CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement

Name: CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement
Brand: Nomos
Price: 22.0 EUR
Availability: OnlineOnly

Matthias S. Fifka(Autor*in)

Nomos (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 15. November 2021

212 Seiten

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978-3-7489-0834-0 (ISBN)

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Inhalt

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1. EINFÜHRUNG
2. BEGRIFFLICHKEITEN UND KONZEPTE
2.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
2.1.1 Begriffsentwicklung und -verständnis
2.1.2 CSR als strategisches Konzept
2.2.3 Handlungsfelder von CSR
2.2 CORPORATE CITIZENSHIP
2.3 NACHHALTIGKEIT/SUSTAINABILITY
2.3.1 Nachhaltigkeitsmodelle
2.3.2 Dimensionen der Nachhaltigkeit
2.3.2.1 Ökologische Nachhaltigkeit
2.3.2.2 Soziale Nachhaltigkeit
2.3.2.3 Wirtschaftliche Nachhaltigkeit
2.3.3 Nachhaltigkeit als Schlagwort
2.4 GOVERNANCE
2.4.1 Leitbild und Werte-Management
2.4.2 Compliance
3. LEITLINIEN, STANDARDS UND RECHTLICHE ANFORDERUNGEN
3.1 LEITLINIEN
3.1.1 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen
3.1.2 OECD-Leitsätze für Multinationale Unternehmen
3.1.3 Global Compact der Vereinten Nationen
3.1.4 Principles for Responsible Investment
3.2 MANAGEMENTSTANDARDS
3.2.1 ISO 26000
3.2.2 Weitere Managementstandards
3.3 BERICHTSSTANDARDS
3.3.1 Global Reporting Initiative
3.3.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex
3.4 RECHTLICHE VORGABEN
3.4.1 Das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz
3.4.2 Corporate Sustainability Reporting Directive
3.4.3 EU Sustainable Finance Action Plan
3.4.4 Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten
4. TREIBER VON CSR UND NACHHALTIGKEIT
4.1 GLOBALISIERUNG
4.2 KLIMAWANDEL
4.3 RESSOURCENKNAPPHEIT
4.4 DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND WERTE-NEUORIENTIERUNG
4.5 DIGITALSIERUNG UND VERNETZUNG
5. VORTEILE UNTERNEHMERISCHER VERANTWORTUNG UND NACHHALTIGKEIT
5.1 STÄRKUNG DER REPUTATION
5.2 VERBESSERTES RISIKOMANAGEMENT
5.3 GEWINNUNG UND -BINDUNG VON KUND:INNEN
5.4 GEWINNUNG, -BINDUNG UND -MOTIVATION VON MITARBEITENDEN
5.5 STEIGERUNG DER ATTRAKTIVITÄT AM KAPITALMARKT
5.6 KOSTENSENKUNG
5.7 FÖRDERUNG DER INNOVATIONSKRAFT
6. DER CSR- UND NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT-PROZESS
6.1 DAS VERHÄLTNIS ZWISCHEN GESCHÄFTS- UND CSR-STRATEGIE
6.1.1 CSR als gradueller Evolutionsprozess
6.1.2 Social Entrepreneurship - CSR als begründendes Geschäftsmodell
6.2 ORGANISATIONALE VERANKERUNG
6.2.1 Commitment der Unternehmensleitung
6.2.2 CSR-Manager:in
6.2.3 CSR-Team
6.3 STRATEGISCHE INTENTION
6.4 STRATEGISCHE ANALYSE
6.4.1 Interne Analyse
6.4.2 Externe Analyse
6.4.3 Stakeholder-Management
6.4.4 Wesentlichkeitsanalyse
6.5 STRATEGIEFORMULIERUNG
6.6 STRATEGISCHE UMSETZUNG
6.6.1 Investition und Finanzierung
(1) Negativ-Kriterien
(2) Positiv-Kriterien
(3) Normbasiertes Screening
(4) ESG-Integration
(5) Best in Class
6.6.2 Beschaffung
(A) Commitment herstellen
(B) Verantwortlichkeiten schaffen und Mitarbeitende sensibilisieren
(C) Anforderungen und Strukturen analysieren
(1) Nachhaltige Beschaffungsstrategie entwickeln
(2) Nachhaltigkeitskriterien festlegen und integrieren
(3) Lieferanten auswählen
(4) Lieferanten kontrollieren
(5) Nachhaltigkeitsleistung evaluieren und verbessern
6.6.3 Marketing und Vertrieb
(1) Produktpolitik
(2) Preispolitik
(3) Distributionspolitik
(4) Kommunikationspolitik
6.6.4 Personalmanagement
(1) Personalplanung
(2) Personalbeschaffung
(3) Personaleinsatz
(4) Personalmotivation und -honorierung
(5) Personalentwicklung
(6) Personalfreisetzung
6.7 STRATEGISCHE KONTROLLE
6.7.1 Controlling
6.7.2 Reporting
7. TRAGENDE QUERSCHNITTSFUNKTIONEN
7.1 Nachhaltige Führung
7.2 Werte- und Compliance-Management
(1) Commitment und Verantwortlichkeiten schaffen
(2) Externe und interne Analyse
(3) Bestimmung der Kernwerte und der Compliance-Politik
(4) Operationalisieren und instrumentalisieren
(5) Kommunizieren und kontrollieren
8. AUSBLICK: CSR- UND NACHHALTIGKEIT - MEHR ALS NUR EINE MODE?
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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