Strategische Unternehmensberatung

1 - Cover [Seite 1]
2 - Zum Inhalt_Autor [Seite 2]
3 - Titel [Seite 3]
4 - Vorwort [Seite 4]
5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
6 - 1. Kapitel [Seite 9]
6.1 - 1. Grundlagen der strategischen Unternehmensberatung [Seite 9]
6.1.1 - 1.1 Strategieberatung als Teildisziplin der Unternehmensberatung [Seite 9]
6.1.2 - 1.2 Geschichte und Struktur der Beratungsbranche [Seite 22]
7 - 2. Kapitel [Seite 36]
7.1 - 2. Beratungsleistungen im Kontext strategischer Initiativen [Seite 36]
7.1.1 - 2.1 Strategische Initiativen als Auslöser von Beratungseinsätzen [Seite 36]
7.1.2 - 2.2 Formierung strategischer Initiativen in Unternehmen [Seite 37]
7.1.2.1 - 2.2.1 Präskriptive Erklärungsansätze [Seite 37]
7.1.2.1.1 - 2.2.1.1 Das Modell der Harvard Business School [Seite 37]
7.1.2.1.2 - 2.2.1.2 Das Modell der Strategischen Planung [Seite 40]
7.1.2.2 - 2.2.2 Deskriptive Erklärungsansätze [Seite 42]
7.1.2.2.1 - 2.2.2.1 Strategieformierung als Prozess der Ressourcenallokation [Seite 43]
7.1.2.2.2 - 2.2.2.2 Strategieformierung zwischen induziertem und autonomem Verhalten [Seite 44]
7.1.2.2.3 - 2.2.2.3 Strategieformierung zwischen emergenten und intendierten Prozessen [Seite 46]
7.1.3 - 2.3 Implikationen für die Strategieberatung [Seite 47]
8 - 3. Kapitel [Seite 49]
8.1 - 3. Problemlösung als originäre Beratungsleistung [Seite 49]
8.1.1 - 3.1 Managementprobleme als Objekte der Strategieberatung [Seite 49]
8.1.2 - 3.2 Problemlösungsverfahren [Seite 57]
8.1.2.1 - 3.2.1 Psychologische Ansätze des Problemlösens [Seite 57]
8.1.2.1.1 - 3.2.1.1 Die Ansatzpunkte der Gestaltpsychologie [Seite 59]
8.1.2.1.2 - 3.2.1.2 Die Ansatzpunkte der Kognitionspsychologie [Seite 63]
8.1.2.2 - 3.2.2 Analytische Ansätze des Problemlösens [Seite 67]
8.1.2.2.1 - 3.2.2.1 Das Mittel-Zweck-Schema zur Zielbildung [Seite 69]
8.1.2.2.2 - 3.2.2.2 Das Pyramidenprinzip zur Problemstrukturierung [Seite 73]
8.1.2.2.3 - 3.2.2.3 Das Falsifikationsprinzip zur Problemanalyse [Seite 81]
8.1.2.2.4 - 3.2.2.4 Die normative Entscheidungstheorie zur Lösungsfindung [Seite 85]
8.1.2.3 - 3.2.3 Holistische Ansätze des Problemlösens [Seite 96]
8.1.2.3.1 - 3.2.3.1 Der System-Dynamics-Ansatz [Seite 98]
8.1.2.3.2 - 3.2.3.2 Der Ansatz des vernetzten Denkens [Seite 102]
8.1.3 - 3.3 Implikationen für die Strategieberatung [Seite 107]
9 - 4. Kapitel [Seite 109]
9.1 - 4. Sinnstiftung als derivate Beratungsleistung [Seite 109]
9.1.1 - 4.1 Managementkonzepte als Mittel zur Komplexitätsreduktion [Seite 109]
9.1.2 - 4.2 Managementmoden als Träger von Managementideologien [Seite 111]
9.1.2.1 - 4.2.1 Prozessmodelle zur Erklärung von Managementmoden [Seite 111]
9.1.2.1.1 - 4.2.1.1 Das Modell des Management Fashion Setting [Seite 112]
9.1.2.1.2 - 4.2.1.2 Das Rationalmodell der Wertschöpfungskette für Managementwissen [Seite 116]
9.1.2.2 - 4.2.2 Lebenszyklusmodelle zur Erklärung von Managementmoden [Seite 117]
9.1.2.2.1 - 4.2.2.1 Das klassische Lebenszyklusmodell [Seite 118]
9.1.2.2.2 - 4.2.2.2 Das erweiterte Lebenszyklusmodell [Seite 121]
9.1.2.3 - 4.2.3 Konstruktivistische Überlegungen zu Managementmoden [Seite 129]
9.1.2.3.1 - 4.2.3.1 Begriff und Wesen des Konstruktivismus [Seite 130]
