Das Management der sozialen Verantwortung.

Name: Das Management der sozialen Verantwortung.
Brand: fibre
Price: 79.9 EUR
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Elisabeth Göbel(Autor*in)

fibre (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 19. Mai 2021

393 Seiten

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978-3-428-47595-7 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Geleitwort des Herausgebers
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
A. Einführung
I. Das Konzept
II. Methodisches Vorgehen
III. Gang der Untersuchung
B. Verhältnis von Wirtschaft und Gesellschaft
I. Der Wirtschaft zugeschriebene Probleme
II. Gewandelte Einstellungen gegenüber der Wirtschaft
III. Bekenntnisse der Wirtschaft zur sozialen Verantwortung
IV. Ungelöste Spannungen
C. Verhältnis von Wirtschaft und Ethik
I. Das Problem der Wertfreiheit
II. Das Ziel der sozialen Verantwortung
1. Beispiele für die Interpretation des Ziel der sozialen Verantwortung
2. Versuch einer allgemeinen Definition des Ziels der sozialen Verantwortung
III. Soziale Verantwortung und Gewinnziel
IV. Mittel zur Durchsetzung einer sozialen Verantwortung der Unternehmung
1. Marktwirtschaftliche Ordnung
2. Staatliche Regulierung
3. Individualethik
4. Unternehmensethik
D. Strategisches Management und soziale Verantwortung
I. Kennzeichnung der strategischen Management
1. Entwicklung des strategischen Management
2. Merkmale des strategischen Management
II. Die Verbindung von strategischem Management und sozialer Verantwortung
1. Anknüpfungspunkte für eine solche Verbindung
2. Vorläufer einer systematischen Verknüpfung von strategischem Management und sozialer Verantwortung
3. "Responsiveness" versus "Responsibility"
E. Zielbildung und soziale Verantwortung
I. Bedeutung und Ablauf der Zielbildung
II. Die Teilnehmer am Zielbildungsprozeß
III. Das Ziel der sozialen Verantwortung in Kodizes, Leitbildern und Grundsätzen
IV. Probleme im Zusammenhang mit dem Ziel der sozialen Verantwortung
V. Zusammenfassende Überlegungen
F. Strategische Analyse und soziale Verantwortung
I. Umweltanalyse und soziale Verantwortung
1. Die Umwelt im strategischen Management
2. Das Stakeholderkonzept als Grundlage der Umweltanalyse
3. Der Ablauf der Umweltanalyse auf Stakeholderbasis
a) Wahrnehmung der Stakeholder
b) Stakeholderanalyse
c) Prognose von Stakeholderanliegen
d) Der Dialog mit den Stakeholdern als Datenquelle für Analyse und Prognose
4. Das Stakeholderkonzept und das Konzept der Früherkennung
a) Die besondere Eignung des Stakeholderansatzes für die Früherkennung
b) Beispiel: Früherkennung durch Verbraucherabteilungen
II. Unternehmensanalyse und soziale Verantwortung
1. Die Unternehmensanalyse im strategischen Management
2. Analyse der grundsätzlichen Fähigkeit zur Implementierung sozialer Verantwortung im Unternehmen
a) Grundsätzliche Einstellung gegenüber der sozialen Verantwortung
b) Die Stakeholder-Management-Kapazität
3. Analyse von Stärken und Schwächen im Hinblick auf bestimmte Stakeholderanliegen aus der Sicht der Unternehmung
a) Der Sinn einer solchen Stärken-Schwächen-Analyse
b) Unterstützende Techniken
III. Strategic Issues und soziale Verantwortung
1. Die Issue-Analyse
2. Die ethische Problematik der Issue-Analyse
G. Strategieformulierung und soziale Verantwortung
I. Die Strategiearten
II. Die Strategietypen
III. Beispiel: Umweltschutzstrategien
IV. Situative Bedingungen für die Auswahl "verantwortungsorientierter" Strategien
H. Ausbau der Stakeholder-Management-Kapazität
I. Die Implementierungsproblematik
II. Die Aufgabe der Führungskräfte
III. Die Struktur
1. Die Strukturdimensionen
2. Spezialisierung
3. Konfiguration
4. Koordination
5. Formalisierung
6. Entscheidungsdelegation und Partizipation
IV. Das Motivations- und Anreizsystem
V. Die Fähigkeiten
VI. Die Kultur
J. Mögliche Einwände gegen das Konzept
I. Kurze Einführung
II. Elitärer Managerialismus
III. Schädigung der Wirtschaft
IV. Marketing mit anderen Mitteln
V. Macht und Verantwortung
K. Schlußbemerkungen
I. Zusammenfassung
II. Wertende Stellungnahme
Literaturverzeichnis
Sachregister

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