Lehrbuch Betriebliche Gesundheitsförderung

1 - Lehrbuch Betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 1]
1.1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 7]
2 - Vorwort [Seite 21]
3 - Wozu brauchen wir Betriebliche Gesundheitsförderung?Verständnis, Argumente und Entwicklungen [Seite 25]
3.1 - 1. Was ist eigentlich Betriebliche Gesundheitsförderung? [Seite 27]
3.1.1 - 1.1 Betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 27]
3.1.1.1 - 1.1.1 Was Betriebliche Gesundheitsförderung nicht ist [Seite 27]
3.1.1.2 - 1.1.2 Das Ziel Betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 28]
3.1.1.3 - 1.1.3 Was bedeutet Betriebliche Gesundheitsförderung genau? [Seite 29]
3.1.1.4 - 1.1.4 Betriebliche Gesundheitsförderung nach dem Verständnis der Luxemburger Deklaration [Seite 29]
3.1.1.5 - 1.1.5 Betriebliche Gesundheitsförderung nach dem Verständnis der Ottawa-Charta [Seite 32]
3.1.1.6 - 1.1.6 Betriebliches Gesundheitsmanagement: Potenziale und Grenzen [Seite 33]
3.1.2 - 1.2 Betriebliche Prävention [Seite 35]
3.1.2.1 - 1.2.1 Gesundheitsförderung und Prävention im Betrieb [Seite 35]
3.1.2.2 - 1.2.2 Prävention im Rahmen des Betrieblichen Arbeitsschutzes [Seite 36]
3.1.3 - 1.3 Verhaltens- und Verhältnispräventionim Betrieb [Seite 36]
3.1.4 - 1.4 Weitergehende Konzepte [Seite 37]
3.1.4.1 - 1.4.1 Arbeitsweltbezogene Gesundheitsförderung [Seite 37]
3.1.4.2 - 1.4.2 Beiträge der Organisationsentwicklung zur Betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 38]
3.2 - 2. Der Betrieb als gesundheitsförderndes Setting: Historische Entwicklung der Betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 41]
3.2.1 - 2.1 Zur Entstehungsgeschichte der betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 41]
3.2.1.1 - 2.1.1 Die Ottawa-Charta [Seite 41]
3.2.1.2 - 2.1.2 Der konzeptionelle Rahmen der Gesundheitsförderung [Seite 42]
3.2.1.3 - 2.1.3 Der Setting-Ansatz [Seite 42]
3.2.1.4 - 2.1.4 Einflu?sse der italienischen Arbeitermedizin [Seite 42]
3.2.1.5 - 2.1.5 Die Europäische Rahmenrichtlinie [Seite 43]
3.2.1.6 - 2.1.6 Die Gemeinschaftsstrategien fu?r Sicherheit und Gesundheit [Seite 43]
3.2.2 - 2.2 Wegbereiter der betrieblichen Gesundheitsförderung in Deutschland [Seite 45]
3.2.2.1 - 2.2.1 Das Gesundheitsreformgesetz von 1988 und seine Folgen [Seite 45]
3.2.2.2 - 2.2.2 Das Präventionsgesetz [Seite 46]
3.2.3 - 2.3 Die Entwicklung des Arbeitsschutzsystems in Deutschland [Seite 47]
3.2.3.1 - 2.3.1 KOPAG [Seite 48]
3.2.3.2 - 2.3.2 IPAG [Seite 48]
3.2.3.3 - 2.3.3 iga [Seite 48]
3.2.3.4 - 2.3.4 INQA [Seite 49]
3.2.3.5 - 2.3.5 Netzwerke der betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 49]
3.2.3.6 - 2.3.6 Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie [Seite 49]
3.2.4 - 2.4 Entwicklung und Stand der betrieblichen Gesundheitsförderung in Österreich [Seite 50]
3.2.4.1 - 2.4.1 Entwicklung und Akteurskonstellationen in Österreich [Seite 50]
3.2.4.2 - 2.4.2 Gesundheitsreformgesetz 2013 [Seite 51]
3.2.4.3 - 2.4.3 Der Fonds Gesundes Österreich [Seite 52]
3.2.4.4 - 2.4.4 Das Österreichische Netzwerk betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 53]
3.2.4.5 - 2.4.5 Gesundheit Österreich GmbH [Seite 53]
3.2.4.6 - 2.4.6 Österreichische Plattform Gesundheitskompetenz [Seite 54]
3.2.5 - 2.5 Entwicklung und Stand der betrieblichen Gesundheitsförderung in der Schweiz [Seite 55]
3.2.6 - 2.6 Überblick [Seite 55]
3.2.6.1 - 2.6.1 Entwicklung der Betrieblichen Gesundheitsförderung in der Schweiz [Seite 55]
3.2.6.2 - 2.6.2 Aktivitäten [Seite 56]
3.2.7 - 2.7 Fazit [Seite 57]
3.3 - 3. Hat BGF eine rechtliche Grundlage? - Gesetzliche Anknu?pfungspunkte fu?r die Betriebliche Gesundheitsförderung in Deutschland [Seite 59]
3.3.1 - 3.1 Einfu?hrung [Seite 59]
3.3.2 - 3.2 Das Arbeitsschutzgesetz [Seite 61]
3.3.3 - 3.3 Arbeitsschutzverordnungen - insbesondere die Bildschirmarbeitsverordnung und die arbeitsmedizinische Vorsorge-Verordnung [Seite 65]
3.3.4 - 3.4 Arbeitssicherheitsgesetz - Betriebsarzt [Seite 68]
3.3.5 - 3.5 Siebtes Buch Sozialgesetzbuch (SGB VII): Unfallversicherungsrecht [Seite 70]
3.3.6 - 3.6 Neuntes Buch Sozialgesetzbuch (SGB IX): Behindertenrecht [Seite 71]
3.3.7 - 3.7 Fu?nftes Buch Sozialgesetzbuch (SGB V): Krankenversicherungsrecht [Seite 72]