9.1.2.3.2 - 4.2.3.2 Managementmoden aus konstruktivistischer Sicht [Seite 132]
9.1.3 - 4.3 Implikationen für die Strategieberatung [Seite 138]
10 - 5. Kapitel [Seite 141]
10.1 - 5. Strategieberatung auf Unternehmensebene: Entwicklung wertorientierter Strategien [Seite 141]
10.1.1 - 5.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Unternehmensebene [Seite 141]
10.1.2 - 5.2 Wertorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung [Seite 142]
10.1.2.1 - 5.2.1 Konzepte zur Entwicklung wertorientierter Strategien [Seite 142]
10.1.2.1.1 - 5.2.1.1 Shareholder Value [Seite 144]
10.1.2.1.2 - 5.2.1.2 Stakeholder Value [Seite 151]
10.1.2.1.3 - 5.2.1.3 Portfoliomanagement [Seite 153]
10.1.2.1.4 - 5.2.1.4 Kernkompetenzen [Seite 157]
10.1.2.1.5 - 5.2.1.5 Mergers & Acquisitions [Seite 162]
10.1.2.1.6 - 5.2.1.6 Outgrowing [Seite 166]
10.1.2.2 - 5.2.2 Methoden zur Entwicklung wertorientierter Strategien [Seite 177]
10.1.2.2.1 - 5.2.2.1 Priorisierung der relevanten Stakeholder [Seite 178]
10.1.2.2.2 - 5.2.2.2 Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder [Seite 180]
10.1.2.2.3 - 5.2.2.3 Analyse strategischer Geschäftsfelder [Seite 183]
10.1.2.2.4 - 5.2.2.4 Analyse der Kompetenzposition [Seite 186]
10.1.2.2.5 - 5.2.2.5 Analyse potenzieller Akquisitionsobjekte [Seite 190]
10.1.2.2.6 - 5.2.2.6 Bewertung potenzieller Akquisitionsobjekte [Seite 198]
10.1.2.3 - 5.2.3 Ansätze zur Entwicklung wertorientierter Strategien [Seite 201]
10.1.2.3.1 - 5.2.3.1 Economic Value Added [Seite 202]
10.1.2.3.2 - 5.2.3.2 Cashflow Return on Investment [Seite 204]
10.1.2.3.3 - 5.2.3.3 Valuation-Pentagramm [Seite 205]
10.1.2.3.4 - 5.2.3.4 Marktwachstum/Marktanteil-Portfolio [Seite 207]
10.1.2.3.5 - 5.2.3.5 Marktattraktivität/Wettbewerbsstärke-Portfolio [Seite 217]
10.1.2.3.6 - 5.2.3.6 Marktlebenszyklus/Wettbewerbsposition-Portfolio [Seite 228]
10.1.2.3.7 - 5.2.3.7 Merger Endgames [Seite 238]
11 - 6. Kapitel [Seite 243]
11.1 - 6. Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene: Entwicklung von Wettbewerbsstrategien [Seite 243]
11.1.1 - 6.1 Grundlagen der Strategieberatung auf Geschäftsbereichsebene [Seite 243]
11.1.2 - 6.2 Wettbewerbsorientierte Ansatzpunkte der Strategieberatung [Seite 244]
11.1.2.1 - 6.2.1 Konzepte zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien [Seite 244]
11.1.2.1.1 - 6.2.1.1 Strategische Wettbewerbsvorteile [Seite 246]
11.1.2.1.2 - 6.2.1.2 Coopetition [Seite 248]
11.1.2.1.3 - 6.2.1.3 Business Process Reengineering [Seite 250]
11.1.2.1.4 - 6.2.1.4 Customer Relationship Management [Seite 253]
11.1.2.2 - 6.2.2 Methoden zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien [Seite 257]
11.1.2.2.1 - 6.2.2.1 Umweltanalyse [Seite 257]
11.1.2.2.2 - 6.2.2.2 Unternehmensanalyse [Seite 261]
11.1.2.2.3 - 6.2.2.3 Identifikation und Bewertung strategischer Optionen [Seite 264]
11.1.2.3 - 6.2.3 Ansätze zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien [Seite 268]
11.1.2.3.1 - 6.2.3.1 Ambition Driven Strategy [Seite 269]
11.1.2.3.2 - 6.2.3.2 Value Growth [Seite 274]
11.1.2.3.3 - 6.2.3.3 Net Promotor Score [Seite 280]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 282]
13 - Personen- und Institutionenverzeichnis [Seite 293]
14 - Sachverzeichnis [Seite 295]
15 - Impressum [Seite 304]