Management globaler Produktionsnetzwerke

1 - Inhalt [Seite 6]
2 - 1 Einführung [Seite 10]
2.1 - 1.1 Bedeutung der Produktion [Seite 11]
2.2 - 1.2 Strategisches Produktionsmanagement [Seite 13]
2.3 - 1.3 Grenzen bestehender Modelle [Seite 14]
2.4 - 1.4 Das heutige Umfeld produzierender Unternehmen [Seite 15]
2.5 - 1.5 Ziel und Aufbau des Buches [Seite 19]
2.6 - 1.6 Zusammenfassung [Seite 20]
3 - 2 Entwicklung des Produktionsmanagements - Von der Standort- zur Netzwerkoptimierung [Seite 24]
3.1 - 2.1 Produktionsnetzwerke als Teil des Produktionsmanagements [Seite 24]
3.2 - 2.2 Vom Standort- zum Netzwerkmanagement [Seite 26]
3.3 - 2.3 Managementansätze auf Standortebene [Seite 33]
3.3.1 - 2.3.1 Standortwahl [Seite 33]
3.3.2 - 2.3.2 Standortrollen [Seite 35]
3.3.3 - 2.3.3 Lean Manufacturing [Seite 38]
3.4 - 2.4 Managementansätze auf Netzwerkebene [Seite 42]
3.4.1 - 2.4.1 Rahmenmodelle und Frameworks für das Netzwerkmanagement [Seite 42]
3.4.2 - 2.4.2 Quantitative Design- und Optimierungsansätze [Seite 45]
3.4.3 - 2.4.3 Strategisch-qualitative Design- und Optimierungsansätze [Seite 45]
3.4.4 - 2.4.4 Kritische Würdigung bestehender Ansätze [Seite 47]
3.5 - 2.5 Zusammenfassung [Seite 48]
4 - 3 Ein Rahmenmodell für die Netzwerk­modellierung [Seite 54]
4.1 - 3.1 Strategie [Seite 56]
4.1.1 - 3.1.1 Produktionsstrategie [Seite 56]
4.1.2 - 3.1.2 Netzwerkstrategie [Seite 57]
4.2 - 3.2 Konfiguration [Seite 59]
4.2.1 - 3.2.1 Netzwerkstruktur [Seite 59]
4.2.2 - 3.2.2 Spezialisierung [Seite 60]
4.2.3 - 3.2.3 Ressourcen [Seite 61]
4.2.4 - 3.2.4 Interne Supply Chain [Seite 63]
4.3 - 3.3 Koordination [Seite 65]
4.3.1 - 3.3.1 Organisation [Seite 66]
4.3.2 - 3.3.2 Coopetition [Seite 67]
4.4 - 3.4 Netzwerk-FIT [Seite 70]
4.5 - 3.5 Der PARTS-Ansatz für das Netzwerkmanagement [Seite 71]
4.6 - 3.6 Zusammenfassung [Seite 73]
5 - 4 Klärung der strategischen Ausgangslage [Seite 78]
5.1 - 4.1 Von der Unternehmens- zur Produktionsstrategie [Seite 78]
5.2 - 4.2 Produktions- und Netzwerkstrategie [Seite 80]
5.2.1 - 4.2.1 Produktionsstrategie [Seite 80]
5.2.2 - 4.2.2 Netzwerkstrategie [Seite 83]
5.3 - 4.3 Strategietypen in der Praxis [Seite 85]
5.3.1 - 4.3.1 Produktionsstrategie [Seite 86]
5.3.2 - 4.3.2 Netzwerkstrategie [Seite 88]
5.4 - 4.4 Strategieanalyse und -definition bei der Anlagenbau AG [Seite 90]
5.5 - 4.5 Zusammenfassung [Seite 94]
6 - 5 Die Netzwerk­konfiguration [Seite 96]
6.1 - 5.1 Einleitung [Seite 96]
6.2 - 5.2 Ausgestaltung der Netzwerkstruktur [Seite 97]
6.3 - 5.3 Ausgestaltung der Netzwerkspezialisierung [Seite 99]
6.4 - 5.4 Ausgestaltung der Standortspezialisierung [Seite 102]
6.5 - 5.5 Ausgestaltung der Ressourcen im Netzwerk [Seite 107]
6.6 - 5.6 Ausgestaltung der internen Supply Chain im Netzwerk [Seite 110]
6.7 - 5.7 Konfigurationstypen in der Praxis [Seite 113]
6.8 - 5.8 Die Gestaltung der Netzwerkkonfiguration bei der Anlagenbau AG [Seite 116]
6.9 - 5.9 Zusammenfassung [Seite 124]
7 - 6 Die Netzwerkkoordination [Seite 126]
7.1 - 6.1 Ausgestaltung der Netzwerkorganisation [Seite 126]
7.2 - 6.2 Zentralisierung und Standardisierung im Produktionsnetzwerk [Seite 129]
7.2.1 - 6.2.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung [Seite 129]
7.2.2 - 6.2.2 Ein Blick hinter die Kulissen [Seite 137]
7.3 - 6.3 Ressourcenallokation und -austausch im Netzwerk [Seite 142]
7.3.1 - 6.3.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung [Seite 142]
7.3.2 - 6.3.2 Ein Blick hinter die Kulissen [Seite 148]