3.3.8 - 3.8 Individuelle und kollektive Beteiligung der Beschäftigten und Schnittstellen mit der BGF [Seite 74]
3.3.8.1 - 3.8.1 Individuelle Partizipation [Seite 74]
3.3.8.2 - 3.8.2 Kollektive Partizipation [Seite 74]
3.3.9 - 3.9 Fazit [Seite 77]
3.4 - 4. Evaluierung psychischer Belastungen: Ein neuer Weg der Betrieblichen Gesundheitsförderung? Aktuelle Entwicklungen in Österreich [Seite 79]
3.4.1 - 4.1 Einleitung [Seite 79]
3.4.2 - 4.2 Prävention und Gesundheitsförderung [Seite 80]
3.4.3 - 4.3 Psychische Belastung bei der Arbeit [Seite 80]
3.4.3.1 - 4.3.1 Definitionen nach Europäischer Norm 10075 [Seite 80]
3.4.4 - 4.4 EPB - die bessere BGF? [Seite 81]
3.4.5 - 4.5 "Wie soll denn das funktionieren?" [Seite 84]
3.4.6 - 4.6 Durchfu?hrungskriterien [Seite 85]
3.4.7 - 4.7 Die Rolle der Arbeitspsychologie [Seite 85]
3.4.8 - 4.8 Überraschende (?) Befragungsergebnisse [Seite 86]
3.4.9 - 4.9 Information als gesundheits förderliche Maßnahme [Seite 87]
3.4.10 - 4.10 Resu?mee [Seite 88]
3.5 - 5. Zwischen Politik und Eigeninitiative: Rahmenbedingungen fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung in der Schweiz [Seite 91]
3.5.1 - 5.1 Einleitung [Seite 91]
3.5.1.1 - 5.1.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen [Seite 92]
3.5.2 - 5.2 Zuständigkeiten [Seite 93]
3.5.2.1 - 5.2.1 Institutionelle Rahmenbedingungen [Seite 94]
3.5.2.2 - 5.2.2 Wirtschaft [Seite 95]
3.5.2.3 - 5.2.3 Forschung [Seite 95]
3.5.2.4 - 5.2.4 Datenlage [Seite 95]
3.5.3 - 5.3 Stärken und Schwächen [Seite 96]
3.5.4 - 5.4 Möglichkeiten und Chancen fu?r BGF in der Schweiz [Seite 96]
3.5.5 - 5.5 Fazit [Seite 97]
3.6 - 6. Anspruch und Wirklichkeit: Zum aktuellen Stand der Betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 99]
3.6.1 - 6.1 Anspruch aus unterschiedlichen Perspektiven [Seite 99]
3.6.1.1 - 6.1.1 Einleitung [Seite 99]
3.6.1.2 - 6.1.2 Gesellschaftliche Anspru?che [Seite 99]
3.6.1.3 - 6.1.3 Betriebliche Anspru?che [Seite 100]
3.6.1.4 - 6.1.4 Anspru?che der Arbeitnehmenden [Seite 101]
3.6.1.5 - 6.1.5 Verbindung der Anspru?che durch die Wirtschaftsethik [Seite 101]
3.6.2 - 6.2 Wirklichkeit in den Betrieben [Seite 102]
3.6.2.1 - 6.2.1 Operationalisierung des "BGF-Stands" [Seite 102]
3.6.2.2 - 6.2.2 RE-AIM-Raster zur Beurteilung des Public-Health-Impacts [Seite 103]
3.6.2.3 - 6.2.3 One Size fits All? - Besonderheiten von BGF in Kleinunternehmen [Seite 103]
3.6.2.4 - 6.2.4 Studienergebnissezum BGF-Stand in den deutschsprachigen Ländern [Seite 104]
3.6.3 - 6.3 Fazit: Vom BGF-Stand zum BGF-Entwicklungspotenzial [Seite 108]
4 - Was ist gesunde Arbeit? Theoretische Grundlagen zum Zusammenhang von Arbeit und Gesundheit [Seite 111]
4.1 - 7. Von Handlungs- und Entscheidungsspielräumen, Belohnungen und betrieblicher Gerechtigkeit: Die Modelle Demand-Control und berufliche Gratifikationskrisen [Seite 113]
4.1.1 - 7.1 Das moderne Berufsleben [Seite 113]
4.1.2 - 7.2 Stresstheoretische Hintergru?nde [Seite 113]
4.1.3 - 7.3 Theoretische Modelle psychosozialer beruflicher Belastung [Seite 114]
4.1.3.1 - 7.3.1 Das Demand (Anforderungs)-Control-(Kontroll-) Modell [Seite 114]
4.1.3.2 - 7.3.2 Das Modell beruflicher Gratifikationskrisen [Seite 117]
4.1.3.3 - 7.3.3 Vergleichende Diskussion der Modelle [Seite 120]
4.1.4 - 7.4 Psychosoziale Belastungen am Arbeitsplatz: was tun? [Seite 121]
4.2 - 8. Belastung ist neutral! Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell [Seite 125]
4.2.1 - 8.1 Entstehung/Entwicklung [Seite 125]
4.2.2 - 8.2 Aussagekraft des Modells [Seite 126]
4.2.3 - 8.3 Erfassung von psychischer Belastung und Beanspruchung [Seite 128]
4.2.4 - 8.4 Eingang in die Normung [Seite 128]
4.2.5 - 8.5 Kritische Wu?rdigung [Seite 129]
4.2.6 - 8.6 Implikationen fu?r die Praxis [Seite 130]
4.3 - 9. Anforderungen und Belastungen im Job: Die Handlungsregulationstheorie [Seite 133]
4.3.1 - 9.1 Grundannahmen [Seite 133]
4.3.1.1 - 9.1.1 Das Menschenbild [Seite 133]
4.3.1.2 - 9.1.2 Partialisierung des Arbeitshandelns [Seite 134]
4.3.2 - 9.2 Die zentralen Dimensionen der Arbeit [Seite 134]
4.3.2.1 - 9.2.1 Anforderungen [Seite 134]
4.3.2.2 - 9.2.2 Belastungen [Seite 135]
4.3.3 - 9.3 Zum Zusammenhang von Arbeit und Gesundheit [Seite 137]
4.3.4 - 9.4 Instrumente zum Einsatz in der Betrieblichen Gesundheits-förderung [Seite 139]
