Facility Management.

Name: Facility Management. | Praxisorientierte Einführung und aktuelle Entwicklungen.
Brand: Verlag Wissenschaft & Praxis
Price: 39.9 EUR
Availability: OnlineOnly

Praxisorientierte Einführung und aktuelle Entwicklungen.

Günther Grabatin Friedrich-Karl Feyerabend(Herausgeber*in)

Verlag Wissenschaft & Praxis

3. Auflage

Erschienen am 23. Februar 2022

X, 312 Seiten

E-Book

PDF mit Wasserzeichen-DRM

Systemvoraussetzungen

978-3-89644-285-7 (ISBN)

39,90 €inkl. 7% MwSt.

Systemvoraussetzungen

für PDF mit Wasserzeichen-DRM

E-Book Einzellizenz

Als Download verfügbar

Beschreibung

Weitere Details

Weitere Ausgaben

Inhalt

Intro
Einleitung der Herausgeber
Inhaltsverzeichnis
Werner Kreuz / Thomas Heinz: Facility Management in Deutschland im nächsten Jahrzehnt
1 Einleitung - Facility Management ist ein Markt mit Zukunft
2 Abgrenzung
3 Marktanalyse - der Facility Management-Markt hat sich in den letzten Jahren signifikant geändert und wird sich weiter verändern
4 Facility Management - Komplettanbieter haben die besten Zukunftsaussichten
5 Zusammenfassung/Ausblick - Professionalität und Innovation sind Garanten für den zukünftigen Erfolg
Thomas Heinz: Was ist Facility Management? - Versuch einer Definition
1 Einführung
2 Definition und Geschichte
3 Was ist Facility Management?
3.1 Aufgaben und Ziele von Facility Management
3.2 Der Facility Management-Lebenszyklus / Gebäudelebenszyklus
4 Begriffe im Zusammenhang mit Facility Management
5 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Lüder Clausdorff: Facility Management als Gesamtprozess. Ansätze zur Optimierung und Verbesserung
1 Begriffsdefinition
2 Geschichtliche Entwicklung
3 Prozesskette: Von der Projektidee zum Facility Management
4 Das Prozessmodell
5 Die einzelnen Stufen
6 Kosten
7 Das Prozessmodell als Grundlage der Optimierungs- und Verbesserungsprozesse
8 Erfahrungen in der Praxis
9 Ausblick
Literaturverzeichnis
Wolfgang Schneider: Synergien bei Dienstleistungen im Facility Management
1 Einführung in die Problematik der Gebäudedienstleistungen
2 Der Begriff "Synergie
3 Einbindung von Synergie in das Facility Management
4 Das "Intelligente Gebäude
5 Arbeitsplatz der Zukunft
6 Praxisbeispiele fiir Synergien
Ingo Schönberg: Einführung eines Facility Management-Beispiels aus der Praxis
1 Einführung
2 Der Markt für Facility Management
3 Einfuhrung eines integrierten Facility Managements
4 Zusammenfassung
Stefan Gewehr: Facility Management aus Sicht eines Dienstleisters
1 Welches Leistungsspektrum sollte ein Dienstleister im Facility Management bieten?
1.1 Was versteht man unter Facility Management?
1.2 Was versteht man unter Gebäudemanagement?
1.3 Wie ist die WISAG Service Holding aufgebaut?
1.3.1 Gesellschaften der WISAG Service Holding - Leistungsspektrum
1.3.2 Unsere Kunden - Unsere Partner
1.3.3 Die Objektorganisation
1.3.4 Synergiepotenziale
2 Welche Möglichkeiten gibt es, FM-Aufträge zu akquirieren?
3 FM-Beispiel aus der Praxis - Das Objekt Kastor & Pollux
3.1 Die Ausschreibung und deren Kalkulation
3.2 Der Auftrag und seine Umsetzung
Friedrich-Karl Feyerabend: Rechtliche Fragestellungen bei Facility Management
1 Stoffbegrenzung und Schwerpunktbildung
1.1 Leistungen im Lebenszyklus von Gebäuden
1.2 Rechtsfragen in der Ausbildung zum Facility Manager
1.3 Rechtsthemen im Handbuch "Facility Management
2 Überblick über im BGB geregelte Vertragstypen - Kauf-, Werk- und Mietvertrag
3 Outsourcing
4 Grundsätze von VOB und VOL
5 Drei Beispiele aus dem Dienstleistungsmanagement
5.1 Gebäudereinigung
5.2 Hausmeisterdienste
5.3 Sicherheitsdienste
Literaturverzeichnis
Willibald Lang: Modernisierung der Gebäudetechnik und Betriebsoptimierung durch Performance Contracting
1 Performance Contracting
1.1 Gründe und Begriffe
1.2 Bewertung der Drittfinanzierung
1.3 Konformität mit VOB
1.4 Betriebsfuhrungs- und Wartungsdienstleistung
2 Umsetzung der Contracting-Schritte
2.1 Projektentwicklung
2.2 Grobanalyse
2.3 Feinanalyse
