbehandlung für die Sozialwirtschaft [Seite 135]
4.3.3 - 3. Struktur- und Förderpolitik [Seite 138]
4.3.4 - 4. Fachpolitische Diskurse und Politikberatung [Seite 140]
4.3.5 - 5. Ausblick [Seite 142]
4.3.6 - 6. Literatur [Seite 142]
4.4 - Die kommunale Ebene der Sozialpolitik [Seite 145]
4.4.1 - 1. Zur sozialpolitischen Arbeitsteilung zwischen den Staatsebenen und zur Rolle der EU [Seite 145]
4.4.2 - 2. Die kommunale Sozialverwaltung und ihre Aufgaben [Seite 147]
4.4.3 - 3. Finanzierung sozialer Dienste in den Kommunen [Seite 149]
4.4.4 - 4. Aktuelle Entwicklungen in der kommunalen Sozialpolitik [Seite 151]
4.4.4.1 - 4.1 Strategisches Management: Wirkungs- und Ergebnissteuerung statt Outputsteuerung [Seite 153]
4.4.4.2 - 4.2 Neue Politische Steuerung in den Kommunen: Mobilisierung der Zivilgesellschaft durch Dezentralisierungspolitik [Seite 154]
4.4.5 - 5. Wachsende Kontingenz der Daseinsvorsorge [Seite 156]
4.4.6 - 6. Literatur [Seite 157]
4.5 - Leistungsrecht in der Sozialwirtschaft [Seite 159]
4.5.1 - 1. Einleitung [Seite 159]
4.5.2 - 2. Systematik des Sozialgesetzbuchs (SGB) [Seite 159]
4.5.2.1 - 2.1 Übersicht [Seite 159]
4.5.2.2 - 2.2. Anspruchsnormen im Sozialgesetzbuch [Seite 160]
4.5.2.2.1 - 2.2.1 Verpflichtungsgrade [Seite 160]
4.5.2.2.2 - 2.2.2 Rechtsanspruch als tragendes Konstruktionsprinzip im Sozialrecht [Seite 161]
4.5.3 - 3. Sozialversicherungsrecht und Fürsorgerecht [Seite 161]
4.5.3.1 - 3.1 Anspruchsverwirklichung in der gesetzlichen Kranken- (GKV) und Pflegeversicherung (PV) [Seite 162]
4.5.3.1.1 - 3.1.1 Krankheit gem. § 27 SGB V [Seite 162]
4.5.3.1.2 - 3.1.2 Pflegebedürftigkeit gem. § 14 SGB XI [Seite 163]
4.5.3.1.3 - 3.1.3 Strukturprinzipien der gesetzlichen Kranken- und der Pflegeversicherung [Seite 163]
4.5.4 - 4. Anspruchsverwirklichung in der Sozialhilfe und der Kinder- und Jugendhilfe [Seite 164]
4.5.4.1 - 4.1 Eingliederungshilfe gem. §§ 53ff. SGB XII [Seite 164]
4.5.4.2 - 4.2 Erzieherischer Bedarf gemäß §§ 27ff. SGB VIII [Seite 165]
4.5.4.2.1 - 4.2.1 Offene Angebote im kommunalen Kontext gemäß §§ 11, 13, 16ff. SGB VIII und §§ 5, 11 Abs. 5 SGB XII [Seite 165]
4.5.4.2.2 - 4.2.2 Strukturprinzipien des Fürsorgerechts [Seite 166]
4.5.5 - 5. Literatur [Seite 167]
4.5.6 - 6. Rechtsprechung [Seite 167]
4.6 - Leistungserbringungsrecht in der Sozialwirtschaft [Seite 168]
4.6.1 - 1. Einleitung [Seite 168]
4.6.2 - 2. Rechtsverhältnisse im Leistungserbringungsrecht [Seite 168]
4.6.2.1 - 2.1 Rechtsansprüche im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Leistungsentgelte im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis [Seite 169]
4.6.2.2 - 2.2 Objektive Rechtsverpflichtungen im Leistungsverhältnis: Finanzierung durch Subventionen [Seite 171]
4.6.3 - 3. Typik des Leistungserbringungsrechts [Seite 171]
4.6.3.1 - 3.1 Leistungserbringung im Recht der gesetzlichen Krankenversicherung [Seite 171]
4.6.3.1.1 - 3.1.1 Erbringung vertragsärztlicher Dienstleistungen [Seite 171]
4.6.3.1.2 - 3.1.2 Abstrakte Konkretisierung durch den Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) [Seite 172]
4.6.3.1.3 - 3.1.3 Gesamt- und Bundesmantelverträge [Seite 172]
4.6.3.1.4 - 3.1.4 Versorgungsvertrag und Sicherstellungsauftrag [Seite 173]
4.6.3.1.5 - 3.1.5 Honorarverteilung [Seite 173]
4.6.3.1.6 - 3.1.6 Rechtsschutz [Seite 173]
4.6.3.2 - 3.2 Leistungserbringung im Recht der sozialen Pflegeversicherung [Seite 173]
4.6.3.2.1 - 3.2.1 Erbringung pflegerischer Dienstleistungen [Seite 174]
4.6.3.2.2 - 3.2.2 Rahmenverträge [Seite 174]
4.6.3.2.3 - 3.2.3 Versorgungsverträge [Seite 174]
4.6.3.2.4 - 3.2.4 Pflegesatzvereinbarungen und Vergütungsregelungen [Seite 175]
4.6.3.3 - 3.3 Leistungserbringung im Recht der Sozialhilfe und der Kinder- und Jugendhilfe [Seite 176]
4.6.3.3.1 - 3.3.1 Leistungserbringung bei Rechtsansprüchen: Das jugendhilfe-/sozialhilferechtliche Dreiecksverhältnis [Seite 176]
4.6.3.3.1.1 - 3.3.1.1 Konstruktive Grundlagen [Seite 176]
4.6.3.3.1.2 - 3.3.1.2 Vereinbarungen über Leistungsentgelte zwischen öffentlichen und freien Träger [Seite 178]
4.6.3.3.2 - 3.3.2 Leistungserbringung bei objektiven Rechtsverpflichtungen: Jugend-/Sozialhilferechtliche Sozialsubventionen [Seite 179]
4.6.3.4 - 3.4 Zusammenfassung [Seite 180]
4.6.4 - 4. Aktuelle Rechtsprobleme im Leistungserbringungsrecht der Sozialen Arbeit [Seite 181]
4.6.4.1 - 4.1 Sozialraumorientierung [Seite 181]
4.6.4.2 - 4.2 Ambulante Leistungen [Seite 182]
4.6.4.3 - 4.3 Leistungsvereinbarungen [Seite 183]
4.6.4.3.1 - 4.3.1 Mindestinhalte [Seite 183]
4.6.4.3.2 - 4.3.2 Personal (Qualifikation und Personalmengen) [Seite 183]
4.6.4.3.3 - 4.3.3 Leistungsvereinbarung vor Entgeltvereinbarung [Seite 183]
4.6.4.3.4 - 4.3.4 Rechtsanspruch auf Abschluss einer Leistungsvereinbarung [Seite 184]
4.6.4.3.5 - 4.3.5 Streit um die Inhalte der Leistungsvereinbarung (Trägerautonomie) [Seite 184]
4.6.4.3.6 - 4.3.6 Betriebserlaubnis und Leistungsvereinbarung [Seite 185]
4.6.4.3.7 - 4.3.7 Hilfebedarfsgruppen und Leistungstypen [Seite 185]
4.6.4.4 - 4.4 Entgeltvereinbarungen [Seite 186]
4.6.4.4.1 - 4.4.1 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit - externer Vergleich [Seite 186]
4.6.4.4.2 - 4.4.2 Prospektivität [Seite 187]
4.6.4.4.3 - 4.4.3 Rückforderung von Entgelten oder Entgeltbestandteilen [Seite 187]
4.6.4.4.4 - 4.4.4 Spenden [Seite 188]
4.6.4.4.5 - 4.4.5 Miete [Seite 188]
4.6.4.4.6 - 4.4.6 Zustimmung zu Investitionen [Seite 189]
4.6.4.4.7 - 4.4.7 Gewinn [Seite 189]
4.6.4.4.8 - 4.4.8 Eigenkapitalverzinsung [Seite 189]
4.6.4.4.9 - 4.4.9 Personalkosten [Seite 189]
4.6.4.4.10 - 4.4.10 Sachkosten [Seite 190]
4.6.4.5 - 4.5 Vereinbarungszeitraum und Rückwirkung [Seite 190]
4.6.4.6 - 4.6 Örtliche Zuständigkeit [Seite 190]
4.6.4.7 - 4.7 Qualitätsprüfung [Seite 190]
4.6.4.8 - 4.8 Schiedsstellenverfahren [Seite 191]
4.6.4.9 - 4.9 Klage, Eilverfahren und Beurteilungsspielraum [Seite 191]
4.6.4.10 - 4.10 Vergabeverfahren und Interessenbekundungsverfahren [Seite 192]
4.6.4.11 - 4.11 Rahmenverträge [Seite 192]
4.6.4.12 - 4.12 Richtlinien [Seite 192]
4.6.5 - 5. Literatur [Seite 193]
4.6.6 - 6. Rechtsprechung [Seite 193]
4.7 - Meritorik in der Sozialwirtschaft [Seite 195]
4.7.1 - 1. Die Debatte um das Konzept der Meritorik [Seite 196]
4.7.1.1 - 1.1 Meritorik als paternalistischer Ansatz staatlicher Politik [Seite 196]
4.7.1.2 - 1.2 Meritorik als individualistisch orientierter Ansatz [Seite 197]
4.7.1.3 - 1.3 Meritorik als Autonomie fördernder Ansatz [Seite 198]
4.7.2 - 2. Meritorik in der Mehrebenenbetrachtung [Seite 199]
4.7.3 - 3. Institutionelle Implikationen der Meritorik für die Sozialwirtschaft [Seite 201]
4.7.3.1 - 3.1 Meritorische Nutzeninterdependenz und das Leistungsdreieck [Seite 202]
