Strategien in Post-Merger-Integrationen

1 - Geleitwort [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 7]
3 - Inhaltsübersicht [Seite 8]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 10]
5 - Abbildungsverzeichnis [Seite 15]
6 - Tabellenverzeichnis [Seite 17]
7 - Abkürzungsverzeichnis [Seite 19]
8 - A EINFÜHRUNG [Seite 22]
8.1 - 1 Merger-Anomalie als Motivation dieser Arbeit [Seite 22]
8.2 - 2 Bisherige Forschungsschwerpunkte und Ziele dieser Arbeit [Seite 26]
8.3 - 3 Methodische Vorgehensweise sowie Aufbau dieser Arbeit [Seite 30]
9 - B THEORETISCHE GRUNDLAGEN [Seite 35]
9.1 - 1 Vorstellung von relevanten Begriffen und Ansätzen aus der Merger- Theorie [Seite 35]
9.1.1 - 1.1 Begriffsdefinitionen und -unterscheidungen [Seite 36]
9.1.2 - 1.2 Phasen bei der Durchführung von Mergern [Seite 38]
9.1.3 - 1.3 Gestaltungshinweise für die Integrationsphase von Mergern [Seite 44]
9.2 - 2 Teams bei Post-Merger-Integrationen aus Sicht der Agency-Theorie [Seite 58]
9.2.1 - 2.1 Agency-Theorie als Erklärungsansatz intraorganisatorischer Verhaltensweisen [Seite 58]
9.2.2 - 2.2 Hidden Action und Moral Hazard in Teamproduktionen [Seite 61]
9.2.3 - 2.3 Einschätzung der Agency-Thematik und der Lösungsansätze in Bezug auf Integrationen [Seite 66]
9.3 - 3 Spieltheoretische Ansätze zur Untersuchung von Teamproduktionen bei Post- Merger- Integrationen [Seite 72]
9.3.1 - 3.1 Vorstellung grundlegender spieltheoretischer Konzepte [Seite 72]
9.3.2 - 3.2 Detaillierung zweier wiederholter Spiele [Seite 81]
9.3.3 - 3.3 Turniersimulationen als Analyseinstrument für spieltheoretische Probleme [Seite 87]
10 - C EIGENER UNTERSUCHUNGSANSATZ ZUR ANALYSE VON VERHALTENSWEISEN IN INTEGRATIONSTEAMS [Seite 101]
10.1 - 1 Motivation und Vorgehen einer eigenen Untersuchung von Agenten-verhalten in Teilprojektteams [Seite 101]
10.1.1 - 1.1 Fehlende Übertragbarkeit von allgemeinen Untersuchungsergebnissen auf die zu betrachtende Entscheidungssituation bei Integrationen [Seite 102]
10.1.2 - 1.2 Probleme der Strategieauswahl bei bisherigen Turniersimulationen aus be-triebswirtschaftlicher Sicht [Seite 104]
10.1.3 - 1.3 Experimentelle Turniersimulation als Analyseinstrument zwischen rein formalen und rein empirischen Untersuchungsmethoden [Seite 106]
10.1.4 - 1.4 Weiteres Vorgehen zur Analyse von Verhaltensweisen in Integrationsteams [Seite 108]
10.2 - 2 Formulierung und Diskretisierung der Entscheidungssituation [Seite 110]
10.2.1 - 2.1 Vorbemerkungen zur Beschreibung und Diskretisierung der Entschei-dungssituation [Seite 110]
10.2.2 - 2.2 Beschreibung der allgemeinen Entscheidungssituation und der Grundan-nahmen [Seite 112]
10.2.3 - 2.3 Diskretisierung der allgemeinen Entscheidungssituation zur Ableitung des Grundspiels [Seite 122]
10.3 - 3 Methode zur Strategieerhebung für das Grundspiel [Seite 131]
10.3.1 - 3.1 Experimentelle Befragungen von Experten zur Strategieerhebung [Seite 131]
10.3.2 - 3.2 Durchführung der experimentellen Befragungen [Seite 133]
11 - D ANALYSE DES SIMULATIONSMODELLS UND DER ERHOBENEN VERHALTENSWEISEN [Seite 137]
11.1 - 1 Einleitende Erläuterungen zum Analysevorgehen [Seite 137]
11.2 - 2 Statische Betrachtung der erhobenen Strategien nach den experimentellen Befragungen [Seite 140]
11.2.1 - 2.1 Eigenschaften der Teilnehmerstrategien [Seite 140]
11.2.2 - 2.2 Erste Aussagen zur Komplexität und Grobkategorisierung der Strategien [Seite 142]
11.3 - 3 Kontextbezogene Untersuchung der Simulationsergebnisse [Seite 147]
11.3.1 - 3.1 Analyse des Grundspiels mit spieltheoretischen Lösungsansätzen [Seite 147]
11.3.2 - 3.2 Analyse des Modells als Turnier [Seite 158]
12 - E INTERPRETATION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE [Seite 212]
12.1 - 1 Implikationen für Mitglieder von Integrationsteams [Seite 212]
12.1.1 - 1.1 Diskussion wesentlicher Untersuchungsergebnisse aus Agentensicht [Seite 212]
12.1.2 - 1.2 Umsetzung der Rückschlüsse in einer verbesserten Verhaltensstrategie [Seite 218]
12.1.3 - 1.3 Kritische Betrachtung der Implikationen für Teammitglieder [Seite 224]
12.2 - 2 Implikationen für den Prinzipal von Merger-Integrationen [Seite 226]
12.2.1 - 2.1 Überprüfung der Grundspielvariationen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen von Integrationen [Seite 226]
12.2.2 - 2.2 Kritische Darstellung der Herausforderungen für den Prinzipal [Seite 230]
13 - F ABSCHLIESSENDE ÜBERLEGUNGEN [Seite 234]
13.1 - 1 Vorgehen und Vergleich mit den Zielen [Seite 234]
13.2 - 2 Kritische Diskussion und Ausblick [Seite 238]
14 - Literatur [Seite 270]