4.3.5 - 9.5 Weiterentwicklungen und Grenzen des Ansatzes [Seite 140]
4.4 - 10. Das Konzept der Widerspru?chlichen Arbeitsanforderungen (WAA). Ein nichtlinearer Ansatz zur Analyse von Belastung und Bewältigung in der Arbeit [Seite 141]
4.4.1 - 10.1 Einleitung [Seite 141]
4.4.2 - 10.2 Der Ansatz der Widerspru?chlichen Arbeitsanforderungen [Seite 141]
4.4.2.1 - 10.2.1 Belastung unabhängig von der Person definieren [Seite 146]
4.4.2.2 - 10.2.2 Anforderung von Belastung unterscheiden [Seite 147]
4.4.2.3 - 10.2.3 Belastung in selbstbestimmter Arbeit - das Verhältnis von Ressourcen und Kontrolle [Seite 149]
4.4.2.4 - 10.2.4 Belastung im Kontext - Belastung durch Missachtung geforderter Subjektivität [Seite 150]
4.4.2.5 - 10.2.5 Gesamtbelastung und Belastungssyndrome [Seite 150]
4.4.2.6 - 10.2.6 Wie sich fu?r Betriebe dysfunktionale psychische Belastungen dennoch erhalten [Seite 151]
4.4.3 - 10.3 Fazit [Seite 152]
4.5 - 11. Neue Herausforderungen fu?r die Betriebliche Gesundheitsförderung durch indirekte Steuerung und interessierte Selbstgefährdung [Seite 155]
4.5.1 - 11.1 Einleitung [Seite 155]
4.5.2 - 11.2 Interessierte Selbstgefährdung [Seite 156]
4.5.3 - 11.3 Merkmale indirekter Steuerung [Seite 158]
4.5.4 - 11.4 Qualität der Umsetzung indirekter Steuerung [Seite 159]
4.5.5 - 11.5 Rahmenmodell zum Einfluss indirekter Steuerung auf Bewältigungsstrategien und auf Gesundheit [Seite 162]
4.5.6 - 11.6 Neue Herausforderungen fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung und Lösungsansätze [Seite 163]
4.6 - 12. Sozialkapital: nicht nur produktiv, sondern auch gesund! [Seite 167]
4.6.1 - 12.1 Einfu?hrung [Seite 167]
4.6.2 - 12.2 Sozialkapitaldefinitionen [Seite 168]
4.6.3 - 12.3 Sozialkapitaltheorien [Seite 169]
4.6.3.1 - 12.3.1 Die Theorie von Pierre Bourdieu [Seite 169]
4.6.3.2 - 12.3.2 Die Theorie von James Samuel Coleman [Seite 171]
4.6.3.3 - 12.3.3 Die Theorie von Robert Putnam [Seite 172]
4.6.3.4 - 12.3.4 Der Bielefelder Sozialkapitalansatz [Seite 174]
4.6.4 - 12.4 Welche Wirkung hat Sozialkapital? [Seite 175]
4.6.5 - 12.5 Warum wirkt Sozialkapital in Unternehmen produktivitäts- und gesundheitsfördernd? [Seite 176]
5 - Wie gehen wir vor? Strukturen und Prozesse Betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 179]
5.1 - 13. Betriebliche Gesundheitsförderung umsetzen - ein Überblick [Seite 181]
5.1.1 - 13.1 Der Kern der Sache: Gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen [Seite 181]
5.1.2 - 13.2 Sensibilisierungs- und Konzeptionsphase [Seite 182]
5.1.3 - 13.3 Steuerung Betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 184]
5.1.4 - 13.4 Kernprozess der betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 186]
5.1.5 - 13.5 Information und Kommunikation [Seite 188]
5.1.6 - 13.6 Vernetzung und Koordination [Seite 189]
5.2 - 14. Mehr als Marketing: Kommunikation und Gesundheit im Betrieb [Seite 191]
5.2.1 - 14.1 Kommunikation und Gesundheit im betrieblichen Alltag [Seite 191]
5.2.2 - 14.2 Inhaltliche Bestimmung: Formen der gesundheitsbezogenen und gesundheits relevanten betrieblichen Kommunikation [Seite 192]
5.2.3 - 14.3 Kommunikation in der betrieblichen Prävention [Seite 193]
5.2.4 - 14.4 Kommunikation im Rahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 197]
5.2.5 - 14.5 Gesundheitsrelevante Kommunikation im Betrieb als Kulturphänomen [Seite 200]
5.3 - 15. Akteure der Betrieblichen Gesundheitsförderung: Interessenlagen - Handlungsbedingungen - Sichtweisen [Seite 205]
5.3.1 - 15.1 Die Krankenkassen [Seite 205]
5.3.2 - 15.2 Die Arbeitgeber und das Management [Seite 207]
5.3.3 - 15.3 Die Belegschaftsvertretungen [Seite 209]
5.3.4 - 15.4 Die Beschäftigten [Seite 211]
5.3.5 - 15.5 Die professionellen Arbeitsschutzexperten [Seite 213]
5.3.6 - 15.6 Ausblick [Seite 214]
5.4 - 16. Daten und ihre Vermittlung: Anforderungen an die Betriebliche Gesundheitsberichterstattung [Seite 217]
5.4.1 - 16.1 Epidemiologie im Betrieb? [Seite 217]
5.4.2 - 16.2 Datenquellen der betrieblichen Gesundheitsberichterstattung [Seite 218]
5.4.2.1 - 16.2.1 Arbeitsunfähigkeitsdaten [Seite 218]
5.4.2.2 - 16.2.2 Mitarbeiterbefragungen [Seite 220]
5.4.2.3 - 16.2.3 Daten aus Gefährdungsbeurteilungen und aus der arbeits-medizinischen Tätigkeit [Seite 221]
