Kanban

Name: Kanban | Optimale Steuerung von Prozessen
Brand: Hanser
Price: 14.99 EUR
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Optimale Steuerung von Prozessen

Gerhard Geiger Ekbert Hering Rolf Kummer(Autor*in)

Hanser (Verlag)

4. Auflage

Erschienen am 8. Juni 2020

128 Seiten

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978-3-446-46440-7 (ISBN)

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Inhalt

Intro
Inhaltsverzeichnis
1 Wegweiser
2 Einleitung
2.1 Der Begriff Kanban
2.2 Entstehung von Kanban
2.3 Prinzip
2.4 Nutzen von Kanban
2.5 Gefahren und Grenzen von Kanban
3 Leitfaden zur Einführung von Kanban
3.1 Grundsätzliche Vorgehensweise
3.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit
3.2.1 Verbrauchsverlauf
3.2.2 Produkteigenschaften
3.2.3 Fertigung
3.2.4 Qualität
3.2.5 Informationsfluss
3.2.6 Materialfluss
3.2.7 Beschaffung
3.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
3.4 Berechnung der Kanban-Größen
3.4.1 Wiederbeschaffungszeit
3.4.2 Sicherheitsbestand
3.4.3 Maximale Bestandsmenge
3.4.4 Kanban-Standardmenge
3.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans
3.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
3.5.1 Kanban-Karten
3.5.2 Kanban-Tafel
3.5.3 Funktionsweise Kanban-Tafel
3.5.4 Kanban-Behälter
3.5.5 Kanban-Transportwagen
3.5.6 Kanban-Steuerung über Stellflächen
3.5.7 Signale
3.6 Einführung von Kanban-Systemen
3.6.1 Ablaufoptimierung
3.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms
3.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten
3.6.4 Einbindung der Lieferanten
3.6.5 Mitarbeiter
3.6.6 Motivation
3.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten
3.6.8 Aufgaben des Werkers
3.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld
3.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten
3.7 Spielregeln
3.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems
3.8.1 Systemcheck
4 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel
4.1 Praxisbeispiel A-Teile
4.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
4.1.2 Auswahl der Sachmittel
4.1.3 Spielregeln
4.1.4 Funktionsweise
4.1.5 Vorteile
4.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge
5 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern
5.1 Praxisbeispiel C-Teile
5.1.1 Merkmale des Systems
5.1.2 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
5.1.3 Systemdimensionierung
5.1.4 Auswahl der Sachmittel
5.1.5 Funktionsweise
5.1.6 First-in-/First-out-Prinzip
5.1.7 Spielregeln
5.1.8 Vorteile
6 Kanban-Steuerung mit Signallampen
6.1 Praxisbeispiel Endmontage
6.1.1 Kanban-Informationstafel
6.1.2 Funktionsweise
7 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte
7.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager
7.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
7.1.2 Auswahl der Sachmittel
7.1.3 Funktionsweise
7.1.4 Spielregeln
7.2 Praxisbeispiel Kopierpapier
7.2.1 Funktionsweise
8 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten
8.1 Praxisbeispiel Büromaterial
8.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung
9 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin
9.1 Praxisbeispiel Rohmaterial
9.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
9.1.2 Funktionsweise
9.1.3 Kanban-Plantafel
9.1.4 Systemdimensionierung
9.1.5 Funktionsweise
9.1.6 Ablauf der Bestellung
9.2 Praxisbeispiel Pulverlack
10 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung
10.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung
10.1.1 Vorgehensweise
10.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs
10.1.3 Funktionsweise
10.1.4 Einsparung
11 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten
11.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut
11.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
11.1.2 Auswahl der Sachmittel
11.1.3 Systemdimensionierung
11.1.4 Funktionsweise
11.1.5 Kanban-Regelkreis
11.1.6 Spielregeln
12 Kanban-Steuerung über E-Mail oder Faxabruf
12.1 Praxisbeispiel Kartonagen
12.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte
12.1.2 Auswahl der Sachmittel
12.1.3 Systemdimensionierung
12.1.4 Funktionsweise des Kanban-Systems
12.1.5 Funktionsweise
12.1.6 Spielregeln
12.1.7 Nutzen
13 Elektronischer Kanban
14 Der Einsatz von Kanban Boards
Literatur

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