4.7.3.2 - 3.2 Meritorische Nutzeninterdependenz bei freiwilligen Wohlfahrtsleistungen [Seite 204]
4.7.4 - 4. Sozialwirtschaft zwischen Präferenz- und Güter- und Dienstleistungsorientierung [Seite 204]
4.7.5 - 5. Literatur [Seite 205]
4.8 - Ökonomisierung und Managerialisierung [Seite 207]
4.8.1 - Abstract [Seite 207]
4.8.2 - 1. Einleitung [Seite 207]
4.8.3 - 2. Managerialismus, Ökonomisierung und verwandte Phänomene in der Sozialwirtschaft [Seite 208]
4.8.4 - 3. Ursachen von Ökonomisierung und Managerialismus [Seite 209]
4.8.5 - 4. Die Folgen von Managerialismus [Seite 210]
4.8.6 - 5. Managerialismus und Ökonomisierung als Entscheidungsprämissen [Seite 211]
4.8.7 - 6. Alternative Logiken in der Sozialwirtschaft [Seite 213]
4.8.8 - 7. Zusammenfassung und Ausblick [Seite 214]
4.8.9 - 8. Literatur [Seite 215]
5 - C Sozialwirtschaftliche Organisationen und ihre Gestaltung [Seite 221]
5.1 - Organisationen aus sozialwissenschaftlicher Perspektive [Seite 223]
5.1.1 - 1. Zum Begriff der Organisation [Seite 223]
5.1.2 - 2. Zu den Grenzen der (Zweck-)Rationalität von und in Organisationen [Seite 228]
5.1.3 - 3. Zentrale organisationssoziologische Perspektiven [Seite 232]
5.1.4 - 4. Literatur [Seite 236]
5.2 - Organisation als pädagogisches Konzept [Seite 239]
5.2.1 - 1. Organisation im pädagogischen Diskurs [Seite 239]
5.2.2 - 2. Die Entwicklung der Organisationspädagogik [Seite 240]
5.2.3 - 3. Organisationales Lernen als zentraler Gegenstand der Organisationspädagogik [Seite 242]
5.2.4 - 4. Sozialwirtschaft und Sozialmanagement als Gegenstand organisationspädagogischer Betrachtung [Seite 245]
5.2.4.1 - 4.1 Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Rahmenbedingungen [Seite 245]
5.2.4.2 - 4.2. Veränderungen auf der organisationalen Ebene [Seite 246]
5.2.4.3 - 4.3 Entwicklung von Personal- und Führungskräften [Seite 246]
5.2.5 - 5. Fazit und weitere Forschungsperspektiven [Seite 247]
5.2.6 - 6. Literatur [Seite 248]
5.3 - Wirtschafts- und Unternehmensethik in der Sozialwirtschaft [Seite 252]
5.3.1 - 1. Einleitung [Seite 252]
5.3.2 - 2. Trennung von ökonomischer und sozialer Wertschöpfung [Seite 253]
5.3.3 - 3. Grundlagen einer Unternehmensethik Sozialer Arbeit [Seite 256]
5.3.3.1 - 3.1 Die Ethos-Ethik-Konzeption [Seite 256]
5.3.3.2 - 3.2 Anlässe sozialwirtschaftlicher Unternehmensethik [Seite 257]
5.3.4 - 4. Wirtschafts- und Unternehmensethik als Reflexion sozialwirtschaftlichen Handelns [Seite 260]
5.3.4.1 - 4.1 Begriffs- und Problemgeschichte [Seite 260]
5.3.4.2 - 4.2 Zentrale Ansätze der Wirtschafts- und Unternehmensethik [Seite 261]
5.3.4.3 - 4.3 Die versprechensbasierte Theorie des Unternehmens [Seite 263]
5.3.5 - 5. Perspektiven für eine sozialwirtschaftliche Unternehmensethik des Versprechens [Seite 264]
5.3.5.1 - 5.1 Das spezifische Versprechen im Rahmen sozialwirtschaftlicher Organisation [Seite 264]
5.3.5.2 - 5.2 Corporate Responsibility als Antwort der Profit-Unternehmen [Seite 265]
5.3.5.3 - 5.3 Fazit: Die Zukunft sozialer Organisationen [Seite 266]
5.3.6 - 6. Literatur [Seite 267]
5.4 - Rechts- und Organisationsformen [Seite 270]
5.4.1 - 1. Übersicht [Seite 270]
5.4.2 - 2. Grundlagen [Seite 270]
5.4.2.1 - 2.1 Grundprinzipien [Seite 270]
5.4.2.1.1 - 2.1.1 Aufbauorganisation und Organisationsverfassung [Seite 270]
5.4.2.1.2 - 2.1.2 Finanzierung und Finanzverfassung [Seite 271]
5.4.2.1.3 - 2.1.3 Haftung und Haftungsverfassung [Seite 271]
5.4.2.2 - 2.2 Rechtsfähige und nicht rechtsfähige Rechts- und Organisationsformen [Seite 271]
5.4.2.3 - 2.3 Gesellschaften, Vereine und Stiftungen im Überblick [Seite 272]
5.4.3 - 3. Privatrechtliche Rechts- und Organisationsformen [Seite 272]
5.4.3.1 - 3.1 Personen- und Kapitalgesellschaften [Seite 272]
5.4.3.1.1 - 3.1.1 Personengesellschaften [Seite 272]
5.4.3.1.2 - 3.1.2 Kapitalgesellschaften [Seite 273]
5.4.3.2 - 3.2 Vereine [Seite 277]
5.4.3.2.1 - 3.2.1 Begriff und Arten des Vereins [Seite 277]
5.4.3.2.2 - 3.2.2 Für alle Vereine geltende Grundlagen [Seite 277]
5.4.3.2.3 - 3.2.3 Besonderheiten bei eingetragenen Vereinen [Seite 280]
5.4.3.2.4 - 3.2.4 Besonderheiten bei nicht rechtsfähigen Vereinen [Seite 281]
5.4.3.3 - 3.3 Stiftungen [Seite 281]
5.4.3.3.1 - 3.3.1 Begriff und Arten der Stiftung [Seite 281]
5.4.3.3.2 - 3.3.2 Die rechtsfähige Stiftung [Seite 281]
5.4.3.3.3 - 3.3.3 Nicht rechtsfähige (unselbstständige) Stiftungen [Seite 283]
5.4.4 - 4. Öffentlich-rechtliche Rechts- und Organisationsformen [Seite 284]
5.4.4.1 - 4.1 Stiftungen des öffentlichen Rechts [Seite 285]
5.4.4.2 - 4.2 Anstalten des öffentlichen Rechts einschließlich Kommunalanstalten [Seite 285]
5.4.4.3 - 4.3 Körperschaften des öffentlichen Rechts [Seite 286]
5.4.5 - 5. Literatur [Seite 287]
5.5 - Spitzenverbände der Wohlfahrtspflege im Transformationsprozess zu sozialwirtschaftlichen Organisationen [Seite 288]
5.5.1 - 1. Von der volkswirtschaftlichen Randstellung zum relevanten Marktakteur [Seite 290]
5.5.2 - 2. Atomisierte Verbändestrukturen als Reformblockaden [Seite 292]
5.5.3 - 3. Der Pflege- und Gesundheitssektor als Trendsetter neuer Entwicklungen. [Seite 294]
5.5.4 - 4. Modernisierungsprozesse innerhalb der Verbände. [Seite 297]
5.5.5 - 5. Gegenströmungen außerhalb der Spitzenverbände [Seite 299]
5.5.6 - 6. Literatur [Seite 301]
5.6 - Banken aus sozialwirtschaftlicher Sicht [Seite 303]
5.6.1 - 1. Geschäftsmodelle, Kreditinstitute [Seite 303]
5.6.1.1 - 1.1 Die Deutsche Bundesbank differenziert [Seite 303]
5.6.1.2 - 1.2 Rahmenbedingungen der Banken/interne und externe Einflüsse, Bankenaufsicht, Regulatoren, EZB - Zinspolitik [Seite 304]
5.6.1.3 - 1.3 Kreditbestände laut Bundesbankstatistik [Seite 305]
5.6.1.4 - 1.4 Spezialinstitute [Seite 306]
5.6.1.5 - 1.5 Braucht man Banken und wenn ja, welche? [Seite 306]
5.6.2 - 2. Sozialunternehmen [Seite 307]
5.6.2.1 - 2.1 Welche Wahrnehmung haben Banken von der Sozialwirtschaft? [Seite 307]
5.6.2.2 - 2.2 Know-how-Transfer, Beziehungspflege in unkritischen wie problematischen Phasen [Seite 308]
5.6.2.3 - 2.3 Rahmenbedingungen/interne und externe Einflüsse [Seite 308]
5.6.2.4 - 2.4 Faire Konditionen [Seite 309]
5.6.3 - 3. Einfluss der Banken auf Sozialunternehmen und umgekehrt, welche Dienstleistung wird nachgefragt? [Seite 309]
5.6.3.1 - 3.1 Vermögensverwaltung [Seite 310]
5.6.3.2 - 3.2 Cash Management [Seite 310]
5.6.3.3 - 3.3 Kapitalbedarf, Finanzierungen [Seite 311]
5.6.3.3.1 - 3.3.1 Gesellschaftskapital, Mezzanine [Seite 311]
5.6.3.3.2 - 3.3.2 Unternehmensanleihen [Seite 312]
5.6.3.4 - 3.4 Partnerschaft auf Augenhöhe [Seite 312]
5.6.3.5 - 3.5 Finanzierungsschwerpunkt Sozialimmobilie: Prozessoptimierung, vom Erstkontakt, der Projektprüfung bis zur Auszahlung [Seite 313]