5.4.3 - 16.3 Noch einmal: Daten erheben,auswerten, berichten [Seite 221]
5.4.4 - 16.4 . und in Kleinbetrieben? [Seite 222]
5.4.5 - 16.5 Der Blick u?ber den betrieblichen Tellerrand: Arbeitsweltbezogene Gesundheitsberichterstattung auf der u?berbetrieblichen Ebene [Seite 222]
5.5 - 17. Kein Ersatz fu?r Kommunikation: Die Mitarbeiterbefragung als Element im Diagnoseportfolio der BGF [Seite 225]
5.5.1 - 17.1 Einleitung [Seite 225]
5.5.2 - 17.2 MAB in der BGF [Seite 225]
5.5.3 - 17.3 Konkretes Vorgehen [Seite 227]
5.5.3.1 - 17.3.1 Planung der Befragung [Seite 228]
5.5.3.2 - 17.3.2 Abstimmung mit anderen diagnostischen Maßnahmen [Seite 228]
5.5.3.3 - 17.3.3 Standardisierte oder maßgeschneiderte Instrumente? [Seite 228]
5.5.3.4 - 17.3.4 Interne oder externe Durchfu?hrung [Seite 229]
5.5.3.5 - 17.3.5 Detaillierungsgrad der Auswertung hinsichtlich der organisatorischen Subeinheiten [Seite 229]
5.5.3.6 - 17.3.6 Informations- und Marketingstrategie [Seite 231]
5.5.3.7 - 17.3.7 Durchfu?hrung der Befragung [Seite 231]
5.5.3.8 - 17.3.8 Auswertung der Ergebnisse [Seite 231]
5.5.3.9 - 17.3.9 Ru?ckkopplung der Ergebnisse [Seite 231]
5.5.3.10 - 17.3.10 Ableitung von Konsequenzen und Entwicklung von Aktionsplänen [Seite 232]
5.5.3.11 - 17.3.11 Evaluierung [Seite 233]
5.5.4 - 17.4 Ausblick [Seite 233]
5.6 - 18. Gesunde Fu?hrung [Seite 235]
5.6.1 - 18.1 Gesunde Fu?hrung aus wissenschaftlicher Sicht [Seite 235]
5.6.1.1 - 18.1.1 Was genau ist gesundheitsförderliches Fu?hren? [Seite 236]
5.6.1.2 - 18.1.2 Welche Antworten gibt die Forschung? [Seite 236]
5.6.1.3 - 18.1.3 Wie sieht die Umsetzung in den Betrieben aus? [Seite 239]
5.6.1.4 - 18.1.4 Chancen und Herausforderungen fu?r eine neue Fu?hrungskultur [Seite 241]
5.6.2 - 18.2 Gesunde Fu?hrung in KMU und Handwerk [Seite 241]
5.6.3 - 18.3 Was sind Wege aus dem Dilemma? [Seite 243]
5.6.4 - 18.4 Beispiele "Guter Praxis" [Seite 243]
5.6.5 - 18.5 Ausblick [Seite 244]
5.7 - 19. Partizipation im Betrieb: Gesundheitszirkel & Co [Seite 245]
5.7.1 - 19.1 Bedeutung des Erfahrungswissens der Beschäftigten [Seite 245]
5.7.2 - 19.2 Gesundheitszirkel gedanklich im Betrieb verorten [Seite 245]
5.7.3 - 19.3 Menschen ansprechen [Seite 248]
5.7.4 - 19.4 Die geeignete Vorgehensweise wählen [Seite 249]
5.7.5 - 19.5 Einen problemadäquaten Blickwinkel wählen [Seite 250]
5.7.6 - 19.6 Das Puzzle neu zusammensetzen [Seite 251]
5.7.7 - 19.7 Können Gesundheitszirkel die "Stressbewältigungskompetenz" einer Organisation stärken? [Seite 252]
5.8 - 20. Evaluation von Betrieblicher Gesundheitsförderung - mehr als ein "Datenvergleich" [Seite 255]
5.8.1 - 20.1 Evaluation [Seite 255]
5.8.1.1 - 20.1.1 Begriff [Seite 255]
5.8.1.2 - 20.1.2 Programmevaluation [Seite 255]
5.8.1.3 - 20.1.3 Formative Evaluation in der Programmentwicklung [Seite 257]
5.8.2 - 20.2 Programmevaluation betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 258]
5.8.3 - 20.3 Formative Evaluation bei der Entwicklung von Gesundheitsförderungsprogrammen im Betrieb [Seite 261]
5.8.4 - 20.4 Bewertung des Stands der Evaluationspraxis und Ausblick [Seite 262]
5.9 - 21. Lohnt sich Betriebliche Gesundheitsförderung?Ökonomische Indikatoren und Effizienzanalysen [Seite 265]
5.9.1 - 21.1 Warum fragt man nach dem ökonomischen Nutzen von Betrieblicher Gesundheitsförderung? [Seite 265]
5.9.2 - 21.2 Fu?r wen lohnt sich BGF und warum? [Seite 267]
5.9.3 - 21.3 Indikatoren zur Abbildung des ökonomischen Nutzens [Seite 268]
5.9.3.1 - 21.3.1 Lohnt sich BGF fu?r Unternehmen und Krankenkassen? -Evidenz aus Interventionsstudien [Seite 269]
5.9.4 - 21.4 Lohnt sich BGF fu?r die Gesellschaft? - Kosten arbeitsbedingter Erkrankungen [Seite 270]
5.9.5 - 21.5 Ausblick: Instrumente zur prospektiven Abschätzung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses von BGF [Seite 271]
6 - Welche Zugänge können wir nutzen? Einstiegs- und Schnittstellenthemen fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 273]
6.1 - 22. Stärken fördern, Schwächen anerkennen: Der Beitrag der Betrieblichen Gesundheitsförderung fu?r die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit von älteren und älter werdenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern [Seite 275]
6.1.1 - 22.1 Ständiger Wandel von Rahmenbedingungen [Seite 275]