2.4 Energiesparvertrag (Einspargarantievertrag)
2.5 Installation
2.6 Hauptleistungs- oder Erfolgsgarantiephase
3 Baseline, Energie-/Nutzerverhalten
4 Dienstleistungen während der Hauptleistungsphase
4.1 Technisches Controlling
4.2 Kaufmännisches Controlling
4.3 Monitoring
4.4 Optimierung
4.5 Reporting / Berichtswesen
4.6 Abrechnung
5 Anlage: Beispiele aus der Praxis
Literaturverzeichnis
Nino Grau: Projekt- und Prozessmanagement im Facility Management
1 Einleitung
2 Projektmanagement
2.1 Begriffsdefinition "Projektmanagement
2.2 Methoden des Projektmanagements
2.2.1 Zieldefinition
2.2.2 Phasenweiser Projektablauf
2.2.3 Projektstrukturanalyse
2.2.4 Netzplantechnik
2.2.5 Projektteam und Projektleiter
2.2.6 Qualität der Projekte
3 Prozessmanagement
3.1 Begriffsdefinition "Prozessmanagement
3.2 Prozessdokumentation
3.3 Prozessdarstellung
3.4 Prozesssimulation
4 Anwendbarkeit des Projekt- und Prozessmanagements im Facility Management
5 Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Alfred Karbach: Energiemanagement als Teil des Technischen Gebäudemanagements
1 Was ist Energiemanagement?
2 Wie wird Energiemanagement systematisch betrieben?
3 Beispiele
4 Fazit
Rudolf Kleinöder: Datennetze und Energieprognosen für Gebäude
1 Einleitung
2 Datennetze der Gebäudetechnik
3 Energieprognosen
4 Zusammenfassung
Literatur
Torsten Warner: Facility Management-Software. Werkzeug des optimierten Gebäudebetriebes
1 Einfuhrung
2 Grundlagen
3 Funktionalität - Modularer Aufbau
4 Gebäudedokumentation
5 Gebäude - Datenmodell
5.1 Texte und Tabellen - alphanummerische Daten
5.2 CAD-Pläne und Bilder - grafische Daten
5.3 Messen, Steuern, Regeln - dynamische Daten
6 CAFM - Systeme
6.1 Klassifizierung
6.2 Datenbanken
6.3 Online
7 Auswahlkriterien
7.1 Kosten
7.2 Nutzerakzeptanz
8 Systemeinfuhrung
Literatur
Günther Grabatin: Anwendung der Prozesskostenrechnung bei Facility Management
1 Einleitung
1.1 Betriebliche Prozesse
1.2 Überblick über die Prozesskostenrechnung
1.3 Kritik an der traditionellen Zuschlagskalkulation
1.4 Überwindung der Kritik an der traditionellen Zuschlagskalkulation durch Prozesskostenrechnung
2 Prozesskostenrechnung
2.1 Vorgehens weise bei der Anwendung der Prozesskostenrechnung
2.2 Vorteile der Prozesskostenrechnung
3 Anwendung der Prozesskostenrechnung bei Facility Management (Beispiele)
3.1 Rationalisierungsmaßnahmen
3.2 Steuerung und Optimierung von Prozessen
3.3 Kalkulation
3.4 Benchmarking
3.5 Erstellung eines Leistungsverzeichnisses
4 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Heiko Schultz: Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Instandhaltung
1 Einführung
2 Instandhaltung
2.1 Instandhaltung als wesentlicher Kostenblock der produzierenden Industrie
2.2 Instandhaltung ist komplex
2.3 Der Wert von Instandhaltung ist nur schwer messbar
2.4 Instandhaltung beeinflusst stark die Lebenszykluskosten einer Anlage und damit die Kapitalproduktivität
2.5 Die Produktivität und die Kapitalrendite sind wichtige Maßgrößen zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit einer Anlage
2.6. Alle Unternehmen werden von den Kapitalmärkten beurteilt
3. Prozesskostenrechnung
3.1 Die Unternehmen reagieren auf diesen Wettbewerb durch Konzentration auf das Kerngeschäft und drastische Kosteneinsparungen
3.2 Der Instandhaltungsprozess muss sich diesen Anforderungen anpassen
3.3 Kritik an der klassischen Betriebskostenabrechnung
3.4 Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Instandhaltung
Markus Lehmann: Erste Erfahrungen mit einem neuen Studiengang: Facility Management an der FH Albstadt-Sigmaringen
1 Entwicklung des Facility Management-Studiums
1.1 Erste Idee im Sommer 1996
1.2 Konzept und Genehmigung - Mitgliedschaft im GEFMA e.V.
1.3 Start im Wintersemester 1998/99
2. Erfahrungen aus den bisherigen drei Studiensemestern
3. Kurzfristige Aufgaben
4. Langfristige Aufgaben
5. Vorläufige Evaluierung

Inhalt (PDF)

Systemvoraussetzungen

Als PDF speichern Als Link merken