5.6.3.6 - 3.6 Bonitätsprüfung, Rating als Prozess [Seite 314]
5.6.3.7 - 3.7 Strategisches Management als Motor und Grundlage in der Banken - Sozialunternehmenskooperation [Seite 315]
5.6.4 - 4. Resümee [Seite 317]
5.6.5 - 5. Literatur [Seite 317]
5.7 - Privatisierung und Outsourcing sozialer Dienstleistungsorganisationen [Seite 319]
5.7.1 - 1. Ausgangspunkt: Vermarktlichung Sozialer Arbeit [Seite 319]
5.7.2 - 2. Privatisierung und Outsourcing als Wettbewerbseffekte [Seite 320]
5.7.3 - 3. Privatisierung [Seite 322]
5.7.3.1 - 3.1 Kommunen in Doppelfunktion als Finanzmittelgeber und Leistungserbringer [Seite 322]
5.7.3.2 - 3.2 Formen der Privatisierung [Seite 322]
5.7.3.3 - 3.3 Subsidiaritätsprinzip und bedingter Vorrang frei-gemeinnütziger Träger [Seite 324]
5.7.3.4 - 3.4 Privat-gewerbliche Leistungsanbieter und Trägermix in unterschiedlichen Feldern Sozialer Arbeit [Seite 324]
5.7.4 - 4. Outsourcing [Seite 326]
5.7.4.1 - 4.1 Outsourcing von (Teil-) Prozessen [Seite 326]
5.7.4.2 - 4.2 Internes vs. externes Outsourcing [Seite 327]
5.7.4.3 - 4.3 Pro/contra Outsourcing: Entscheidungsaspekte zur Gestaltung der optimalen Leistungstiefe [Seite 328]
5.7.5 - 5. Zusammenfassung [Seite 330]
5.7.6 - 6. Literatur [Seite 330]
5.8 - Organisationsentwicklung/Change Management in und von sozialwirtschaftlichen Organisationen [Seite 333]
5.8.1 - 1. Organisationsentwicklung - Unternehmensberatung - Change Management [Seite 334]
5.8.2 - 2. Change Management konkret [Seite 337]
5.8.3 - 3. 'Management organisationalen Wandels' jenseits der Begrenzung auf Projektförmigkeit: Das Konzept 'Entwicklungsorientiertes Management' [Seite 346]
5.8.4 - 4. Literatur [Seite 352]
5.9 - Beratungsunternehmen als Dienstleister der Sozialwirtschaft [Seite 357]
5.9.1 - 1. Ausgangssituation [Seite 357]
5.9.2 - 2. Die Beraterbranche [Seite 358]
5.9.2.1 - 2.1 Die Unternehmen der Berater_innen [Seite 358]
5.9.2.2 - 2.2 Typologie von Beratungsunternehmen [Seite 359]
5.9.2.3 - 2.3 Weitere Entwicklung der Beraterbranche [Seite 359]
5.9.3 - 3. Beratungsfelder und Beratungsarbeit im Sozialbereich [Seite 360]
5.9.4 - 4. Beziehung Sozialorganisation - Berater [Seite 361]
5.9.4.1 - 4.1 Problemstellungen [Seite 361]
5.9.4.1.1 - 4.1.1 Hidden characteristics [Seite 362]
5.9.4.1.2 - 4.1.2 Hidden intentions [Seite 363]
5.9.4.1.3 - 4.1.3 Hidden knowledge & information [Seite 363]
5.9.4.1.4 - 4.1.4 Hidden action [Seite 363]
5.9.4.2 - 4.2. LösungsmöglichkeitenUm eine bessere Übersicht zu gewährleisten, wird bei der Darstellung der Lösungsmöglichkeiten die gleiche Einteilung wie bei den Problemstellungen gewählt. Allerdings helfen einzelne, unter einer Überschrift genannte Maßnahmen vermutlich auch bei anderen Problemen weiter. [Seite 364]
5.9.4.2.1 - 4.2.1 Hidden characteristics [Seite 364]
5.9.4.2.2 - 4.2.2 Hidden intentions [Seite 365]
5.9.4.2.3 - 4.2.3 Hidden knowledge & information [Seite 365]
5.9.4.2.4 - 4.2.4 Hidden action [Seite 366]
5.9.5 - 5. Ausblick [Seite 367]
5.9.6 - 6. Literatur [Seite 368]
6 - D Management sozialwirtschaftlicher Organisationen [Seite 369]
6.1 - Management sozialwirtschaftlicher Organisationen zwischen Steuerungsskepsis, Dilemmatamanagement und Postheroischer Führung [Seite 371]
6.1.1 - 1. Zum Verständnis der 'Steuerung' von sozialwirtschaftlichen Organisationen [Seite 371]
6.1.2 - 2. Grundfragen bzw. Probleme des Managements sozialwirtschaftlicher Organisationen [Seite 373]
6.1.3 - 3. Dilemmatamanagement als zentrale Herausforderung für die Gestaltung sozialwirtschaftlicher Organisationen [Seite 381]
6.1.4 - 4. Ausblick: Postheroische Führung sozialwirtschaftlicher Organisationen als lose gekoppelte Systeme und organisierte Anarchien [Seite 385]
6.1.5 - 5. Literatur [Seite 387]
6.2 - Sozialmanagement [Seite 391]
6.2.1 - 1. Im Innenverhältnis: Die Organisation managen [Seite 391]
6.2.1.1 - 1.1 Management als Entscheidungshandeln [Seite 391]
6.2.1.2 - 1.2 Management als Funktion [Seite 392]
6.2.1.2.1 - 1.2.1 Planung (planning): Normative, strategische und operative Planung [Seite 393]
6.2.1.2.2 - 1.2.2 Organisation (organizing) [Seite 394]
6.2.1.2.3 - 1.2.3 Personaleinsatz (staffing) [Seite 395]
6.2.1.2.4 - 1.2.4 Führung (directing) [Seite 396]
6.2.1.2.5 - 1.2.5 Kontrolle (controlling) [Seite 397]
6.2.1.3 - 1.3 Management als Institution [Seite 398]
6.2.1.3.1 - 1.3.1 Managementebenen [Seite 398]
6.2.1.3.2 - 1.3.2 Rollen [Seite 399]
6.2.1.3.3 - 1.3.3 Stakeholder [Seite 401]
6.2.2 - 2. Im Außenverhältnis: Anschlussfähigkeiten zu gesellschaftlichen Funktionssystemen herstellen [Seite 403]
6.2.2.1 - 2.1 Funktionssystem Politik [Seite 403]
6.2.2.2 - 2.2 Funktionssystem Verwaltung [Seite 404]
6.2.2.3 - 2.3 Funktionssystem Wirtschaft [Seite 404]
6.2.3 - 3. Schlussbetrachtung [Seite 404]
6.2.4 - 4. Literatur [Seite 406]
6.3 - Verbandsmanagement [Seite 408]
6.3.1 - 1. Rechtsform und Begrifflichkeiten [Seite 408]
6.3.2 - 2. Funktionsspektrum von Verbänden [Seite 410]
6.3.2.1 - 2.1 Multifunktionalität und Handlungsfelder [Seite 410]
6.3.2.2 - 2.2 Verbände als Interessenvertreter, Dienstleister und Sozialintegratoren [Seite 412]
6.3.3 - 3. Herausforderungen an das Verbandsmanagement: Klassische Analysen und aktuelle Entwicklungen [Seite 413]
6.3.3.1 - 3.1 Klassische Analysen [Seite 413]
6.3.3.2 - 3.2 Aktuelle Entwicklungen [Seite 416]
6.3.4 - 4. Ausblick: Zunehmende Fragmentierung [Seite 417]
6.3.5 - 5. Literatur [Seite 418]
6.4 - Public Management und Neues Steuerungsmodell [Seite 421]
6.4.1 - 1. Einleitung [Seite 421]
6.4.2 - 2. Was ist Public Management? [Seite 421]
6.4.3 - 3. Was ist das Neue Steuerungsmodell? [Seite 425]
6.4.4 - 4. Welche Zusammenhänge zur Sozialwirtschaft gibt es? [Seite 428]
6.4.5 - 5. Fazit [Seite 433]
6.4.6 - 6. Literatur [Seite 433]
6.5 - Ressourcenmanagement [Seite 434]
6.5.1 - 1. Ressource [Seite 434]
6.5.2 - 2. Ressourcentheorien [Seite 436]
6.5.3 - 3. Ressourcenmanagement [Seite 438]
6.5.4 - 4. Literatur [Seite 440]
6.6 - Stakeholdermanagement [Seite 442]
6.6.1 - 1. Stakeholder: eine begriffliche Annäherung und Abgrenzung [Seite 442]
6.6.2 - 2. Stakeholdertheorie [Seite 444]
6.6.3 - 3. Stakeholdermanagement [Seite 447]
6.6.4 - 4. Literatur [Seite 450]
6.7 - Personalmanagement und -fu?hrung [Seite 452]
6.7.1 - 1. Führungsverhalten [Seite 452]
6.7.1.1 - 1.1 Eindimensionale (klassische) Führungsstile (autokratisch bis demokratisch) [Seite 452]
6.7.1.1.1 - 1.1.1 Der autoritäre Führungsstil [Seite 452]
6.7.1.1.2 - 1.1.2 Der demokratische Führungsstil (kooperativ-integrativ) [Seite 453]
6.7.1.1.3 - 1.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil [Seite 454]
6.7.1.1.4 - 1.1.4 Der charismatische Führungsstil [Seite 455]
6.7.1.1.5 - 1.1.5 Der bürokratische Führungsstil [Seite 456]