6.1.2 - 22.2 Konzept: Willkommen im Haus der Arbeitsfähigkeit! [Seite 277]
6.1.3 - 22.3 Erhebungsinstrumente: Der Balance einen Wert geben [Seite 279]
6.1.4 - 22.4 Standards und Regeln beider praktischen Anwendung [Seite 282]
6.1.5 - 22.5 Fu?hrung: Die dritte Säule der Betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 282]
6.1.5.1 - 22.5.1 Der anerkennende Erfahrungsaustausch [Seite 284]
6.1.6 - 22.6 Ausblick [Seite 286]
6.2 - 23. Fernab von Fehlzeitengesprächen: Betriebliches Eingliederungsmanagement als Chance und Herausforderung [Seite 287]
6.2.1 - 23.1 Betriebliches Eingliederungsmanagement - der etwas andere Umgang mit Arbeitsunfähigkeit [Seite 287]
6.2.2 - 23.2 Das betriebliche Eingliederungsmanagement als Vorschrift [Seite 288]
6.2.3 - 23.3 Fehlzeitengespräch und BEM sind "zwei Welten" [Seite 289]
6.2.4 - 23.4 Das betriebliche Eingliederungsmanagement im Einzelfall [Seite 289]
6.2.4.1 - 23.4.1 Aufgaben des Arbeitgebers [Seite 289]
6.2.4.2 - 23.4.2 Der betroffene Mitarbeiter [Seite 290]
6.2.4.3 - 23.4.3 Das betriebliche Integrationsteam [Seite 291]
6.2.4.4 - 23.4.4 Externe Partner [Seite 291]
6.2.4.5 - 23.4.5 Unterstu?tzung durch die Rehabilitationsträger und die Integrationsämter [Seite 292]
6.2.5 - 23.5 Das betriebliche Eingliederungsmanagement als System [Seite 292]
6.2.6 - 23.6 Das betriebliche Eingliederungsmanagement: Chance und Herausforderung [Seite 293]
6.3 - 24. Qualitäts- und Betriebliches Gesundheitsmanagement: Integration, Ergänzung oder Gegensatz? [Seite 297]
6.3.1 - 24.1 Einleitung [Seite 297]
6.3.2 - 24.2 Der Managementbegriff [Seite 298]
6.3.3 - 24.3 Wesentliche Entwicklungen im Qualitätswesen [Seite 301]
6.3.4 - 24.4 Konsequenzen fu?r ein Betriebliches Gesundheitsmanagement [Seite 304]
6.3.5 - 24.5 Qualitäts- und Betriebliches Gesundheitsmanagement - Potenziale einer Integration [Seite 306]
6.3.5.1 - 24.5.1 Gegenstand der Managementsysteme [Seite 306]
6.3.5.2 - 24.5.2 Prozessuale und strukturelle Verankerung [Seite 307]
6.3.5.3 - 24.5.3 Einfu?hrung und Weiterentwicklung [Seite 307]
6.3.6 - 24.6 Fazit [Seite 309]
6.4 - 25. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben - ein wichtiges Thema der Betrieblichen Gesundheitsförderung [Seite 311]
6.4.1 - 25.1 Zur Aktualität und Popularität des Themas [Seite 311]
6.4.1.1 - 25.1.1 Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im gesellschaftlichen Kontext [Seite 311]
6.4.1.2 - 25.1.2 Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben als Politikum und Wirtschaftsfaktor [Seite 312]
6.4.2 - 25.2 Gesundheitliche Ressource und betrieblicher Erfolgsfaktor [Seite 314]
6.4.2.1 - 25.2.1 Die Urspru?nge der Forschung [Seite 314]
6.4.2.2 - 25.2.2 Zum aktuellen Forschungsstand [Seite 314]
6.4.2.3 - 25.2.3 Work-Family Konflikt: Arbeitsbezogene Ursachen und gesundheitliche Auswirkungen [Seite 316]
6.4.3 - 25.3 Ansatzpunkte zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben [Seite 318]
6.4.3.1 - 25.3.1 Betriebliche Maßnahmen und Interventionsansätze [Seite 318]
6.4.3.2 - 25.3.2 Individuelle Optimierungsstrategien [Seite 319]
6.4.3.3 - 25.3.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen und gesetzgeberische Maßnahmen [Seite 321]
6.4.4 - 25.4 Umsetzung und Effektevon Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben [Seite 321]
6.4.4.1 - 25.4.1 Verbreitung von vereinbarkeitsunterstu?tzenden Angeboten in Betrieben [Seite 321]
6.4.4.2 - 25.4.2 Umsetzung im Rahmen der BGF [Seite 322]
6.4.4.3 - 25.4.3 Wirksamkeit von betrieblichenUnterstu?tzungmaßnahmen [Seite 322]
6.4.5 - 25.5 Fazit [Seite 323]
6.5 - 26. Konfliktmoderation als Aufgabe von Fu?hrungspersonen [Seite 325]
6.5.1 - 26.1 Die Bedeutung betrieblicher Konflikte und ihrer Bewältigung [Seite 325]
6.5.2 - 26.2 Anforderungen an die Rolle der Vorgesetzten [Seite 327]
6.5.3 - 26.3 Praktische Gestaltung der Konfliktmoderation [Seite 330]
6.6 - 27. Von zunehmender Bedeutung: Unterstu?tzungen bei psychischen Erkrankungen im Betrieb [Seite 333]
6.6.1 - 27.1 Einleitung [Seite 333]
6.6.2 - 27.2 Aktuelle Entwicklungen [Seite 334]
6.6.3 - 27.3 Gute Arbeit und Gesundheit [Seite 336]
6.6.4 - 27.4 Belastungsfaktoren [Seite 337]
6.6.5 - 27.5 Hintergru?nde steigender Arbeitsunfähigkeit aufgrund psychischer Erkrankung [Seite 338]
