Spinnovation

Name: Spinnovation | Intelligent spezialisieren, Kraftvoll innovieren, Alleinstellung neu entwickeln
Brand: Vahlen
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Intelligent spezialisieren, Kraftvoll innovieren, Alleinstellung neu entwickeln

Kerstin Friedrich Karlheinz Venter(Autor*in)

Vahlen (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 14. November 2017

245 Seiten

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978-3-8006-5525-0 (ISBN)

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Inhalt

Cover
Titel
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Warum noch eine neue Strategiemethode?
2 In der Professionalisierungsfalle
3 Die Lösung: spezialisieren und innovieren
3.1 Spezialisierung
3.1.1 Spezialisierungsvorteile
3.1.2 Spezialisierungsnachteile
3.1.3 Klassische Spezialisierung
3.1.4 Ganzheitliche Spezialisierung
3.2 Innovation
4 Von trägen Mitarbeitern und gierigen Kunden
5 Die Strategiemethode "Spinnovation"
5.1 Spinnovation - Spezialisierung und Innovation
5.2 Die Grundlagen von Spinnovation
5.2.1 Engpasskonzentrierte Strategie (EKS)
5.2.2 Visioning
5.2.3 Great Game of Business
5.3 Die spinnovativen Prinzipien
5.4 Die vier strategischen Fragestellungen
5.5 Das Spinnovation-Phasenmodell
5.6 Modelle, Methoden, Werkzeuge
5.6.1 Die Change-Ungleichung
5.6.2 Wissen teilen, generieren, bewerten
5.6.2.1 Die WissensDrehScheibe
5.6.2.2 Spinnsession
5.6.3 Spinnification - Teams spielend motivieren
5.6.4 Design Thinking
5.6.5 Das Spinnovation-Geschäftsmodell
5.6.5.1 Fundament
5.6.5.2 Nutzen
5.6.5.3 Endnutzermarkt
5.6.5.4 Ressourcen
5.6.5.5 Wirtschaftlichkeit
5.6.6 Arbeitssitzungen
5.6.7 Post-its
5.6.8 Brainstorming
6 Der Spinnovation-Strategieprozess
6.1 Phase I "Startpunkt & Aufbruch"
6.1.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase I
6.1.2 Prozessschritt I.1: Strategieentwicklung vorbereiten
6.1.2.1 Arbeitsschritt I.1a: Strategieteam
6.1.2.2 Arbeitsschritt I.1b: Aufgabenstellung und Zielsetzung festlegen
6.1.2.3 Arbeitsschritt I.1c: Net Promotor Score®
6.1.3 Prozessschritt I.2: Unternehmensanalyse
6.1.3.1 Arbeitsschritt I.2a: Zahlen, Daten, Fakten - Unternehmen
6.1.3.2 Arbeitsschritt I.2b: Kundenanalyse
6.1.3.3 Arbeitsschritt I.2c: Stärken & Kernkompetenzen, Werte & Motivation
6.1.3.4 Arbeitsschritt I.2d: Unternehmenskultur
6.1.3.5 Arbeitsschritt I.2e: Interne Hindernisse
6.1.3.6 Arbeitsschritt I.2f: Aktuelles Geschäftsmodell
6.1.4 Prozessschritt I.3: Externe Marktkräfte analysieren
6.1.4.1 Arbeitsschritt I.3a: Zahlen, Daten, Fakten - Markt
6.1.4.2 Arbeitsschritt I.3b: Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
6.1.4.3 Arbeitsschritt I.3c: Geschäftsmodelle der Branche
6.1.4.4 Arbeitsschritt I.3d: Zielgruppenanalyse
6.1.4.5 Arbeitsschritt I.3e: Umweltanalyse
6.1.4.6 Arbeitsschritt I.3f: Chancen und Risiken bewerten
6.1.5 Prozessschritt I.4: Erfolgversprechendste Fokussierung bei Diversifikation
6.1.6 Prozessschritt I.5: Fremdbild zum Stärkenprofil
6.1.7 Ergebnisse dokumentieren
6.2 Phase II "Ideen & Chancen"
6.2.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase II
6.2.2 Die Suche nach einer neuen Bedarfsgruppe
6.2.3 Prozessschritt II.1: Probleme, Bedürfnisse und Wünsche
6.2.3.1 Arbeitsschritt II.1a: Was nutzt unsere Innovation?
6.2.3.2 Arbeitsschritt II.1b: Was sagt unsere Bedarfsgruppe?
6.2.3.3 Arbeitsschritt II.1c: Was können wir noch leisten?
6.2.3.4 Arbeitsschritt II.1d: Wer braucht unsere Lösungen?
6.2.3.5 Arbeitsschritt II.1e: Informationen auswerten
6.2.3.6 Arbeitsschritt II.1f: Kunden "beobachten"
6.2.3.7 Arbeitsschritt II.1g: Probleme strukturieren
6.2.4 Prozessschritt II.2: Spezialisierungsideen
6.2.5 Prozessschritt II.3: Spezialisierungschancen
6.2.6 Ergebnisse dokumentieren
6.2.7 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase II erreicht?
6.3 Phase III "Spezialisierung & Innovation"
6.3.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase III
6.3.2 Prozessschritt III.1: Bedarfsgruppeninterviews
6.3.2.1 Arbeitsschritt III.1a: Interviewleitfaden erstellen
6.3.2.2 Arbeitsschritt III.1b: Interviews trainieren