6.7.1.2 - 1.2 Zweidimensionale Führungsstile (Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung) [Seite 456]
6.7.1.2.1 - 1.2.1 Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton [Seite 456]
6.7.1.2.2 - 1.2.2 Der "1.1 Führungsstil" (Überlebensmanagement) [Seite 457]
6.7.1.2.3 - 1.2.3 Der "1.9 Führungsstil" (Country Club Management) [Seite 457]
6.7.1.2.4 - 1.2.4 Der "9.1 Führungsstil" (Befehlsmanagement) [Seite 458]
6.7.1.2.5 - 1.2.5 Der "9.9 Führungsstil" (Team-Management) [Seite 458]
6.7.1.2.6 - 1.2.6 Der "5.5 Führungsstil" (Middle of the Road-Management) [Seite 458]
6.7.1.2.7 - 1.2.7 Fazit [Seite 458]
6.7.1.3 - 1.3 Dreidimensionale (situative) Führungsstile [Seite 459]
6.7.1.3.1 - 1.3.1 Das 3 D-Modell von Reddin [Seite 459]
6.7.1.3.2 - 1.3.2 Die Reifegradtheorie von Hersey/Blanchard [Seite 460]
6.7.2 - 2. Führungstechniken [Seite 462]
6.7.2.1 - 2.1 Management by Exception [Seite 462]
6.7.2.2 - 2.2 Management by Delegation [Seite 463]
6.7.2.3 - 2.3 Management by Objectives [Seite 463]
6.7.2.3.1 - 2.3.1 Jahresziele [Seite 465]
6.7.2.3.2 - 2.3.2 Monats- oder Quartalsziele [Seite 465]
6.7.3 - 3. Mitarbeitermotivation [Seite 466]
6.7.3.1 - 3.1 Was motiviert Mitarbeiter_innen? [Seite 466]
6.7.3.2 - 3.2 Motivationstheorien [Seite 467]
6.7.3.2.1 - 3.2.1 Inhaltstheorien [Seite 467]
6.7.3.2.1.1 - Selbstverwirklichungsbedürfnisse [Seite 469]
6.7.3.2.1.2 - Wertschätzungsbedürfnisse [Seite 469]
6.7.3.2.1.3 - Soziale Bedürfnisse [Seite 469]
6.7.3.2.1.4 - Sicherheitsbedürfnisse [Seite 469]
6.7.3.2.1.5 - Physiologische Bedürfnisse [Seite 469]
6.7.3.2.2 - 3.2.2 Prozesstheorien [Seite 469]
6.7.4 - 4. Veränderungen des Führungsverständnisses [Seite 472]
6.7.5 - 5. Literatur [Seite 472]
6.8 - Arbeitsrecht in der Sozialwirtschaft [Seite 474]
6.8.1 - 1. Das Arbeitsrecht - "Schutzrecht der Arbeitnehmer" oder: Für wen es gilt und wie es strukturiert ist [Seite 474]
6.8.1.1 - 1.1 Der Arbeitnehmerbegriff [Seite 474]
6.8.1.1.1 - 1.1.1 Legaldefinition: § 611a BGB [Seite 474]
6.8.1.1.2 - 1.1.2 Exkurs: Begriff des "Beschäftigten" im Sozialversicherungsrecht, § 7 Abs. 1 SGB IV [Seite 475]
6.8.1.1.3 - 1.1.3 Abgrenzung: Freier Dienstvertrag, Werkvertrag, ehrenamtliche Tätigkeit etc. [Seite 475]
6.8.1.2 - 1.2 Struktur und Systematik des Arbeitsrechts - die "Normenpyramide" [Seite 476]
6.8.1.2.1 - 1.2.1 Rechtsquellen [Seite 476]
6.8.1.2.1.1 - a. Verfassung (Grundgesetz)/EU-Recht [Seite 477]
6.8.1.2.1.2 - b. Gesetz [Seite 477]
6.8.1.2.1.3 - c. Tarifvertrag [Seite 478]
6.8.1.2.1.4 - d. Betriebsvereinbarung/Dienstvereinbarung [Seite 478]
6.8.1.2.1.5 - e. Arbeitsvertrag [Seite 478]
6.8.2 - 2. Der Arbeitsvertrag - Anbahnung, Abschluss, Form und Inhalt [Seite 479]
6.8.2.1 - 2.1 Anbahnung des Arbeitsverhältnisses [Seite 479]
6.8.2.2 - 2.2 Form des Arbeitsvertrages [Seite 479]
6.8.2.3 - 2.3 Inhalt des Arbeitsvertrages [Seite 479]
6.8.3 - 3. Hauptpflichten im Arbeitsverhältnis [Seite 480]
6.8.3.1 - 3.1 Ohne Arbeit kein Lohn [Seite 480]
6.8.3.1.1 - 3.1.1 Arbeitsleistung [Seite 481]
6.8.3.1.2 - 3.1.2 Sonderformen der Arbeit [Seite 481]
6.8.3.2 - 3.2 Gehalt/Lohn und ihre besonderen Formen [Seite 482]
6.8.3.2.1 - 3.2.1 Höhe der Vergütung [Seite 482]
6.8.3.2.2 - 3.2.2 Besondere Formen der Vergütung [Seite 482]
6.8.3.2.3 - 3.2.3 Exkurs: Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft [Seite 482]
6.8.4 - 4. Ausnahmen vom Grundsatz: "Ohne Arbeit kein Lohn" - Urlaub, Krankheit, vorübergehende Verhinderung [Seite 483]
6.8.4.1 - 4.1 Urlaub [Seite 483]
6.8.4.2 - 4.2 Krankheit [Seite 483]
6.8.4.3 - 4.3 Vorübergehende Verhinderung, § 616 BGB [Seite 484]
6.8.4.4 - 4.4 Vergütung bei Annahmeverzug und bei Betriebsrisiko [Seite 484]
6.8.4.4.1 - 4.4.1 Annahmeverzug [Seite 484]
6.8.4.4.2 - 4.4.2 Betriebsrisiko [Seite 484]
6.8.4.5 - 4.5 Weitere Nebenpflichten und die Folgen ihrer Verletzung [Seite 485]
6.8.4.5.1 - 4.5.1 Fürsorgepflicht des AG [Seite 485]
6.8.4.5.2 - 4.5.2 Treuepflicht des/r AN [Seite 485]
6.8.4.6 - 4.6 Eingeschränkte AN-Haftung und innerbetrieblicher Schadensausgleich [Seite 485]
6.8.5 - 5. Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch Kündigung, Befristung oder Aufhebungsvertrag [Seite 486]
6.8.5.1 - 5.1 Kündigung [Seite 486]
6.8.5.1.1 - 5.1.1 Form der Kündigungserklärung [Seite 486]
6.8.5.1.2 - 5.1.2 Materielles Kündigungsrecht [Seite 487]
6.8.5.1.2.1 - a. Freie Kündigung [Seite 487]
6.8.5.1.2.2 - b. Allgemeiner Kündigungsschutz [Seite 487]
6.8.5.1.2.2.1 - aa. betriebsbedingte Gründe [Seite 487]
6.8.5.1.2.2.2 - bb. personenbedingte Gründe [Seite 487]
6.8.5.1.2.2.3 - cc. verhaltensbedingte Gründe [Seite 488]
6.8.5.1.2.3 - c. besonderer Kündigungsschutz [Seite 488]
6.8.5.1.2.4 - d. Änderungskündigung [Seite 488]
6.8.5.1.3 - 5.1.3 Beteiligung von Betriebsrat/Personalrat/Mitarbeitervertretung [Seite 489]
6.8.5.1.4 - 5.1.4 Kündigungsschutzklage [Seite 489]
6.8.5.2 - 5.2 Befristung [Seite 489]
6.8.5.2.1 - 5.2.1 Sachgrundlose Befristung [Seite 490]
6.8.5.2.2 - 5.2.2 Befristung mit Sachgrund [Seite 490]
6.8.5.2.3 - 5.2.3 Kalenderbefristung und Zweckbefristung [Seite 490]
6.8.5.2.4 - 5.2.4 Einzelfragen [Seite 491]
6.8.5.2.5 - 5.2.5 Entfristungsklage [Seite 491]
6.8.5.2.6 - 5.2.6 Besondere gesetzliche Befristungsregeln [Seite 491]
6.8.5.3 - 5.3 Aufhebungsvertrag [Seite 492]
6.8.5.3.1 - 5.3.1 Form [Seite 492]
6.8.5.3.2 - 5.3.2 Wirksamkeit [Seite 492]
6.8.5.3.2.1 - a. Anfechtbarkeit bei widerrechtlicher Drohung oder Täuschung [Seite 492]
6.8.5.3.2.2 - b. unangemessene Benachteiligung [Seite 492]
6.8.6 - 6. Betriebliche Mitbestimmung [Seite 493]
6.8.6.1 - 6.1 Betriebsverfassungsrecht [Seite 493]
6.8.6.1.1 - 6.1.1 Grundlagen der Zusammenarbeit [Seite 493]
6.8.6.1.2 - 6.1.2 Arten der Mitbestimmung [Seite 493]
6.8.6.1.2.1 - a. soziale Angelegenheiten [Seite 494]
6.8.6.1.2.2 - b. personelle Angelegenheiten [Seite 495]
6.8.6.1.2.3 - c. wirtschaftliche Angelegenheiten [Seite 495]
6.8.6.1.3 - 6.1.3 Kosten des BR [Seite 495]
6.8.6.1.4 - 6.1.4 Funktionsweise des BR [Seite 495]
6.8.6.1.5 - 6.1.5 Exkurs: Tendenzbetrieb [Seite 496]
6.8.6.2 - 6.2 Personalvertretungsrecht [Seite 496]
6.8.7 - 7. Kirchliches Arbeitsrecht [Seite 496]
6.8.7.1 - 7.1 Individuelles Arbeitsrecht im Bereich der Kirche [Seite 496]
6.8.7.2 - 7.2 Kollektives Arbeitsrecht im Bereich der Kirche [Seite 497]
6.8.7.2.1 - 7.2.1 Tarifrecht und kirchenspezifische Regelungsverfahren [Seite 497]
6.8.7.2.2 - 7.2.2 Betriebliches Mitbestimmungsrecht [Seite 497]
6.8.8 - 8. Arbeitsgerichtliches Verfahrensrecht [Seite 497]
6.8.8.1 - 8.1 Urteilsverfahren/Beschlussverfahren [Seite 497]
6.8.8.2 - 8.2 Kosten [Seite 498]
6.8.9 - 9. Literatur [Seite 498]
6.9 - Finanzierung in der Sozialwirtschaft [Seite 499]
6.9.1 - 1. Definition von Finanzierung [Seite 499]
