Familienunternehmen führen - Komplexität managen

1 - Cover [Seite 1]
2 - Title Page [Seite Title Page]
- 4 [Seite 4]
3 - Copyright [Seite Copyright]
- 5 [Seite 5]
4 - Table of Contents [Seite Table of Contents]
- 6 [Seite 6]
5 - Body [Seite Body]
- 10 [Seite 10]
6 - Vorwort zur deutschen Ausgabe von Arist von Schlippe [Seite 10]
7 - Vorwort von Ivan Lansberg [Seite 20]
8 - Danksagung [Seite 24]
9 - Einleitung [Seite 28]
10 - 1 Geschichte der Familienunternehmensführung [Seite 30]
10.1 - Erster Ansatz: »Problemfall« Familienunternehmen [Seite 33]
10.2 - Zweiter Ansatz: Die Nachfolgeplanung [Seite 36]
10.3 - Dritter Ansatz: Die Familienverfassung [Seite 38]
10.4 - Vierter Ansatz: Governance [Seite 40]
10.5 - Fünfter Ansatz: Kommunikation in der Familie [Seite 41]
10.6 - Zusammenfassung [Seite 42]
11 - 2 Formel zur Führung von Familienunternehmen [Seite 44]
11.1 - Strukturelle Führung von Familienunternehmen [Seite 44]
11.1.1 - Komplexität [Seite 45]
11.1.2 - Struktur [Seite 46]
11.1.3 - Stabilität (strukturelles Risiko) [Seite 47]
11.2 - Komplexität der Familie [Seite 49]
11.2.1 - Geschichte der Unternehmerfamilie [Seite 49]
11.2.2 - Familienkonstellation [Seite 51]
11.2.3 - Lebenszyklus der Familie [Seite 52]
11.2.4 - Funktion der Familie [Seite 52]
11.2.5 - Identität der Familie [Seite 53]
11.2.6 - Familienstruktur [Seite 54]
11.2.7 - Komplexitätsindikatoren der Unternehmerfamilie [Seite 56]
11.3 - Komplexität des Unternehmens [Seite 63]
11.3.1 - Komplexitätswachstum und Komplexitätsniveau [Seite 63]
11.3.2 - Komplexitätsindikatoren des Unternehmens [Seite 65]
11.4 - Auswirkungen der Komplexität auf das Familienunternehmen [Seite 66]
11.5 - Struktur [Seite 69]
11.5.1 - Institutionalisierung [Seite 70]
11.5.2 - Differenzierung von Familie und Unternehmen [Seite 74]
11.5.3 - Managementmethoden [Seite 76]
11.5.4 - Kommunikation [Seite 78]
11.5.5 - Nachfolge [Seite 80]
12 - 3 Modelle von Familienunternehmen [Seite 84]
12.1 - Das Modell Kapitän [Seite 87]
12.2 - Das Modell Patriarch [Seite 88]
12.3 - Das Modell Familienteam [Seite 90]
12.4 - DasModell Professionelle Familie [Seite 91]
12.5 - DasModell Körperschaft [Seite 93]
12.6 - DasModell Familieninvestitionsgruppe (FIG) [Seite 94]
12.7 - Vergleichende Analyse der Modelle [Seite 96]
12.8 - Mentale Modelle und Struktur: Der Einfluss des Denkens auf das Handeln [Seite 97]
12.8.1 - Die Modelle Kapitän und Patriarch (personenbezogeneModelle) [Seite 99]
12.8.2 - DasModell Familienteam [Seite 100]
12.8.3 - DasModell Professionelle Familie [Seite 101]
12.8.4 - DasModell Körperschaft [Seite 103]
13 - 4 Das Führen von Familienunternehmen [Seite 106]
13.1 - Problemdefinition: Mentales Modell versus Strukturmodell [Seite 106]
13.2 - Was bedeutet es, ein Familienunternehmen zu führen? [Seite 108]
13.3 - Unternehmensführung im Modell Kapitän [Seite 110]
13.3.1 - Professionelle Unternehmensführung [Seite 110]
13.3.2 - Nachfolgeplanung [Seite 112]
13.4 - Unternehmensführung im Modell Patriarch [Seite 114]
13.4.1 - Vorbereitung auf den Modellwechsel [Seite 114]
13.4.2 - Strukturveränderung [Seite 115]
13.5 - Unternehmensführung im Modell Familienteam [Seite 123]
13.5.1 - Komplexitätsverringerung [Seite 123]
13.5.2 - Wachstumsoption [Seite 124]
13.6 - Unternehmensführung im Modell Professionelle Familie [Seite 126]
13.6.1 - Entwicklung zum Modell Körperschaft [Seite 128]
13.6.2 - Komplexitätsverringerung [Seite 133]
13.6.3 - Verkauf und Gründung einer Familieninvestitionsgruppe [Seite 133]
13.7 - Unternehmensführung im Modell Körperschaft [Seite 133]
13.7.1 - Kommunikation [Seite 134]
13.7.1.1 - Familiengruppe [Seite 134]
13.7.1.2 - Unternehmergeist [Seite 136]
13.7.1.3 - Familienrat [Seite 137]
13.8 - Unternehmensführung im Modell Familieninvestitionsgruppe [Seite 137]
13.8.1 - Förderung des familiären Zusammenhalts [Seite 138]
13.8.2 - Entwicklung von geeigneten Strukturen (»Family Office«) [Seite 139]
13.8.3 - Umgang mit familiärer Beteiligung [Seite 140]
13.8.4 - Unternehmerische Aktivitäten und Dienstleistungen für die Familie [Seite 141]
13.9 - GemischteModelle [Seite 142]
13.10 - Dreieck zur Führung von Familienunternehmen [Seite 143]
14 - 5 Schlussbemerkungen [Seite 144]
15 - Anhang: Strukturdetails [Seite 148]
15.1 - Institutionen und ihre Funktionsweise [Seite 148]
15.2 - Funktionsweise und Aufgaben des Familienrats [Seite 150]
15.3 - Funktionsweise und Aufgaben des Verwaltungsrats [Seite 156]
15.4 - Funktionsweise und Aufgaben des Lenkungsausschusses [Seite 164]
15.5 - Arbeitsplatzbezogene Abgrenzung zwischen Familie und Unternehmen [Seite 167]
15.6 - Anerkennung des Eigentums [Seite 171]
15.7 - Anforderungsmanagement [Seite 173]
15.8 - Professionalisierung derManagementmethoden [Seite 176]
15.8.1 - Deliberate Strategien [Seite 177]
15.8.2 - Dezentrale Strukturen [Seite 178]
15.9 - Informationsstrukturierung [Seite 178]
15.10 - DiversityManagement [Seite 180]
15.11 - Systematische Festlegung von Regeln [Seite 183]
15.12 - Unternehmerische Kompetenz [Seite 184]
15.12.1 - Proaktivität [Seite 185]
15.12.2 - Teamarbeit [Seite 186]
15.12.3 - Die Fähigkeit, Dilemmata zu lösen [Seite 187]
15.12.4 - Lernfähigkeit [Seite 187]
15.13 - Unabhängigkeit vom»Mann an der Spitze« [Seite 188]
15.14 - Nachfolgeplanung [Seite 189]