6.6.6 - 27.6 Vielfalt und Komplexität der Rehabilitationsleistungen [Seite 339]
6.6.7 - 27.7 Psychische Erkrankung und Betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 340]
6.6.8 - 27.8 Wiedereingliederung in das Arbeitsleben [Seite 342]
6.7 - 28. Betriebliche Suchtprävention: Gesundheitsförderung und lösungsorientierte Interventionen [Seite 347]
6.7.1 - 28.1 Einfu?hrung [Seite 347]
6.7.2 - 28.2 Elemente der betrieblichen Suchtprävention [Seite 349]
6.7.2.1 - 28.2.1 Abbau suchtfördernder Arbeitsbedingungen [Seite 349]
6.7.2.2 - 28.2.2 Verantwortung setzt die Grenze [Seite 349]
6.7.2.3 - 28.2.3 Punktnu?chternheit [Seite 349]
6.7.2.4 - 28.2.4 Information und Aufklärungsaktionen [Seite 349]
6.7.2.5 - 28.2.5 Persönliche Ressourcen stärken - Gesundheitskompetenz entwickeln [Seite 350]
6.7.2.6 - 28.2.6 Veränderung riskanter Konsummuster [Seite 350]
6.7.2.7 - 28.2.7 Einschränkungen und Verbote des Suchtmittelkonsums im Betrieb [Seite 350]
6.7.3 - 28.3 Interventionen [Seite 351]
6.7.3.1 - 28.3.1 Fru?hintervention durch Vorgesetzte [Seite 351]
6.7.3.2 - 28.3.2 Fu?rsorgegespräch und Klärungsgespräch [Seite 352]
6.7.3.3 - 28.3.3 Intervention bei Gefährdung der Arbeitssicherheit [Seite 352]
6.7.3.4 - 28.3.4 Gestufte Intervention bei sucht(mittel)bedingten Auffälligkeiten [Seite 352]
6.7.3.5 - 28.3.5 Stufengespräche [Seite 353]
6.7.4 - 28.4 Qualifizierung der Personalverantwortlichen [Seite 354]
6.7.5 - 28.5 Beratung und Hilfe bei Auffälligkeiten und Suchtproblemen [Seite 354]
6.7.6 - 28.6 Organisatorischer Rahmen betrieblicher Suchtprävention und -hilfe [Seite 355]
7 - Was ist hier anders? Betriebliche Gesundheitsförderung in spezifischen Interventionsfeldern [Seite 357]
7.1 - 29. ". zu teuer und zu aufwendig?" - Herausforderungen fu?r die Betriebliche Gesundheitsförderung in Kleinen und Mittleren Unternehmen [Seite 359]
7.1.1 - 29.1 Einleitung [Seite 359]
7.1.2 - 29.2 Besonderheiten von KMU im Rahmen von BGF [Seite 360]
7.1.2.1 - 29.2.1 Die Ebene der Unternehmensorganisation [Seite 360]
7.1.3 - 29.3 Fu?hrungsverhalten und Managementstil [Seite 361]
7.1.3.1 - 29.3.1 Pragmatische Produktionsgemeinschaft: "Jeder gibt sein Bestes. Der Chef geht mit gutem Beispiel voran." [Seite 362]
7.1.3.2 - 29.3.2 Wilde Ehe: "Sie ku?ssten und sie schlugen sich." [Seite 363]
7.1.3.3 - 29.3.3 Integrative Bu?rgergesellschaften: "Der Chef ist distanziert, aber nicht ich bezogen. Er liebt die Sachlichkeit und vor allem hat er Manieren." [Seite 363]
7.1.3.4 - 29.3.4 Waisenhäuser oder das verlorene Paradies: "Wir kriegen oben kein Gehör mehr, alles wurde untergraben." [Seite 364]
7.1.4 - 29.4 Instrumente und Methoden [Seite 364]
7.1.5 - 29.5 Überbetriebliche Unterstu?tzung [Seite 366]
7.1.5.1 - 29.5.1 Deutschland [Seite 367]
7.1.5.2 - 29.5.2 Österreich [Seite 367]
7.1.5.3 - 29.5.3 Schweiz [Seite 368]
7.1.6 - 29.6 Resu?mee [Seite 368]
7.2 - 30. Wer hilft den Helfern? Gesundheitsförderung im Krankenhaus [Seite 371]
7.2.1 - 30.1 Einleitung [Seite 371]
7.2.2 - 30.2 Spezifika und Herausforderungen [Seite 371]
7.2.3 - 30.3 Veränderte Arbeitsbedingungen [Seite 372]
7.2.4 - 30.4 Anforderungen und Aufgaben der Gesundheitsförderung im Krankenhaus [Seite 374]
7.2.5 - 30.5 Praxis der Gesundheitsförderung im Krankenhaus [Seite 376]
7.2.6 - 30.6 Probleme lösen durch Gesundheitsförderung [Seite 378]
7.2.7 - 30.7 Fazit [Seite 378]
7.3 - 31. Gesundheitsförderung in Bildungseinrichtungen: Schwerpunkt Schulen und Kitas [Seite 383]
7.3.1 - 31.1 Einleitung [Seite 383]
7.3.2 - 31.2 Die Sinnfrage [Seite 386]
7.3.3 - 31.3 Die Praxis [Seite 386]
7.3.4 - 31.4 Das Besondere [Seite 389]
7.3.5 - 31.5 Braucht gesundes Lehren und Lernen eine andere Pädagogik? [Seite 390]
7.4 - 32. Gesund lernen, lehren und forschen: Gesundheitsförderung an Hochschulen [Seite 393]
7.4.1 - 32.1 Anspruch und Zielsetzung der Gesundheitsförderung anHochschulen [Seite 393]
7.4.2 - 32.2 Strukturmerkmale und Spezifika von Hochschulen [Seite 394]
7.4.3 - 32.3 Aktuelle Veränderungen an Hochschulen [Seite 394]
7.4.4 - 32.4 Zur gesundheitlichen Situation von Hochschulangehörigen [Seite 396]
7.4.4.1 - 32.4.1 Gesundheitsrelevante Bedingungen im Studium [Seite 397]
7.4.4.2 - 32.4.2 Gesundheitsrelevante Arbeitsbedingungen in Verwaltung und Technik [Seite 398]