6.9.2 - 2. Betriebswirtschaftliche Finanzierung in der Sozialwirtschaft [Seite 500]
6.9.2.1 - 2.1 Grundfragen [Seite 501]
6.9.2.2 - 2.2 Finanzierungsanlässe [Seite 501]
6.9.2.3 - 2.3 Eigen- und Beteiligungsfinanzierung [Seite 502]
6.9.2.4 - 2.4 Selbstfinanzierung durch Rücklagenbildung [Seite 503]
6.9.2.5 - 2.5 Kreditfinanzierung [Seite 504]
6.9.2.6 - 2.6 Investitionszuschüsse [Seite 505]
6.9.2.7 - 2.7 Gründungsfinanzierung [Seite 505]
6.9.3 - 3. Leistungsfinanzierung [Seite 505]
6.9.3.1 - 3.1 Überblick über den Finanzierungsmix [Seite 506]
6.9.3.2 - 3.2 Finanzierung durch die öffentliche Hand [Seite 508]
6.9.3.2.1 - 3.2.1 Zuwendungen [Seite 508]
6.9.3.2.2 - 3.2.2 Vergabeverfahren [Seite 509]
6.9.3.2.3 - 3.2.3 Leistungsentgeltsysteme [Seite 510]
6.9.3.3 - 3.3 Weitere Finanzierungsformen [Seite 511]
6.9.4 - 4. Finanzierung als Suchprozess und als strategische Entscheidung [Seite 512]
6.9.5 - 5. Literatur [Seite 512]
6.10 - Rechnungswesen in Sozialunternehmen [Seite 514]
6.10.1 - 1. Rechnungswesen und Soziale Arbeit [Seite 514]
6.10.2 - 2. Aufgabenbereiche des Rechnungswesens [Seite 515]
6.10.3 - 3. Die Welten des Rechnungswesens [Seite 516]
6.10.4 - 4. Buchhaltung und Jahresabschluss [Seite 517]
6.10.4.1 - 4.1 Die Pflichten zur Rechnungslegung [Seite 517]
6.10.4.2 - 4.2 Buchhaltung [Seite 518]
6.10.4.3 - 4.3 Der wertmäßige Kostenbegriff [Seite 520]
6.10.4.4 - 4.4 Jahresabschluss [Seite 520]
6.10.4.4.1 - 4.4.1 Die Bilanz [Seite 520]
6.10.4.4.2 - 4.4.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung [Seite 522]
6.10.4.4.3 - 4.4.3 Lagebericht und Erläuterung [Seite 524]
6.10.4.4.4 - 4.4.4 Die Aussagekraft des Jahresabschlusses [Seite 524]
6.10.4.5 - 4.5 Das interne Rechnungswesen (Kosten- und Leistungsrechnung) [Seite 525]
6.10.4.5.1 - 4.5.1 Grundverfahren der Kosten- und Leistungsrechnung [Seite 525]
6.10.4.5.2 - 4.5.2 Kostenartenrechnung [Seite 526]
6.10.4.5.3 - 4.5.3 Kostenstellenrechnung [Seite 526]
6.10.4.5.4 - 4.5.4 Kurzfristige Erfolgsrechnung [Seite 526]
6.10.4.5.5 - 4.5.5 Kostenträgerrechnung [Seite 527]
6.10.5 - 5. Die Entwicklung des Rechnungswesens in der Sozialwirtschaft [Seite 528]
6.10.6 - 6. Literatur [Seite 530]
6.11 - Controlling und Wirkungscontrolling [Seite 531]
6.11.1 - 1. Controlling: Grundfunktionen [Seite 531]
6.11.1.1 - 1.1 Controlling als Informationsversorgung [Seite 532]
6.11.1.2 - 1.2 Controlling als Koordination [Seite 532]
6.11.1.3 - 1.3 Controlling als Verdoppelung der Zweckrationalität [Seite 532]
6.11.1.4 - 1.4 Zeiträume und Sprache des Controllings [Seite 533]
6.11.2 - 2. Das wirkungsorientierte Controlling: Grundkonzept [Seite 534]
6.11.2.1 - 2.1 Wirkungsdimensionen [Seite 534]
6.11.2.2 - 2.2 Das IGC Spinnenmodell: die spezifische Effizienz [Seite 535]
6.11.2.2.1 - 2.2.1 Spinnen Dimensionen [Seite 536]
6.11.2.3 - 2.3 Wirkungscontrolling: ein Beispiel [Seite 539]
6.11.3 - 3. Datengrundlage und MethodenDie folgende Textpassage stammt ebenfalls aus diesem Text, der auf dem NPO-Forschungskolloquium im Frühjahr 2016 an der Universität Göttingen vorgetragen wurde und im Kongressband erscheinen wird. [Seite 541]
6.11.3.1 - 3.1 Die Personal Outcomes Scale [Seite 541]
6.11.3.2 - 3.2 Methodisches Design und Datengrundlage [Seite 542]
6.11.4 - 4. Ergebnisse [Seite 542]
6.11.5 - 5. Ausblick [Seite 545]
6.11.6 - 6. Literatur [Seite 545]
6.12 - Risikomanagement [Seite 547]
6.12.1 - 1. Einführung [Seite 547]
6.12.1.1 - 1.1 Wachsende Bedeutung von Risikomanagement [Seite 547]
6.12.1.2 - 1.2 Risikopolitik und Risikostrategie [Seite 548]
6.12.1.3 - 1.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen [Seite 548]
6.12.1.4 - 1.4 Anforderungen an Aufsichtsgremien [Seite 549]
6.12.1.5 - 1.5 Zunehmende Regelungskomplexität und Compliance [Seite 549]
6.12.2 - 2. Elemente eines Risikomanagementsystems [Seite 551]
6.12.2.1 - 2.1 Internes Überwachungssystem [Seite 551]
6.12.2.2 - 2.2 Controlling [Seite 552]
6.12.2.3 - 2.3 Frühwarnsystem [Seite 553]
6.12.3 - 3. Der Risikomanagementprozess [Seite 553]
6.12.3.1 - 3.1 Risikoidentifikation [Seite 554]
6.12.3.2 - 3.2 Risikobewertung [Seite 555]
6.12.3.3 - 3.3 Risikosteuerung [Seite 556]
6.12.3.4 - 3.4 Risikokommunikation, Berichterstattung und Dokumentation [Seite 557]
6.12.3.5 - 3.5 Risikoüberwachung [Seite 557]
6.12.4 - 4. Zusammenfassung [Seite 557]
6.12.5 - 5. Literatur [Seite 558]
6.13 - Grundlagen des Gemeinnützigkeitsrechts [Seite 560]
6.13.1 - 1. Die Vorteile der Gemeinnützigkeit [Seite 560]
6.13.1.1 - 1.1 Die Steuerbefreiung der Körperschaft [Seite 560]
6.13.1.2 - 1.2 Die Steuerbegünstigung von Tätigkeiten für eine steuerbegünstigte Körperschaft bei der Einkommensteuer [Seite 561]
6.13.1.3 - 1.3 Die Steuerbegünstigungen für Zuwendungen an steuerbegünstigte Körperschaften [Seite 561]
6.13.2 - 2. Die Voraussetzungen für die Anerkennung der Gemeinnützigkeit [Seite 561]
6.13.2.1 - 2.1 In Betracht kommende Steuersubjekte [Seite 561]
6.13.2.2 - 2.2 Der steuerbegünstigte Zweck [Seite 562]
6.13.2.2.1 - 2.2.1 Die gemeinnützigen Zwecke [Seite 562]
6.13.2.2.2 - 2.2.2 Förderung mildtätiger Zwecke [Seite 562]
6.13.2.2.3 - 2.2.3 Förderung kirchlicher Zwecke [Seite 562]
6.13.2.2.3.1 - 2.2.3.1 Selbstlosigkeit der Zweckerfüllung [Seite 563]
6.13.2.2.3.2 - 2.2.3.2 Ausschließlichkeit der Erfüllung steuerbegünstigter Zwecke [Seite 563]
6.13.2.3 - 2.3 Unmittelbarkeit der Zweckerfüllung [Seite 564]
6.13.2.3.1 - 2.3.1 Unmittelbares Tätigwerden und Hilfsperson [Seite 564]
6.13.2.3.2 - 2.3.2 Generelle Ausnahmen vom Grundsatz der Unmittelbarkeit [Seite 564]
6.13.2.3.3 - 2.3.3 Einzelausnahmen [Seite 564]
6.13.3 - 3. Die vier gemeinnützigkeitsrechtlichen Sphären [Seite 565]
6.13.3.1 - 3.1 Der ideelle Bereich [Seite 565]
6.13.3.2 - 3.2 Die Vermögensverwaltung [Seite 565]
6.13.3.3 - 3.3 Der Zweckbetrieb [Seite 565]
6.13.3.3.1 - 3.3.1 § 65 AO als generelle Zweckbetriebsdefinition [Seite 566]
6.13.3.3.2 - 3.3.2 Einrichtungen der Wohlfahrtspflege (§ 66 AO) [Seite 566]
6.13.3.3.3 - 3.3.3 Sonderregelungen in § 68 AO [Seite 566]
6.13.3.4 - 3.4 Der steuerpflichtige wirtschaftliche Geschäftsbetrieb [Seite 567]
6.13.3.4.1 - 3.4.1 Die Entstehung des wGB [Seite 567]
6.13.3.4.2 - 3.4.2 Die Besteuerung des wGB [Seite 567]
6.13.3.4.3 - 3.4.3 Ergebnisermittlung im wGB [Seite 567]
6.13.3.4.4 - 3.4.4 Rücklagenbildung und zeitnahe Verwendung von Überschüssen [Seite 568]
6.13.3.4.5 - 3.4.5 Verlustabdeckung [Seite 568]
6.13.4 - 4. Die Mittelverwendung für steuerbegünstigte Zwecke [Seite 568]
6.13.4.1 - 4.1 Der Grundsatz der Vermögensbindung im Allgemeinen [Seite 568]
6.13.4.1.1 - 4.1.1 Leistungsbeziehungen mit Organmitgliedern, Mitgliedern und Außenstehenden [Seite 569]
