Change Management für Führungskräfte

Name: Change Management für Führungskräfte | Eine Praxisanleitung zur betrieblichen Transformation
Brand: Vahlen
Price: 31.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Eine Praxisanleitung zur betrieblichen Transformation

Michael Frei(Autor*in)

Vahlen (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 27. April 2018

XIII, 183 Seiten

E-Book

PDF mit Wasserzeichen-DRM

Systemvoraussetzungen

978-3-8006-5616-5 (ISBN)

31,99 €inkl. 7% MwSt.

Systemvoraussetzungen

für PDF mit Wasserzeichen-DRM

E-Book Einzellizenz

Als Download verfügbar

Beschreibung

Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen
Zum Buch
In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.
Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein.
Aus dem Inhalt
Grundlagen und Instrumente des Change Managements

Change Management: Die Herausforderung annehmen
Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern
Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung
Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen
Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten

Vorgehensmodell des Change Managements

Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken
Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen
Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten
Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden
Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen

Über den Autor
Dr. Michael Frei ist eine internationale Führungskraft - auch als Geschäftsführer und Vorstand - bei Unternehmen wie ABB, Alstom, Outotec und Refratechnik. Er verfügt über intensive und jahrzehntelange Erfahrung in der Führung von betrieblichen Transformationen.

Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.

Weitere Details

Weitere Ausgaben

Inhalt

Cover
Zum Inhalt / Zum Autor
Titel
Vorwort von Pertti Korhonen
Vorwort des Autors
Inhaltsverzeichnis
Teil A: Grundlagen und Instrumente des Change Managements
1 Change Management: Die Herausforderung annehmen
1.1 Change Management als Priorität
1.2 Modelle und Definitionen des Change Managements
1.3 Der Change-Management-Ansatz dieses Buches
1.4 Einführung in die Fallbeispiele
1.5 Zusammenfassung: Die Change-Management-Herausforderung annehmen
2 Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern
2.1 Einleitung: Die Organisation, in die wir eingreifen
2.2 Der Mensch im Zentrum: Das Unternehmen als soziales System
2.3 Menschen konstruieren sich ihre Realität
2.4 Die dominante Rolle von Gefühlen
2.5 Veränderung ist Verändern von Verhalten und Gewohnheiten
2.6 Change Management im sozialen System: Beteiligen der Mitarbeitenden
2.7 Zusammenfassung: Verstehen, was wir verändern
3 Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung
3.1 Einleitung: Das Change-Team als Erfolgsfaktor für das Veränderungsvorhaben
3.2 Zuerst das richtige Team
3.3 Vertrauen im Team bilden
3.4 Eine positive Grundhaltung im Change-Team entwickeln
3.5 Resultatverantwortung im Team übernehmen
3.6 Zusammenfassung: Das Change-Team oder die treibende Kraft der Veränderung
4 Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen
4.1 Einleitung: Beteiligen der Betroffenen
4.2 Abbilden der Interessengruppen
4.3 Die emotionale Veränderungskurve
4.4 Stakeholdermanagement - oder das Engagieren von Beeinflussern
4.5 Kommunikation - der Austausch mit der ganzen Organisation
4.6 Zusammenfassung: Menschen durch Stakeholdermanagement und Kommunikation gewinnen
5 Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten
5.1 Einleitung: Projektmanagement für Veränderungsvorhaben
5.2 Die Lebensphasen eines Veränderungsprojektes
5.3 Der Projektauftrag: Klarheit über das "Was" und "Wie" schaffen
5.4 Governance und Steering-Team: Die übergeordnete Steuerung
5.5 Die Planung: Zielgerichtet, flexibel und beteiligend
5.6 Die Kontrolle: Resultate sicherstellen
5.7 Zusammenfassung: Mit Projektmanagement und Governance die Veränderung auf Kurs halten
Teil B: Vorgehensmodell des Change Managements
6 Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken
6.1 Einleitung: Den Veränderungsprozess erfolgreich starten
6.2 Die Bedeutung der Motivation in Bezug auf Veränderungen
6.3 Fakten und Handlungsbedarf klären
6.4 Die Wahrnehmung der Organisation verstehen
6.5 Stakeholdermanagement: Das Management und betroffene Schlüsselpersonen gewinnen
6.6 Kommunikation: Veränderungsnotwendigkeit emotional erfahrbar machen
6.7 Zusammenfassung: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken
7 Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen
7.1 Einleitung: Ein lebendiges Bild, wohin die Reise geht
7.2 Eigenschaften einer überzeugenden Vision für Veränderungen
7.3 Erarbeiten der Veränderungsvision
7.4 Vision kommunizieren
7.5 Zusammenfassung: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen
8 Fokussieren: Planen für frühe, relevante Erfolge
8.1 Einleitung: Die Umsetzung am richtigen Ort beginnen
8.2 Die Bedeutung von frühen Erfolgen und Fokus
8.3 Kriterien für den richtigen Fokus
8.4 Gemeinsam den Plan erstellen
8.5 Zusammenfassung: Planen für frühe, relevante Erfolge
9 Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten
9.1 Einleitung: Den Inhalt der Veränderung kreieren
9.2 Gestalten von effektiven Lösungen heißt Bilden von neuem Verhalten und neuen Gewohnheiten
9.3 Beteiligen der Mitarbeitenden in der Lösungsgestaltung
9.4 Gemeinsames Gestalten der Lösung in Arbeitsgruppen und Workshops
9.5 Zusammenfassung: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten
10 Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden
10.1 Einleitung: Die Umsetzung als Höhepunkt des Veränderungsvorhabens
10.2 Grundlagen: Wie verändert man Verhalten?
10.3 Mitarbeitende emotional engagieren
10.4 Neues Verhalten lernen: Planung und Durchführung von Trainings
10.5 Neues Verhalten anwenden: Unterstützung, Kontrolle und Kommunikation
10.6 Zusammenfassung: Neues Verhalten unternehmensweit lernen
11 Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
11.1 Einleitung: Neues Verhalten ist zerbrechlich
11.2 Grundlage: Gegenseitige Beeinflussung von Unternehmenskultur und Veränderungsvorhaben
11.3 Rahmenbedingen gestalten: Strategie, Prozesse, Systeme, Organisation und HR
11.4 Veränderungsprojekt erfolgreich übergeben und abschließen
11.5 Veränderungsmomentum weiterführen
11.6 Zusammenfassung: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
12 Zusammenfassung und Ausblick
12.1 Grundverständnis von Unternehmen und Veränderungen
12.2 Beteiligung der Mitarbeitenden in der Praxis
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Impressum

Systemvoraussetzungen

Als PDF speichern Als Link merken