7.4 - 6.4 Management der Netzwerkflüsse [Seite 151]
7.4.1 - 6.4.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung [Seite 151]
7.4.2 - 6.4.2 Ein Blick hinter die Kulissen [Seite 159]
7.5 - 6.5 Anreizmechanismen im Netzwerk [Seite 161]
7.5.1 - 6.5.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung [Seite 161]
7.5.2 - 6.5.2 Ein Blick hinter die Kulissen [Seite 168]
7.6 - 6.6 Koordinationstypen in der Praxis [Seite 172]
7.7 - 6.7 Die Gestaltung der Netzwerkkoordination bei der Anlagenbau AG [Seite 174]
7.7.1 - 6.7.1 Zentralisierung und Standardisierung [Seite 174]
7.7.2 - 6.7.2 Ressourcenallokation und Austausch [Seite 178]
7.7.3 - 6.7.3 Informations- und Wissensaustausch [Seite 180]
7.8 - 6.8 Die Gestaltung des Netzwerk-FIT bei der Anlagenbau AG [Seite 186]
7.9 - 6.9 Zusammenfassung [Seite 187]
8 - 7 Analyse und Gestaltung von Netzwerken in der Praxis [Seite 190]
8.1 - 7.1 Von einer Managementarchitektur zum Optimierungsprozess [Seite 190]
8.2 - 7.2 Die Lebensmittel AG: Formulierung der Netzwerkmission [Seite 197]
8.2.1 - 7.2.1 Netzwerkanalyse und Zielsetzung [Seite 197]
8.2.2 - 7.2.2 Szenarioentwicklung [Seite 202]
8.3 - 7.3 Zusammenfassung [Seite 208]
9 - 8 Ausblick und Zusammenfassung [Seite 210]
9.1 - 8.1 Institutionalisierung des Netzwerkmanagements [Seite 210]
9.2 - 8.2 Zusammenfassung [Seite 213]
10 - Anhang I [Seite 216]
10.1 - I.1 Netzwerk "Mechanische Komponenten": Neugestaltung des globalen Produktionsnetzwerks [Seite 218]
10.1.1 - I.1.1 Netzwerkbeschreibung [Seite 218]
10.1.1.1 - I.1.1.1 Organisationsprofil [Seite 218]
10.1.1.2 - I.1.1.2 Umfeld [Seite 219]
10.1.1.3 - I.1.1.3 Globale Produktionsstrategie [Seite 220]
10.1.1.4 - I.1.1.4 Netzwerkkonfiguration [Seite 221]
10.1.1.5 - I.1.1.5 Netzwerkkoordination [Seite 225]
10.1.2 - I.1.2 Netzwerkanalyse [Seite 230]
10.1.2.1 - I.1.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz [Seite 230]
10.1.2.2 - I.1.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen [Seite 233]
10.1.3 - I.1.3 Gestaltungsempfehlungen [Seite 234]
10.1.3.1 - I.1.3.1 Zukünftige Produktionsstrategie [Seite 234]
10.1.3.2 - I.1.3.2 Zukünftige Netzwerkstrategie [Seite 235]
10.1.3.3 - I.1.3.3 Strategische Entwicklungsrichtungen [Seite 236]
10.2 - I.2 Netzwerk "Elektrische Systeme": Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks [Seite 242]
10.2.1 - I.2.1 Netzwerkbeschreibung [Seite 242]
10.2.1.1 - I.2.1.1 Organisationsprofil [Seite 242]
10.2.1.2 - I.2.1.2 Umfeld [Seite 243]
10.2.1.3 - I.2.1.3 Globale Produktionsstrategie [Seite 244]
10.2.1.4 - I.2.1.4 Netzwerkkonfiguration [Seite 245]
10.2.1.5 - I.2.1.5 Netzwerkkoordination [Seite 250]
10.2.2 - I.2.2 Netzwerkanalyse [Seite 256]
10.2.2.1 - I.2.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz [Seite 256]
10.2.2.2 - I.2.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen [Seite 259]
10.2.3 - I.2.3 Gestaltungsempfehlungen [Seite 260]
10.2.3.1 - I.2.3.1 Zukünftige globale Produktionsstrategie [Seite 260]
10.2.3.2 - I.2.3.2 Strategische Entwicklungsrichtungen [Seite 261]
10.3 - I.3 Netzwerk "Maschinenbau": Koordination des globalen Netzwerks [Seite 268]
10.3.1 - I.3.1 Netzwerkbeschreibung [Seite 268]
10.3.2 - I.3.2 Koordinationsumfeld [Seite 270]
10.3.3 - I.3.3 Methodenkomponenten [Seite 271]
10.3.4 - I.3.4 Zusammenfassung [Seite 275]
11 - Anhang II [Seite 276]
12 - Literatur [Seite 286]
13 - Abkürzungen [Seite 296]
14 - Dank [Seite 298]
15 - Die Autoren [Seite 299]
16 - Index [Seite 302]