6.13.4.1.2 - 4.1.2 Auswirkungen des Grundsatzes der Vermögensbindung auf den Mitteleinsatz in den vier Sphären [Seite 569]
6.13.4.2 - 4.2 Das Gebot der zeitnahen Mittelverwendung [Seite 569]
6.13.4.2.1 - 4.2.1 Nicht der zeitnahen Mittelverwendung unterliegende Mittel [Seite 570]
6.13.4.2.2 - 4.2.2 Mittelfristig zu verwendende Mittel [Seite 570]
6.13.4.2.3 - 4.2.3 Zeitnah zu verwendende Mittel [Seite 571]
6.13.5 - 5. Steuerliche Aspekte der Rechnungslegung [Seite 571]
6.13.5.1 - 5.1 Allgemeine steuerliche Grundsätze für die Rechnungslegung [Seite 571]
6.13.5.2 - 5.2 Die Ergebnisermittlung bei wGB [Seite 572]
6.13.5.3 - 5.3 Die Mittelverwendungsrechnung bei steuerbegünstigten Körperschaften [Seite 572]
6.13.5.4 - 5.4 Die Bilanzierung bei einem Wechsel in die Steuerpflicht bzw. Steuerbefreiung [Seite 572]
6.13.6 - 6. Verfahrensfragen im Zusammenhang mit der Anerkennung der Steuerbegünstigung und ihrem Entzug [Seite 572]
6.13.6.1 - 6.1 Antrags- und Überwachungsverfahren bei steuerbegünstigten Körperschaften [Seite 573]
6.13.6.2 - 6.2 Die Aberkennung der Steuerbegünstigung [Seite 573]
6.13.7 - 7. Spenden [Seite 573]
6.13.7.1 - 7.1 Der Begriff der Spende [Seite 574]
6.13.7.2 - 7.2 Die Arten der Spende: Geldspende und Sachspende [Seite 575]
6.13.7.3 - 7.3 Die Höhe des Spendenabzugs [Seite 575]
6.13.7.4 - 7.4 Sonderregelungen für Zuwendungen an Stiftungen [Seite 575]
6.13.7.5 - 7.5 Die formalen Anforderungen an Zuwendungsbestätigungen [Seite 576]
6.13.7.6 - 7.6 Der Verzicht auf die Ausstellung von Zuwendungsbestätigungen [Seite 576]
6.13.7.7 - 7.7 Der Vertrauensschutz und die Haftung bei Ausstellung unrichtiger Zuwendungsbestätigungen [Seite 576]
6.13.8 - 8. Literatur [Seite 576]
6.14 - Sozialmarketing [Seite 578]
6.14.1 - 1. Welche Gegenstände umfasst das Sozialmarketing? [Seite 578]
6.14.2 - 2. Sozialmarketing: Hintergründe und Anwendungsfelder [Seite 579]
6.14.2.1 - 2.1 Welche Kennzeichen sozialer personenbezogener Dienstleistungen sind II. Marketing-relevant? [Seite 580]
6.14.2.2 - 2.2 Marketing-Implikationen für 'Vertrauensgüter' [Seite 581]
6.14.3 - 3. Marketing-Management als Prozess [Seite 582]
6.14.3.1 - 3.1 Marktanalyse [Seite 582]
6.14.3.2 - 3.2 Strategische Angebotsentwicklung mit der Produkt-Markt-Matrix [Seite 583]
6.14.3.3 - 3.3 Marketing Mix [Seite 585]
6.14.3.3.1 - 3.3.1 Kommunikationspolitik [Seite 586]
6.14.3.3.2 - 3.3.2 Produktpolitik [Seite 587]
6.14.4 - 4. Fazit [Seite 589]
6.14.5 - 5. Literatur [Seite 590]
6.15 - Social Entrepreneurship [Seite 592]
6.15.1 - 1. Definition und Abgrenzung [Seite 592]
6.15.2 - 2. Gestaltungsdimensionen [Seite 594]
6.15.2.1 - 2.1 Die Rolle ökonomischer Ziele [Seite 594]
6.15.2.2 - 2.2 Entrepreneurship als soziales Ziel [Seite 596]
6.15.2.3 - 2.3 Verwandte Ansätze [Seite 598]
6.15.3 - 3. Die Zukunft des Social Entrepreneurship [Seite 600]
6.15.4 - 4. Literatur [Seite 602]
6.16 - Gesundheitsförderung und Sozialwirtschaft [Seite 606]
6.16.1 - 1. Sozialwirtschaft: Zentrale Momente und Herausforderungen [Seite 606]
6.16.2 - 2. Gesundheitsförderung: Handlungsfelder und Ansätze [Seite 607]
6.16.3 - 3. Herausforderungen für Organisationen und Einrichtungen der Sozialwirtschaft [Seite 609]
6.16.4 - 4. Herausforderungen für die Beschäftigten der Sozialwirtschaft [Seite 610]
6.16.5 - 5. Konkrete Handlungsfelder für Gesundheitsförderung in der Sozialwirtschaft [Seite 611]
6.16.6 - 6. Literatur [Seite 613]
6.17 - Qualitätsmanagement in der Sozialwirtschaft [Seite 617]
6.17.1 - 1. Begriffliche Klärungen: 'Qualität' - 'Qualitätsmanagement' [Seite 618]
6.17.2 - 2. Zur Differenzierung von 'Qualitätssicherung', 'Qualitätsentwicklung' und 'Qualitätsmanagement' [Seite 622]
6.17.3 - 3. Spezifika und Herausforderungen des Qualitätsmanagements in der Sozialwirtschaft [Seite 625]
6.17.4 - 4. Literatur [Seite 632]
6.18 - Evaluation [Seite 636]
6.18.1 - 1. Evaluation als allmählich sich institutionalisierende Erwartung der Umwelt an Organisationen der Sozialen Arbeit [Seite 636]
6.18.2 - 2. Zum Begriff 'Evaluation' [Seite 638]
6.18.3 - 3. Evaluation als Reflexionsmodus und als methodisches Instrument der Qualitätsentwicklung [Seite 640]
6.18.4 - 4. Anlässe und Motive für Evaluationsaktivitäten [Seite 642]
6.18.5 - 5. Methodische und organisatorische Arrangements für Evaluationen [Seite 643]
6.18.6 - 6. Managementaufgaben im Kontext 'Evaluation' [Seite 645]
6.18.7 - 7. Literatur [Seite 646]
6.19 - Wissenschaftliche Begleitung [Seite 648]
6.19.1 - 1. Begriffliche Klärung [Seite 648]
6.19.2 - 2. Disziplinäre Verortung [Seite 648]
6.19.3 - 3. Typen und Anforderungen [Seite 649]
6.19.4 - 4. Aktuelle Entwicklungen [Seite 651]
6.19.5 - 5. Literatur [Seite 652]
6.20 - Social & Health Service Design [Seite 653]
6.20.1 - 1. Service Design - ein kreativer und partizipativer Ansatz [Seite 653]
6.20.2 - 2. Die Methoden des Service Design [Seite 660]
6.20.3 - 3. Demokratisierung und besseres Arbeitsklima durch Service Design [Seite 662]
6.20.4 - 4. Potentiale für mehr Gesundheit und Arbeitszufriedenheit in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft [Seite 663]
6.20.4.1 - 4.1 Gesundheitsförderliche Faktoren in der Sozialwirtschaft [Seite 663]
6.20.4.2 - 4.2 Zufriedenheitsfaktoren in der Sozialwirtschaft [Seite 665]
6.20.5 - 5. Menschliche Zuwendung und Sorge im Leistungsgeschehen erlebbar machen [Seite 667]
6.20.6 - 6. Literatur [Seite 668]
6.21 - Bürgerschaftliches Engagement und seine Förderung [Seite 670]
6.21.1 - 1. Bedeutung und Verständnis von Engagement im Kontext gesellschaftspolitischer Wandlungsprozesse [Seite 670]
6.21.1.1 - 1.1 'Ehrenamt', 'freiwilliges Engagement', 'Bürgerschaftliches Engagement' - deutsche Engagementtraditionen vom 19. bis 21. Jh. [Seite 670]
6.21.1.2 - 1.2 Vielfalt, Spannungen, Widersprüche - 'Engagement' in der Gegenwart [Seite 672]
6.21.2 - 2. Engagement: Aktuell und potentiell in hohem Maße vorhanden [Seite 673]
6.21.2.1 - 2.1 Wie viele Menschen engagieren sich und in welchen Bereichen? [Seite 674]
6.21.2.2 - 2.2 Wer engagiert sich? [Seite 676]
6.21.2.3 - 2.3 Warum engagieren sich Menschen? [Seite 678]
6.21.2.4 - 2.4 Fazit: Strukturwandel des freiwilligen Engagements vor dem Hintergrund gesellschaftlichen Wandels [Seite 679]
6.21.3 - 3. Begründungen einer systematischen Einbindung freiwilligen Engagements in sozial(wirtschaftlich)e Organisationen [Seite 680]
6.21.3.1 - 3.1 Kernbegründungen [Seite 680]
6.21.3.2 - 3.2 Nutzen für die Adressat_innen sozialwirtschaftlicher Organisationen [Seite 680]
6.21.3.3 - 3.3 Nutzen für sozialwirtschaftliche Organisationen als solche [Seite 681]
6.21.4 - 4. Engagement: Notwendigkeit und Möglichkeiten einer systematischen Förderung und Unterstützung [Seite 682]