6.3.2.3 Arbeitsschritt III.1c: Interviews organisieren
6.3.2.4 Arbeitsschritt III.1d: Interviews durchführen
6.3.2.5 Arbeitsschritt III.1e: "Problem" beschreiben
6.3.3 Prozessschritt III.2: Innovation - "Nicht vertracktes" Problem
6.3.3.1 Arbeitsschritt III.2a: Problemlösung entwickeln und innovieren
6.3.3.2 Arbeitsschritt III.2b: Prototyp erstellen
6.3.4 Prozessschritt III.3: Innovation - "Vertrackter" Engpass
6.3.5 Prozessschritt III.4: Bedarfsgruppentest
6.3.5.1 Arbeitsschritt III.4a: Gesprächsleitfaden erstellen
6.3.5.2 Arbeitsschritt III.4b: Bedarfsgruppentest organisieren
6.3.5.3 Arbeitsschritt III.4c: Bedarfsgruppentest durchführen
6.3.6 Prozessschritt III.5: Spezialisierung
6.3.6.1 Arbeitsschritt III.5a: Prototyp finalisieren
6.3.6.2 Arbeitsschritt III.5b: Finales Feedback der Bedarfsgruppe einholen
6.3.6.3 Arbeitsschritt III.5c: Spezialisierung entscheiden
6.3.7 Ergebnisse dokumentieren
6.3.8 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase III erreicht?
6.4 Phase IV "Geschäftsmodell & Vision"
6.4.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase IV
6.4.2 Prozessschritt IV.1: Spinnovatives Geschäftsmodell entwickeln
6.4.2.1 Arbeitsschritt IV.1a: Arbeitsergebnisse übertragen
6.4.2.2 Arbeitsschritt IV.1b: Offene Elemente erarbeiten
6.4.2.3 Arbeitsschritt IV.1c: Wirtschaftlichkeit abschätzen
6.4.2.4 Arbeitsschritt IV.1d: Spinnovatives Geschäftsmodell verabschieden
6.4.3 Prozessschritt IV.2: Vision entwickeln
6.4.4 Ergebnisse dokumentieren
6.4.5 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase IV erreicht?
6.5 Phase V "Ausrollen & durchstarten"
6.5.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase V
6.5.2 Erfolg und seine Treiber
6.5.3 Prozessschritt V.1: Neues Geschäftsmodell pilotieren
6.5.3.1 Arbeitsschritt V.1a: Pilotbetrieb vorbereiten
6.5.3.2 Arbeitsschritt V.1b: Erfolgskennzahl und Treiber bestimmen
6.5.3.3 Arbeitsschritt V.1c: TestSpiel aufsetzen, Pilotbetrieb steuern
6.5.4 Prozessschritt V.2: Neues Geschäftsmodell ausrollen
6.5.4.1 Arbeitsschritt V.2a: Pilotbetrieb ausweiten
6.5.4.2 Arbeitsschritt V.2b: TestSpiel auswerten
6.5.4.3 Arbeitsschritt V.2c: Das AusrollSpiel
6.5.5 Prozessschritt V.3: Neues Geschäftsmodell steuern
6.5.6 Warum scheitern Strategieprojekte?
6.5.7 Ergebnisse dokumentieren
6.5.8 Was haben Markus, Oliver und Catrin nach Phase V erreicht?
6.6 Phase VI "Entwickeln & vorangehen"
6.6.1 Die vier strategischen Fragestellungen in Phase VI
6.6.2 Langfristige Entwicklung
6.6.2.1 Die Mission
6.6.2.2 Wachstumsoptionen
6.6.2.3 Führungsstrukturen
6.6.2.4 Veränderung und Entwicklung durch Visioning
6.6.3 Entwicklungsaktivität VI.1: Mission
6.6.4 Entwicklungsaktivität VI.2: Wachsamkeit
6.6.5 Entwicklungsaktivität VI.3: Kundenkommunikation
6.6.5.1 Entwicklungsschritt VI.3a: Net Promoter Score®
6.6.5.2 Entwicklungsschritt VI.3b: Kundenbeirat
6.6.6 Entwicklungsaktivität VI.4: Strategieüberprüfung
6.6.6.1 Entwicklungsschritt VI.4a: Analyse der externen Marktkräfte
6.6.6.2 Entwicklungsschritt VI.4b: Chancen und Risiken bewerten
6.6.6.3 Entwicklungsschritt VI.4c: Analyse ausgewählter Unternehmensfaktoren
6.6.6.4 Entwicklungsschritt VI.4d: Qualität und Struktur überprüfen
6.6.7 Entwicklungsaktivität VI.5: Entwicklungschancen
6.6.8 Ergebnisse dokumentieren
6.7 Markus, Oliver und Catrin - dreimal erfolgreich spinnoviert!
7 Anhang
7.1 Methoden, Modelle, Werkzeuge
7.1.1 Spinnsession
7.1.2 Spinnification "MiniSpiel" - Spielanleitung
7.1.3 Spinnovation-Geschäftsmodell
7.2 Spinnovation-Strategieprozess
7.2.1 Konstituierende Sitzung des Strategieteams
7.2.2 Arbeitssitzung "Stärken & Kernkompetenzen"
7.2.3 Werte - Beispiele für Konkretisierung
7.2.4 Arbeitssitzung "Interne Hindernisse"
7.2.5 Arbeitssitzung "Geschäftsmodell finalisieren"
7.2.6 Arbeitssitzungen "Externe Marktkräfte"
7.2.7 Fragebogen Unternehmenskultur
7.2.8 Morphologisches Tableau
7.2.9 Spinnsession "Welche Probleme können wir . lösen?"
7.2.10 Beispiel "5W"-Methode
7.2.11 Lösungsworkshop "Spinnolution"
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Impressum

Systemvoraussetzungen

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