Grundlagen des Sportmanagements

1 - Vorwort zur 2. Auflage [Seite 5]
2 - Geleitwort zur 1. Auflage [Seite 7]
3 - Vorwort zur 1. Auflage [Seite 9]
4 - 1 Einführung - Grundlagen des Sportmanagements [Seite 15]
4.1 - 1.1 Begriff und Funktion von Management [Seite 18]
4.2 - 1.2 Managementdimensionen und -aufgaben [Seite 25]
4.2.1 - 1.2.1 Normatives Management [Seite 25]
4.2.2 - 1.2.2 Strategisches Management [Seite 30]
4.2.3 - 1.2.3 Operatives Management [Seite 35]
4.3 - 1.3 Managementinstrumente [Seite 39]
4.3.1 - 1.3.1 Stellen [Seite 39]
4.3.2 - 1.3.2 Budgets [Seite 40]
4.3.3 - 1.3.3 Sitzungen [Seite 41]
4.3.4 - 1.3.4 Schriftstücke, insbesondere Business Pläne [Seite 43]
4.3.5 - 1.3.5 Persönliche Termine, Routinen und Prioritäten [Seite 45]
5 - 2 Organisationskontexte des Sportmanagements [Seite 49]
5.1 - 2.1 Sportvereine [Seite 49]
5.1.1 - 2.1.1 Sportvereine als "juristische Personen" [Seite 50]
5.1.2 - 2.1.2 Organe von Sportvereinen [Seite 51]
5.1.3 - 2.1.3 Satzung als Gesellschaftsvertrag von Sportvereinen [Seite 55]
5.1.4 - 2.1.4 Idealtypische Charakteristika von Sportvereinen [Seite 57]
5.1.5 - 2.1.5 Sportvereine im Licht aktueller Zahlen [Seite 58]
5.2 - 2.2 Sportverbände [Seite 65]
5.2.1 - 2.2.1 Sportartspezifische Verbände [Seite 66]
5.2.2 - 2.2.2 Sportartübergreifende Verbände [Seite 70]
5.3 - 2.3 Kapitalgesellschaften des Spitzensports [Seite 81]
5.3.1 - 2.3.1 Rechtsformalternativen zum Sportverein [Seite 82]
5.3.2 - 2.3.2 Organisationsmodelle für das Verhältnis Sportverband/Ligaorganisation [Seite 87]
6 - 3 Bedingungen und Spannungsfelder des Sportmanagements [Seite 95]
6.1 - 3.1 Strukturbedingungen des Managements von Sportvereinen und Sportverbänden [Seite 95]
6.1.1 - 3.1.1 Zustimmungsvorbehalt der Mitgliederversammlung bei grundlegenden Managemententscheidungen [Seite 96]
6.1.2 - 3.1.2 Vage Zweckformulierung und personalisierte Managementprozesse [Seite 99]
6.1.3 - 3.1.3 Ehrenamtliche Entscheidungskompetenz vs. hauptberufliche Fachkompetenz [Seite 101]
6.1.4 - 3.1.4 Föderaler Verbandsaufbau und rechtlich selbständige Mitgliedsorganisationen [Seite 105]
6.2 - 3.2 Steuerrechtliche Bedingungen des Sportvereinsmanagements [Seite 111]
6.3 - 3.3 Sportvereinsmanagement zwischen Mitglieder- und Marktorientierung [Seite 121]
6.3.1 - 3.3.1 Spannungsfelder zwischen Mitglieder- und Marktorientierung [Seite 121]
6.3.2 - 3.3.2 Spannungsfelder zwischen steuerbegünstigter Gemeinnützigkeit und wirtschaftlicher Geschäftstätigkeit [Seite 126]
6.3.3 - 3.3.3 Potenziale alternativer Rechtsformen zum Sportverein [Seite 129]
6.4 - 3.4 Teamsport-Management zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg [Seite 132]
6.4.1 - 3.4.1 Spitzensportliche und wirtschaftliche Orientierungspunkte des Managements [Seite 133]
6.4.2 - 3.4.2 Wirtschaftliche Kriterien in Lizenzierungsverfahren der Sportligen [Seite 139]
6.4.3 - 3.4.3 "Financial Fairplay" der UEFA [Seite 141]
6.5 - 3.5 Einflussmöglichkeiten Dritter auf Spielbetriebsgesellschaften des Teamsports [Seite 148]
7 - 4 Staatliche Sportförderung - Finanzierung im Sport [Seite 155]
7.1 - 4.1 Finanzierung des Sports durch Bund, Länder und Kommunen [Seite 156]
7.1.1 - 4.1.1 Grundsätze staatlicher Sportförderung [Seite 156]
7.1.2 - 4.1.2 Sportförderung des Bundes [Seite 158]
7.1.3 - 4.1.3 Sportförderung der Länder [Seite 162]
7.1.4 - 4.1.4 Staatlich geregeltes Glücksspiel [Seite 167]
7.1.5 - 4.1.5 Sportförderung der Kommunen [Seite 170]
7.2 - 4.2 Finanzierung ausgewählter Sportverbände [Seite 174]
7.2.1 - 4.2.1 Finanzierung des Deutschen Olympischen Sportbunds [Seite 175]
7.2.2 - 4.2.2 Finanzierung von Bundesfachverbänden [Seite 177]
7.2.3 - 4.2.3 Finanzierung von Landessportbünden [Seite 181]
7.2.4 - 4.2.4 Finanzierung von Landesfachverbänden [Seite 185]
7.3 - 4.3 Finanzierung von Sportvereinen [Seite 188]
7.4 - 4.4 Finanzierung von Spielbetrieben des Spitzenfußballs [Seite 193]
8 - 5 Verwertung medialer und werblicher Rechte im Spitzensport [Seite 199]
8.1 - 5.1 Gesellschaftliche Kopplungen des Spitzensports [Seite 199]
8.1.1 - 5.1.1 Leistungsbeziehungen von Spitzensport, Massenmedien und Wirtschaft [Seite 200]
8.1.2 - 5.1.2 Interessensdimensionen des Spitzensportpublikums [Seite 205]
8.2 - 5.2 Verwertung medialer Rechte [Seite 209]
8.2.1 - 5.2.1 Mediale Rechte - Bewegtbilder im Sport [Seite 210]
8.2.2 - 5.2.2 Zentralvermarktung medialer Rechte [Seite 216]
8.2.3 - 5.2.3 Ausschreibungen medialer Rechte [Seite 218]
8.3 - 5.3 Verwertung werblicher Rechte [Seite 221]
8.3.1 - 5.3.1 Werbliche Rechte [Seite 222]
8.3.2 - 5.3.2 Sportsponsoring [Seite 227]
8.4 - 5.4 Netzwerke und Geschäftsmodelle der Rechteverwertung [Seite 244]
8.5 - 5.5 Vertragsrechtliche Gestaltung der Rechteverwertung [Seite 250]
8.5.1 - 5.5.1 Vertragsrechtliche Grundlagen [Seite 251]
8.5.2 - 5.5.2 Eckwerte von Verwertungsverträgen [Seite 254]
9 - 6 Zusammenfassung und Ausblick [Seite 261]
10 - Literatur [Seite 265]
11 - Index [Seite 279]