7.4.4.3 - 32.4.3 Gesundheit und Wissenschaft [Seite 399]
7.4.5 - 32.5 Gesundheitsförderung an Hochschulen [Seite 400]
7.5 - 33. Fu?r alles ständig selbstverantwortlich? Belastungen, Gesundheitsressourcen und Prävention bei selbstständiger Erwerbsarbeit [Seite 405]
7.5.1 - 33.1 Einfu?hrung: Gute Gru?nde fu?r Prävention und Gesundheitsförderung bei Selbstständigen [Seite 405]
7.5.2 - 33.2 Struktur und Dynamik selbstständiger Erwerbstätigkeit in Deutschland [Seite 406]
7.5.3 - 33.3 Anforderungen und Belastungen [Seite 407]
7.5.4 - 33.4 Ressourcen und Bewältigungshandeln [Seite 408]
7.5.5 - 33.5 Prekarisierungsrisiken selbstständiger Erwerbsarbeit [Seite 410]
7.5.6 - 33.6 Ansätze fu?r zielgruppenspezifische Prävention und Gesundheitsförderung [Seite 411]
7.5.7 - 33.7 Schlussbetrachtung [Seite 413]
7.6 - 34. Ein strukturelles Problem? Herausforderungen der Gesundheitsförderung fu?r prekär Beschäftigte [Seite 415]
7.6.1 - 34.1 Prekäre Beschäftigung - Arbeit am Rande des Markts? [Seite 415]
7.6.2 - 34.2 Fakten zu prekären Arbeitsverhältnissen [Seite 416]
7.6.3 - 34.3 Soziale und gesundheitliche Konsequenzen von prekären Arbeitsverhältnissen [Seite 419]
7.6.4 - 34.4 Herausforderungen fu?r Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung am Beispiel der Leiharbeit [Seite 421]
7.6.4.1 - 34.4.1 Betriebliche Ebene [Seite 421]
7.6.4.2 - 34.4.2 Institutionelle und u?berbetriebliche Ebene [Seite 422]
7.6.4.3 - 34.4.3 Sozio-demografische Besonderheiten der Beschäftigtengruppe [Seite 423]
7.6.5 - 34.5 Handlungsoptionen und Lösungsansätze [Seite 423]
7.6.5.1 - 34.5.1 Betriebliche Ansatzpunkte im Verleihbetrieb [Seite 423]
7.6.5.2 - 34.5.2 Betriebliche Ansatzpunkte im Entleihbetrieb [Seite 424]
7.6.5.3 - 34.5.3 Institutionelle und u?berbetriebliche Ansatzpunkte [Seite 424]
7.6.5.4 - 34.5.4 Personenbezogene Förderansätze [Seite 425]
7.6.6 - 34.6 Fazit und Ausblick [Seite 425]
7.7 - 35. und die, die draußen sind? Gesundheitsförderung fu?r Arbeitslose [Seite 427]
7.7.1 - 35.1 Massenarbeitslosigkeit als "Problem der Volksgesundheit" nach 1929 [Seite 427]
7.7.2 - 35.2 Arbeitslosigkeit und Gesundheit [Seite 427]
7.7.3 - 35.3 Empirische Befunde zur Gesundheit von Arbeitslosen [Seite 429]
7.7.4 - 35.4 Disparitäten auf regionalen Arbeitsmärkten und in der Erwerbsbevölkerung sowie neue Entwicklungen [Seite 430]
7.7.5 - 35.5 Arbeitsmarktintegrative Gesundheitsförderung [Seite 431]
8 - Wozu dient Vernetzung? Überbetriebliche Zusammenarbeit in der Gesundheitsförderung [Seite 435]
8.1 - 36. Vom Austausch - zum Produktionsnetzwerk betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 437]
8.1.1 - 36.1 Einfu?hrung in die Funktionsweise von Netzwerken und Kooperationen [Seite 437]
8.1.1.1 - 36.1.1 Netzwerke aus unterschiedlichert heoretischer Perspektive [Seite 437]
8.1.1.2 - 36.1.2 Welche Ziele sind mit Vernetzung und mit Kooperation erreichbar? [Seite 439]
8.1.2 - 36.2 Erfolgsfaktoren funktionierender Multiakteursnetzwerke [Seite 440]
8.1.2.1 - 36.2.1 Wie kann Kooperation gefördert werden? [Seite 440]
8.1.2.2 - 36.2.2 Gemeinsame strategische Zielsetzung [Seite 441]
8.1.2.3 - 36.2.3 Ausgeglichene Nutzenarchitektur [Seite 441]
8.1.2.4 - 36.2.4 Steuerung mittels Zielvereinbarung [Seite 441]
8.1.2.5 - 36.2.5 Professionelles Netzwerkmanagement [Seite 442]
8.1.2.6 - 36.2.6 Die richtigen Personen [Seite 443]
8.1.3 - 36.3 Konzeptioneller Rahmen fu?r ein Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung unter Beteiligung von KMU in einer Region [Seite 443]
8.1.3.1 - 36.3.1 Ausgangslage [Seite 443]
8.1.3.2 - 36.3.2 Konzeptioneller Rahmen fu?r ein akteursu?bergreifendes regionales Netzwerk fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 443]
8.1.3.3 - 36.3.3 Strategische Zielsetzung [Seite 444]
8.1.3.4 - 36.3.4 Operative Zielsetzung [Seite 444]
8.1.3.5 - 36.3.5 Arbeitsweise [Seite 444]
8.1.3.6 - 36.3.6 Innovationsgehalt [Seite 445]
8.1.3.7 - 36.3.7 Finanzierung [Seite 446]
8.2 - 37. Verbreitung guter Praxisbetrieblicher Gesundheitsförderung durch Vernetzung: Das Beispiel psyGA und das Deutsche Netzwerk fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 447]
8.2.1 - 37.1 Hintergrund [Seite 447]
8.2.2 - 37.2 Das Projekt psyGA und sein Qualitätsmodell [Seite 448]
