Organisationsentwicklung

1 - Deckblatt [Seite 1]
2 - Titelseite [Seite 4]
3 - Impressum [Seite 5]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
5 - Geleitwort des Herausgebers [Seite 8]
6 - Vorwort des Autors [Seite 10]
7 - 1 Einleitung [Seite 12]
8 - 2 Wegbereiter [Seite 20]
8.1 - 2.1 Scientific Management [Seite 20]
8.2 - 2.2 Human Relations [Seite 21]
8.3 - 2.3 Dewey, Moreno, Lewin [Seite 24]
8.4 - 2.4 Pragmatismus [Seite 27]
8.5 - 2.5 Sozialpsychologie und Aktionsforschung [Seite 28]
8.6 - 2.6 Sozio-technische Systeme [Seite 36]
8.7 - 2.7 Geschichte der OE im deutschsprachigen Raum [Seite 40]
8.8 - 2.8 OE als angewandte Sozialwissenschaft im Kontinuum von Gruppendynamik und Aktionsforschung [Seite 43]
9 - 3 Kernkonzepte [Seite 46]
9.1 - 3.1 Ablauf von Veränderungsprozessen - Modelle des Veränderungsmanagements [Seite 46]
9.2 - 3.2 Drei-Phasen-Modell der OE (Lewin) [Seite 47]
9.3 - 3.3 Acht Stufen der Veränderung (Kotter) [Seite 52]
9.4 - 3.4 Das Modell der Lernenden Organisation (Senge) [Seite 59]
9.5 - 3.5 Fünf Phasen des Wandelprozesses (Krüger) [Seite 61]
9.6 - 3.6 Change Management (Doppler/Lauterburg) [Seite 66]
9.7 - 3.7 Systemische OE (Simon, Wimmer) [Seite 73]
10 - 4 Handwerk [Seite 118]
10.1 - 4.1 Anlässe für Veränderungs- und Entwicklungsprozesse [Seite 118]
10.2 - 4.2 Formen der Veränderung [Seite 124]
10.3 - 4.3 Formen der Organisationsberatung [Seite 126]
10.4 - 4.4 Auftragsklärung und Organisationsdiagnose [Seite 132]
10.5 - 4.5 Zentrale Veränderungsdimensionen [Seite 136]
10.6 - 4.6 Projekt- und Kommunikationsmanagement [Seite 141]
10.7 - 4.7 Widerstandsformen in Veränderungsprozessen [Seite 145]
10.8 - 4.8 Aktive Akteure in Veränderungsprozessen [Seite 151]
10.9 - 4.9 Zusammenspiel aktiver Akteure [Seite 154]
10.10 - 4.10 Interventionsformen, Prozessarchitektur und methodische Gestaltung [Seite 157]
10.11 - 4.11 Transfer und Evaluation [Seite 169]
11 - 5 Herausforderungen [Seite 174]
11.1 - 5.1 Die Welt im Wandel [Seite 174]
11.2 - 5.2 OE im Kontext der digitalen Revolution [Seite 182]
11.3 - 5.3 Theorie U [Seite 184]
11.4 - 5.4 Agility [Seite 190]
11.5 - 5.5 Ambidextre Organisation und der Wandel des Wandels [Seite 193]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 200]