6.21.4.1 - 4.1 Organisationsbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements [Seite 683]
6.21.4.2 - 4.2 Freiwilligenbezogene Aspekte eines systematischen Freiwilligenmanagements [Seite 683]
6.21.5 - 5. Literatur [Seite 684]
7 - E Sozialwirtschaftliche Kooperationsstrukturen [Seite 687]
7.1 - Transformation der Subsidiarität [Seite 689]
7.1.1 - 1. Einleitung [Seite 689]
7.1.2 - 2. Die gemeinsame Genese der Steuerungsmodi Subsidiarität und Korporatismus [Seite 690]
7.1.3 - 3. Sozialpolitische Steuerung subsidiärer Aufgabenwahrnehmung als Neo-Korporatismus [Seite 692]
7.1.4 - 4. Neuinterpretation von Subsidiarität und Korporatismus unter dem Regime neuer Steuerung [Seite 694]
7.1.4.1 - 4.1 Grundlagen der 'ökonomischen Transformation' [Seite 695]
7.1.4.2 - 4.2 Konsequenzen der transformierten Subsidiarität [Seite 696]
7.1.5 - 5. Quo Vadis? Revitalisierung der Subsidiarität [Seite 699]
7.1.6 - 6. Fazit: Das Lokale als Perspektive einer Neuen Subsidiarität? [Seite 701]
7.1.7 - 7. Literatur [Seite 701]
7.2 - Kooperation sozialwirtschaftlicher OrganisationenM [Seite 703]
7.2.1 - 1. Zum Begriff: Kooperation als freiwillige Verbindlichkeit [Seite 703]
7.2.2 - 2. Notwendigkeit und Relevanz [Seite 704]
7.2.3 - 3. Kooperationsgebote im Sozialrecht [Seite 706]
7.2.4 - 4. Kooperationen und Verbünde am Beispiel dreier Handlungsfelder [Seite 709]
7.2.4.1 - 4.1 Kooperationen an Versorgungsschnittstellen im Gesundheitswesen [Seite 709]
7.2.4.2 - 4.2 Kooperation im Handlungsfeld Frühförderung [Seite 711]
7.2.4.3 - 4.3 Kooperationsprojekt Jugendberufsagenturen [Seite 712]
7.2.5 - 5. Fazit [Seite 713]
7.2.6 - 6. Literatur [Seite 713]
7.3 - Infrastruktur und Sozialraum [Seite 714]
7.3.1 - 1. Infrastruktur - eine physisch-materielle, soziale oder institutionelle Basis professionellen Handelns? [Seite 715]
7.3.2 - 2. Räumliche und soziale Disparitäten - Raumorientierung in der Sozialplanung [Seite 716]
7.3.3 - 3. Sozialraumgestaltungsperspektiven: professioneller Zugang über Orte, Menschen oder institutionelle Gefüge [Seite 717]
7.3.4 - 4. Verengter und verengender Sozialraumbegriff - Kritische Betrachtung der steuerungsdominierten Sichtweise auf Infrastrukturentwicklung [Seite 722]
7.3.5 - 5. Literatur [Seite 723]
7.4 - Governance [Seite 726]
7.4.1 - 1. Governance als politische Steuerung im mix of modes [Seite 726]
7.4.1.1 - 1.1 Governance als analytisches Konzept [Seite 726]
7.4.1.2 - 1.2 Governance als Reformkonzept [Seite 729]
7.4.1.3 - 1.3. Kritische Aspekte von Governance [Seite 730]
7.4.2 - 2. Governance und Sozialwirtschaft [Seite 731]
7.4.2.1 - 2.1 Governance und Welfaremix im Wohlfahrtsstaat [Seite 732]
7.4.2.2 - 2.2 Hybridisierung sozialwirtschaftlicher Organisationen [Seite 733]
7.4.3 - 3. Organisationale Governance: Steuerung hybrider Organisationen [Seite 734]
7.4.4 - 4. Fazit [Seite 736]
7.4.5 - 5. Literatur [Seite 736]
7.5 - Märkte der Sozialwirtschaft [Seite 739]
7.5.1 - 1. Einleitung [Seite 739]
7.5.1.1 - 1.1 Unternehmensmorphologische Vorüberlegungen [Seite 739]
7.5.1.2 - 1.2 Wertorientierte morphologische Vorüberlegungen [Seite 739]
7.5.1.3 - 1.3. Zur Logik der Analysestruktur der 'Märkte der Sozialwirtschaft' [Seite 740]
7.5.2 - 2. Lange Vorgeschichte als Vektor der Konturierung des sozialwirtschaftlichen Feldes [Seite 742]
7.5.3 - 3. Anatomie der rechtlichen Konstruktion des sozialwirtschaftlichen Feldes [Seite 743]
7.5.3.1 - 3.1 Daseinsvorsorge und Quasi-Märkte [Seite 743]
7.5.3.2 - 3.2 Marktregulativer Kontext [Seite 744]
7.5.3.3 - 3.3 Gewährleistung, staatliches Kontraktmanagement, Sicherstellung [Seite 744]
7.5.4 - 4. Sozialwirtschaft im Rahmen der Morphologie der multisektoralen Wohlfahrtsproduktion [Seite 745]
7.5.4.1 - 4.1 Dritter Sektor [Seite 746]
7.5.4.2 - 4.2 Sachzieldominanz und Formalziele [Seite 747]
7.5.4.3 - 4.3 Private Träger und Erwerbswirtschaft [Seite 748]
7.5.4.4 - 4.4 Sozialwirtschaft und soziale Wohlfahrt [Seite 748]
7.5.5 - 5. Analyse der Märkte der Sozialwirtschaft [Seite 749]
7.5.5.1 - 5.1 Analysedimensionen [Seite 750]
7.5.5.2 - 5.2 Wohlfahrtsproduktion der Sozialwirtschaft zwischen Lebenslagen im Lebenszyklus der Menschen und den Funktionssektoren des Sozialstaates [Seite 751]
7.5.5.3 - 5.3 Exemplarische Analyse: der stationäre Pflegemarkt im Umbruch [Seite 752]
7.5.6 - 6. Resümee [Seite 753]
7.5.7 - 7. Literatur [Seite 754]
7.6 - Public Private Partnership [Seite 756]
7.6.1 - 1. Der Wandel des Sozialstaats [Seite 756]
7.6.2 - 2. Public Private Partnership (PPP) [Seite 758]
7.6.3 - 3. Public Social Private Partnership (PSPP) [Seite 761]
7.6.4 - 4. PSPP und freie Wohlfahrtspflege [Seite 763]
7.6.5 - 5. Der soziale Wirkungskredit [Seite 764]
7.6.6 - 6. Fazit [Seite 766]
7.6.7 - 7. Literatur [Seite 768]
7.7 - Sozialarbeitspolitik und Soziallobbying [Seite 769]
7.7.1 - 1. Einleitung [Seite 769]
7.7.2 - 2. Sozialarbeitspolitik revisited [Seite 770]
7.7.3 - 3. Sozialarbeitspolitik professionalisiert [Seite 771]
7.7.3.1 - 3.1 Methodisches Arbeiten [Seite 772]
7.7.3.2 - 3.2 Politikfeld [Seite 773]
7.7.4 - 4. Soziallobbying [Seite 775]
7.7.4.1 - 4.1 Lobbying als Tauschgeschäft [Seite 776]
7.7.4.2 - 4.2 Rahmenbedingungen erfolgreichen Lobbyings [Seite 777]
7.7.5 - 5. Literatur [Seite 778]
7.8 - Netzwerke in der Sozialwirtschaft [Seite 781]
7.8.1 - 1. Ebenen von Vernetzung [Seite 782]
7.8.2 - 2. Ressource Soziales Kapital [Seite 785]
7.8.3 - 3. Netzwerkstrukturen [Seite 786]
7.8.4 - 4. Netzwerksteuerung [Seite 788]
7.8.5 - 5. Literatur [Seite 789]
7.9 - Community Organizing und Gemeinwesenarbeit [Seite 792]
7.9.1 - 1. Community Organizing und Gemeinwesenarbeit [Seite 792]
7.9.2 - 2. Community Organizing [Seite 793]
7.9.2.1 - 2.1 CO in den USA [Seite 794]
7.9.2.2 - 2.2. Staatlich induziertes CO in England [Seite 796]
7.9.2.3 - 2.3. CO in Deutschland [Seite 796]
7.9.2.3.1 - 2.3.1 CO als Empowerment der Gemeinwesenarbeit [Seite 796]
7.9.2.3.2 - 2.3.2 CO als Organisation von Organisationen nach dem Modell des IAF [Seite 797]
7.9.2.3.3 - 2.3.3 CO im Kontext der sozialen Initiativen und Bewegungen [Seite 797]
7.9.3 - 3. GWA im deutschsprachigen Raum [Seite 798]
7.9.3.1 - 3.1 Lokale Projekte der GWA [Seite 798]
7.9.3.2 - 3.2 Kontexte der GWA [Seite 799]
7.9.3.2.1 - 3.2.1 GWA als soziale Stadtteilentwicklung [Seite 799]
7.9.3.2.2 - 3.2.2 GWA als Sozialraumorientierung [Seite 800]
7.9.3.2.3 - 3.2.3 GWA als Partizipation und Selbstorganisation [Seite 800]
7.9.3.3 - 3.3 GWA in Gemeinwesen im Umbruch [Seite 801]
7.9.4 - 4. Perspektiven von GWA und CO [Seite 801]
7.9.4.1 - 4.1 CO und GWA zwischen Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft [Seite 801]
7.9.4.2 - 4.2 CO und GWA zur Profession und Disziplin entwickeln [Seite 802]
7.9.5 - 5. Literatur [Seite 803]