8.2.3 - 37.3 Das Deutsche Netzwerk fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung (DNBGF) [Seite 452]
8.2.3.1 - 37.3.1 Forum Großunternehmen [Seite 453]
8.2.3.2 - 37.3.2 Forum KMU [Seite 454]
8.2.3.3 - 37.3.3 Forum Öffentlicher Dienst [Seite 455]
8.2.3.4 - 37.3.4 Forum Gesundheitswesen und Wohlfahrtspflege [Seite 455]
8.2.3.5 - 37.3.5 Forum Arbeitsmarktintegration und Gesundheitsförderung [Seite 456]
8.2.3.6 - 37.3.6 Forum Bildung und Erziehung [Seite 456]
8.2.4 - 37.4 Projektevaluation psyGA [Seite 457]
8.2.5 - 37.5 Fazit und Ausblick [Seite 457]
8.3 - 38. Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) - neue Ansätze fu?r eine gesunde, mitarbeiterorientierte Unternehmensfu?hrung [Seite 459]
8.3.1 - 38.1 Einfu?hrung [Seite 459]
8.3.2 - 38.2 Die INQA-Checks: Ein systematischer Einstieg in die INQA-Themenwelt [Seite 461]
8.3.2.1 - 38.2.1 Alleinstellungsmerkmale der INQA-Checks [Seite 461]
8.3.3 - 38.3 Der INQA-Unternehmenscheck "Guter Mittelstand" -Einstieg in die systematische, mitarbeiterorientierte Unternehmensfu?hrung [Seite 462]
8.3.4 - 38.4 Die Offensive Mittelstand [Seite 462]
8.3.5 - 38.5 Psychische Gesundheit bei der Arbeit - psyGA [Seite 463]
8.3.6 - 38.6 Weiterfu?hrende Angebote der Initiative Neue Qualität der Arbeit [Seite 463]
8.3.6.1 - 38.6.1 Beratungsförderprogramm unternehmensWert:Mensch [Seite 463]
8.3.6.2 - 38.6.2 Das INQA-Audit "zukunftsfähige Unternehmenskultur" [Seite 464]
8.3.6.3 - 38.6.3 Monitore [Seite 464]
8.4 - 39. Das Österreichische Netzwerk fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung (ÖNBGF) [Seite 467]
8.4.1 - 39.1 Anfänge und Entwicklung der Betrieblichen Gesundheitsförderung in Österreich [Seite 467]
8.4.2 - 39.2 Das Österreichische Netzwerk fu?r Betriebliche Gesundheitsförderung (ÖNBGF) [Seite 468]
8.4.2.1 - 39.2.1 Entwicklung des ÖNBGF [Seite 469]
8.4.2.2 - 39.2.2 Mitglieder und Zusammensetzung des ÖNBGF [Seite 469]
8.4.2.3 - 39.2.3 Aufgaben des ÖNBGF [Seite 470]
8.4.3 - 39.3 Das Qualitätssicherungssystem des ÖNBGF [Seite 471]
8.4.3.1 - 39.3.1 Notwendigkeit und Anfänge des Qualitätssicherungssystem [Seite 471]
8.4.3.2 - 39.3.2 Konzeptualisierung und Entwicklung des Qualitätssicherungssystems [Seite 472]
8.4.4 - 39.4 Ständige Herausforderungen und Ausblick [Seite 473]
9 - Wie geht es weiter? Visionen, Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten Betrieblicher Gesundheitsförderung [Seite 477]
9.1 - 40. Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit als Politikfeld in Deutschland [Seite 479]
9.1.1 - 40.1 Neue Herausforderungen fu?r Arbeitsschutz und betriebliche Gesundheitsförderung [Seite 479]
9.1.2 - 40.2 Arbeitsschutz als staatliche Aufgabe heute [Seite 482]
9.1.3 - 40.3 Zukunft des Arbeitsschutzes in Deutschland [Seite 483]
9.2 - 41. Perspektiven der Betrieblichen Gesundheitsförderung: Aufgaben und Chancen im Gegenwartskapitalismus [Seite 489]
9.2.1 - 41.1 Einleitung [Seite 489]
9.2.2 - 41.2 Aktueller Stand einer betrieblichen Gesundheitspolitik: Ansätze und Defizite [Seite 490]
9.2.2.1 - 41.2.1 Ganzheitlicher Präventionsauftrag des Arbeitsschutzgesetzes [Seite 490]
9.2.2.2 - 41.2.2 Personenbezogene Intervention des Betrieblichen Eingliederungsmanagements [Seite 492]
9.2.2.3 - 41.2.3 Gesundheitsförderung [Seite 492]
9.2.3 - 41.3 Gesundheitsförderliche Arbeitspolitik unter Bedingungen des Gegenwartskapitalismus [Seite 493]
9.2.3.1 - 41.3.1 Ansätze einer Initiative Guter Arbeit aus gewerkschaftlicher Sicht [Seite 493]
9.2.3.2 - 41.3.2 Unternehmenspolitik und gesundheitsförderliche Arbeitspolitik [Seite 494]
9.2.3.3 - 41.3.3 Perspektiven einer gesundheitsförderlichen Arbeitspolitik [Seite 495]
9.2.4 - 41.4 Gesundheitsförderung in der digitalen Arbeitswelt [Seite 497]
9.3 - 42. Die zentrale Bedeutung der psychischen Gesundheit: Fu?r eine Kultur der Achtsamkeit und des Sozialvermögens [Seite 499]
9.3.1 - 42.1 Einleitung [Seite 499]
9.3.2 - 42.2 Wie steht es mit Achtsamkeit fu?r das Thema Gesundheit in Ihrem Unternehmen? [Seite 500]
9.4 - 43. Hindernisse erkennen, benennen und u?berwinden: Perspektiven der betrieblichen Gesundheitspolitik [Seite 503]
10 - Quellenverzeichnis [Seite 509]
11 - Autorenverzeichnis [Seite 551]
12 - Abku?rzungsverzeichnis [Seite 555]
13 - Sachwortverzeichnis [Seite 561]