Lean Management

1 - Einleitung [Seite 9]
2 - 1Historie des Lean Management [Seite 14]
3 - 2Leitfaden zur Implementierung von Lean Management [Seite 23]
3.1 - 2.1Die Lean-Philosophie verstehen [Seite 23]
3.2 - 2.2Verschwendung, Unausgeglichenheit, Überbeanspruchung [Seite 27]
3.3 - 2.3Implementierung [Seite 29]
4 - 3Kaizen (KVP) - Verbessern [Seite 34]
4.1 - 3.1Hansei - Notwendigkeit der Selbstreflexion [Seite 36]
4.2 - 3.2Hoshin Kanri - Policy Deployment [Seite 38]
4.3 - 3.3Genchi Genbutsu und Gemba [Seite 40]
4.4 - 3.4Lean-Struktur/Ziele [Seite 41]
4.5 - 3.5Individuelle Verbesserungen [Seite 42]
4.6 - 3.6Workshops/Teamwork [Seite 44]
4.7 - 3.7Internes Verbesserungsvorschlagswesen [Seite 46]
5 - 4Visual Management - Sehen lernen [Seite 49]
5.1 - 4.1Value Stream Mapping (VSM) [Seite 49]
5.2 - 4.2 KeyPerformance Indicators (KPIs) [Seite 52]
5.3 - 4.3Zoning und Andon [Seite 56]
5.4 - 4.4Jidoka/First Defect Stop [Seite 59]
5.5 - 4.5Ziel und Status aktuell [Seite 60]
6 - 5Pull-Prinzip [Seite 63]
6.1 - 5.1Milk Run [Seite 64]
6.2 - 5.2Supermarkt [Seite 65]
6.3 - 5.3Small Train [Seite 65]
6.4 - 5.4Zellen-WIP [Seite 66]
6.5 - 5.5Shop Stock [Seite 67]
6.6 - 5.6Kanban [Seite 68]
6.7 - 5.7Heijunka [Seite 69]
6.8 - 5.8Truck Preparation Area (TPA) [Seite 70]
7 - 6 TPM [Seite 72]
7.1 - 6.1Grundlagen [Seite 72]
7.2 - 6.2Einbeziehung der Mitarbeiter [Seite 74]
7.3 - 6.3Die 5-S- bzw. 5-A-Methode [Seite 76]
7.4 - 6.4Anlageneffizienz und Anlagenerhaltung [Seite 79]
8 - 7 Single Minute Exchange of Die (SMED) [Seite 82]
8.1 - 7.1Grundlagen [Seite 82]
8.2 - 7.2Reduzierung der Rüstzeiten [Seite 83]
9 - 8 Poka Yoke - Fehlervermeidung [Seite 86]
9.1 - 8.1Poka Yoke [Seite 86]
9.2 - 8.2Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) [Seite 89]
9.3 - 8.3Total Quality Management (TQM) [Seite 93]
10 - 9 PDCA - Nachhaltiges und kontinuierliches Kaizen [Seite 97]
10.1 - 9.1Plan [Seite 98]
10.2 - 9.2Do [Seite 99]
10.3 - 9.3Check [Seite 100]
10.4 - 9.4Act/Standard [Seite 100]
10.5 - 9.5PDCA und Hoshin Kanri [Seite 102]
11 - 10 Lean Development [Seite 103]
11.1 - 10.1?U-Zelle und Chaku-Chaku-Zelle [Seite 103]
11.2 - 10.2?Cardboard Workshop und Minimum Technical Solution [Seite 107]
12 - 11 Six Sigma [Seite 110]
12.1 - 11.1?Ablauf [Seite 110]
12.2 - 11.2?Team [Seite 112]
13 - 12 Werkzeuge des Lean Management [Seite 113]
13.1 - 12.1?Sieben statistische Werkzeuge [Seite 113]
13.2 - 12.2?M7 - Sieben Managementwerkzeuge [Seite 124]
13.3 - 12.3?6-W-Hinterfragetechnik [Seite 125]
14 - 13 Personal Commitment - Abschluss [Seite 127]
15 - Literatur [Seite 129]
16 - Dank [Seite 130]