7.9.6 - 6. Websites von Organisationen [Seite 805]
7.9.6.1 - Deutschland [Seite 805]
7.9.6.2 - USA [Seite 805]
7.9.6.3 - Großbritannien [Seite 805]
7.10 - Gesundheitswirtschaft [Seite 806]
7.10.1 - 1. Von der medizinischen Policey über das Gesundheitswesen zur Gesundheitsökonomie [Seite 806]
7.10.2 - 2. Der erwerbswirtschaftliche Charakter der Gesundheitswirtschaft [Seite 808]
7.10.3 - 3. Der engere und weitere Geschäftsbereich Gesundheit [Seite 808]
7.10.4 - 4. Die soziale Natur der Gesundheitswirtschaft [Seite 810]
7.10.5 - 5. Gesundheit und ihre Bewirtschaftung in gemeinschaftlicher Verantwortung [Seite 812]
7.10.6 - 6. Literatur [Seite 814]
8 - F Trends der Weiterentwicklung [Seite 817]
8.1 - Innovation in der Sozialwirtschaft [Seite 819]
8.1.1 - 1. Innovation und soziale Innovation [Seite 819]
8.1.2 - 2. Produkt-, Prozess- und Kontextinnovationen [Seite 821]
8.1.3 - 3. Sozialwirtschaftliches Innovationsmanagement [Seite 823]
8.1.4 - 4. Fazit: Innovationsmanagement im Netzwerk [Seite 826]
8.1.5 - 5. Literatur [Seite 826]
8.2 - De-Institutionalisierung und Personenzentrierung [Seite 828]
8.2.1 - 1. Einleitung [Seite 828]
8.2.1.1 - 1.1 Zur Nomenklatur [Seite 828]
8.2.1.1.1 - 1.1.1 De-Institutionalisierung [Seite 828]
8.2.1.1.2 - 1.1.2 Personenzentrierung [Seite 829]
8.2.1.2 - 1.2 Methodisches Vorgehen [Seite 829]
8.2.2 - 2. Veränderungen durch De-Institutionalisierung [Seite 830]
8.2.2.1 - 2.1 Veränderungen in den Begriffen [Seite 831]
8.2.2.2 - 2.2 De-Institutionalisierung als sozialplanerisches Instrument [Seite 831]
8.2.2.3 - 2.3 De-Institutionalisierung als organisatorische Veränderung [Seite 832]
8.2.2.3.1 - 2.3.1 Pädagogische Aufladung [Seite 833]
8.2.2.3.2 - 2.3.2 Fokussierung auf Mitarbeitende [Seite 834]
8.2.2.3.3 - 2.3.3 Enthospitalisierung oder De-Institutionalisierung? [Seite 834]
8.2.2.4 - 2.4 De-Institutionalisieren als Reflexion von Macht und Abhängigkeit [Seite 834]
8.2.2.4.1 - 2.4.1 Kritik an der Praxis der De-Institutionalisierung [Seite 835]
8.2.2.4.2 - 2.4.2 Fortbildung und Beratung als Intervention [Seite 835]
8.2.3 - 3. Neu-Kontextualisierung durch Ökonomisierung [Seite 836]
8.2.4 - 4. Ausblick [Seite 836]
8.2.5 - 5. Literatur [Seite 838]
8.3 - Professionalisierung und Expertise (in) der Sozialwirtschaft [Seite 841]
8.3.1 - 1. Einleitung [Seite 841]
8.3.2 - 2. Profession und Expertise zwischen institutioneller Logik und exklusiver Organisiertheit [Seite 842]
8.3.2.1 - 2.1 Professionell, Profession, Professionalität, Professionalisierung [Seite 842]
8.3.2.2 - 2.2 Expertise: Disziplin und Inversion als professionelle Steuerungs-, Organisations- und Orientierungselemente [Seite 844]
8.3.2.2.1 - 2.2.1 Expertise als Sonderwissen [Seite 844]
8.3.2.2.2 - 2.2.2 Handlungsbezogene Bedeutung der Expertise als Inversion [Seite 845]
8.3.2.3 - 2.3. Professionalität als institutionelle Logik [Seite 846]
8.3.3 - 3. Sozialwirtschaftliche Professionalität und... [Seite 848]
8.3.3.1 - 3.1 ... die Sozial- und Bildungspolitik [Seite 848]
8.3.3.2 - 3.2 ... die Sozialunternehmen [Seite 850]
8.3.3.3 - 3.3 ... die Dienstleistungs-Interaktion [Seite 853]
8.3.4 - 4. Fazit [Seite 855]
8.3.5 - 5. Literatur [Seite 855]
8.4 - Soziale Investitionen, Wirkungsorientierung und 'Social Return' [Seite 858]
8.4.1 - 1. Einleitung [Seite 858]
8.4.2 - 2. Sozialwirtschaft und soziale Investitionen: Drei sozialwissenschaftliche Begründungszusammenhänge [Seite 859]
8.4.2.1 - 2.1 Sozialinvestive Politik und wirkungsorientierte Steuerung [Seite 861]
8.4.2.2 - 2.2 Soziales Unternehmertum und 'Moralisierung' der Märkte [Seite 863]
8.4.2.3 - 2.3 Sozialkapital und Wertebasis als soziale Investitionen [Seite 864]
8.4.3 - 3. Soziale Investitionen und Messung [Seite 865]
8.4.4 - 4. Instrumente der Wirkungsmessung [Seite 866]
8.4.5 - 5. Schluss [Seite 870]
8.4.6 - 6. Literatur [Seite 870]
8.5 - Digitalisierung und Technisierung sozialer Dienstleistungen [Seite 872]
8.5.1 - 1. Digitalisierung und Industrie 4.0: Dimensionen, Geschichte und Bedeutung [Seite 873]
8.5.1.1 - 1.1 Digitalisierung [Seite 874]
8.5.1.2 - 1.2 Vernetzung [Seite 874]
8.5.1.3 - 1.3 Intelligenz [Seite 876]
8.5.1.4 - 1.4 Ausblick auf gesellschaftliche Wirkungsfelder und Handlungsfelder einer Welt 4.0 [Seite 877]
8.5.2 - 2. Neue Technologien als Innovation in sozialen Dienstleistungen [Seite 880]
8.5.2.1 - 2.1 Digitalisierung als technische Unterstützungs- und Assistenzsysteme [Seite 881]
8.5.2.2 - 2.2 Systeme der IT und Digitalisierung zur besseren Erreichbarkeit und Zugänglichkeit sozialer Dienstleistungen [Seite 881]
8.5.2.3 - 2.3 Digitalisierung und IT-Unterstützung im Management und bei Verwaltungsabläufen in sozialen Dienstleistungen [Seite 882]
8.5.2.4 - 2.4 Internet der Dinge, Datenanalyse und soziale Dienstleistungen [Seite 883]
8.5.3 - 3. Digitalität mit ihren Chancen und Grenzen für die Sozialwirtschaft? Zentrale Themen um Wirkung und Nebenfolgen neuer Technologien [Seite 884]
8.5.4 - 4. Fazit [Seite 885]
8.5.5 - 5. Literatur [Seite 885]
8.6 - Hybridisierung und Modernisierung der Sozialwirtschaft [Seite 890]
8.6.1 - 1. Einleitung: Hybridisierung - ein Alltagsphänomen in allen gesellschaftlichen Bereichen und eine spezielle Herausforderung an Sozialwirtschaft und freie Träger [Seite 890]
8.6.2 - 2. Intersektorale Hybridisierung und Sozialwirtschaft im dritten Sektor [Seite 891]
8.6.2.1 - 2.1 Dimensionen und Formen intersektoraler Hybridisierung [Seite 892]
8.6.2.2 - 2.2 Der theoretische Bezugspunkt des Neo-Institutionalismus [Seite 893]
8.6.3 - 3. Hybridisierung von Funktionen und Sozialwirtschaft im Dritten Sektor [Seite 895]
8.6.3.1 - 3.1 Was meint funktionale Hybridität? [Seite 895]
8.6.3.2 - 3.2 Funktionale Hybridität - eine Verlustgeschichte? [Seite 896]
8.6.4 - 4. Hybridisierung und Modernisierung der Sozialwirtschaft [Seite 897]
8.6.4.1 - 4.1 Mehr Markt oder mehr Zivilgesellschaft? Unterschiedliche Modelle intersektoraler Hybridität [Seite 897]
8.6.4.2 - 4.2 Wirksamkeit nicht nur durch beispielhafte Sozialangebote. Zur Bedeutung funktionaler Hybridität [Seite 899]
8.6.5 - 5. Literatur [Seite 900]
8.7 - Ökologie und Nachhaltigkeit [Seite 903]
8.7.1 - 1. Nachhaltigkeit [Seite 903]
8.7.1.1 - 1.1 Die ökologischen Ziele [Seite 907]
8.7.1.2 - 1.2 Die ökonomischen Ziele [Seite 908]
8.7.1.3 - 1.3. Die sozialen Ziele [Seite 908]
8.7.2 - 2. Ökologie [Seite 909]
8.7.3 - 3. Ökologie und Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft [Seite 910]
8.7.4 - 4. Corporate-Social-Responsibility (CSR) - ein Ansatz für die Sozialwirtschaft [Seite 912]
8.7.5 - 5. Fazit [Seite 916]
8.7.6 - 6. Literatur [Seite 917]
9 - Verzeichnis der Autorinnen und Autoren [Seite 919]
10 - Stichwortverzeichnis [Seite 925]