Aktuelle Fragestellungen der Restrukturierung und Transformation

Name: Aktuelle Fragestellungen der Restrukturierung und Transformation | Die Unternehmensrestrukturierung in Zeiten globaler Handelskonflikte
Brand: Nomos
Price: 42.0 EUR
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Die Unternehmensrestrukturierung in Zeiten globaler Handelskonflikte

Werner F. Ebke Christopher Seagon Michael Blatz(Herausgeber*in)

Nomos (Verlag)

1. Auflage

Erschienen am 3. Februar 2020

160 Seiten

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978-3-7489-0695-7 (ISBN)

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Inhalt

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Teil 1: Deutschland zwischen globalen Handelskonflikten
Grußworte des Dekans der Juristischen Fakultät anlässlich des 12. Heidelberger Symposiums zur Unternehmensrestrukturierung
Wirtschaftsstandort D: Klassenprimus auf Abruf?
Deutschland und Europa in Zeiten globaler Handelskonflikte
Teil 2: Restrukturierungsrichtlinie
Die Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz - Rettungsanker für Deutschland und Europa?
I. Einleitung
II. Anwendungsbereich des präventiven Restrukturierungsrahmens
III. Chance für den Sanierungsstandort Deutschland
IV. Der präventive Restrukturierungsrahmen als Beitrag zur Bankenstabilität
1. Erhebliche Umsetzungsspielräume der Mitgliedstaaten
2. Offene Fragen bezüglich grenzüberschreitender Restrukturierungen
V. Fazit
Die ESUG-Evaluation im Kontext internationaler Entwicklungen
I. Einleitung
II. Die ESUG-Evaluation
III. Verwalterwahl
1. Internationale Instrumente
2. Deutsches Recht
3. Rechtsvergleichender Überblick
IV. Gesellschafterrechte
1. Internationale Instrumente
2. Deutsches Recht
3. Rechtsvergleichender Überblick
V. Eigenverwaltung
1. Deutsches Recht
2. Internationale Instrumente
3. Rechtsvergleichender Blick in die U.S.A.
4. Das Schutzschirmverfahren insbesondere
VI. Gerichtsorganisation
VII. Schluss
Wem dient die Restrukturierungsrichtlinie? - Eine erste Bestandsaufnahme anhand der finalen Fassung des Richtlinientextes
I. Einleitung
II. Gesetzgebungshistorie der Richtlinie
III. Intention des europäischen Gesetzgebers
IV. Instrumente der Richtlinie im Fokus: Was hilft wem?
1) Einleitung des Verfahrens
2) Das Moratorium
3) Der Restrukturierungsplan
4) Schutz der Arbeitnehmer durch Art. 13 RL
5) Einbeziehung der Anteilseigner nach Art. 12 RL
6) Zusammenfassung der wesentlichen Regelungsinhalte mit Blick auf die Instrumente der Richtlinie
V. Vergleichende Betrachtung zur Insolvenzordnung
VI. Fazit und Ausblick
Teil 3: Bankenregulierung
Das Gegenteil von gut ist gut gemeint - Die Effekte der Bankenregulierung
Teil 4: Einblick: Der Arbeitnehmer in der Restrukturierung
Qualifizierungsgesellschaften bei Transformation und Restrukturierung
1. Erklärung von Begrifflichkeiten
2. Finanzielle Förderung der Transfergesellschaft
3. Der Qualifizierungsbetrieb als Alternative
4. Transfergesellschaft oder Qualifizierungsbetrieb als Erfolgsmodell
5. Fachlicher Diskurs der letzten Jahre
a) Verpflichtung von Unternehmen durch den Nachhaltigkeitskodex
b) Abkehr vom Abfindungssozialplan
c) Pflicht des Arbeitnehmers zu Qualifikation
d) § 97 BetrVG: Mitbestimmung des Betriebsrats
e) Umgang mit dem Betriebsrat
f) Beispiel aus der Praxis
6. Technische Umsetzung der Qualifizierungsgesellschaft
a) Kooperation aller Beteiligten
b) Keine Erzwingbarkeit der Transfergesellschaft
c) Der Qualifizierungsbetrieb als selbstständige Einheit
d) Notwendigkeit der klaren Definitionen von Arbeitsplätzen
7. Fazit
8. Fragen
a) Schnelligkeit und Effektivität
b) Schaffung von Wahloptionen
c) Kein Gesichtsverlust für Betriebsrat und Gewerkschaften
Teil 5: Zusammenfassung und Ausblick
Schlussworte anlässlich des 12. Heidelberger Symposiums zur Unternehmensrestrukturierung
I. Drei professorale Vorträge
1. "Die Restrukturierungsrichtlinie - Rettungsanker für Deutschland und Europa?"
2. "Die ESUG-Evaluation im Kontext internationaler Entwicklungen"
3. "Überschuldung: woher, weshalb, wohin?"
II. Wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen
1. "Wirtschaftsstandort D: Klassenprimus auf Abruf"
2. "Deutschland und Europa in Zeiten globaler Handelskonflikte"
3. "Das Gegenteil von gut ist gut gemeint - Über die Regulierung von Banken"
III. "Qualifizierungsgesellschaften bei Transformation und Restrukturierung"
IV. Dank
Teil 6: Ausbildung und Lehre
Restrukturierung ist immer: Über den Sinn postgradualer Weiterbildung in Unternehmensrestrukturierung auch bei guter Konjunktur
Wirtschaftliche Megatrends machen Transformationen notwendig und erfordern erweiterte Restrukturierungskompetenzen
Die Neuausrichtung der Restrukturierungsbranche erfordert interdisziplinäre Fachkenntnisse
Die Qualifikationen eines Restrukturierers sind gefragt und bedürfen grundlegender Ausbildung
Der Studiengang LL.M. corp. restruc.
Fazit
Teil 7: Weitere Veranstaltungen der HgGUR
Tagungsbericht Workshop: "Überschuldung: Quo vadis?"
von Yannic Arnold
Einführung
Historische Wurzeln und dogmatische Grundlagen der Überschuldung
Statements der am Verfahren wesentlich Beteiligten
Meinungsstand in der Literatur
Diskussion mit allen Teilnehmern
Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick
Tagungsbericht über das Elfte Heidelberger Symposium zur Unternehmensrestrukturierung
I. Automobile Transformation und Unternehmensrestrukturierung
II. Management automobiler Transformation aus der Sicht der Beschaffung und des Lieferantenrisikomanagements - Chancen und Risiken
III. Elektromobilität: Wohin steuert Deutschland?
IV. Automotive 2030 - Herausforderungen und Strategien für Zulieferer
V. Sanierungen im Lichte von Konzerninsolvenzrecht, ESUG-Reform und anstehender EU-Richtlinie zur präventiven Restrukturierung
VI. Case Study - ein Blick nach vorne & Podiumsdiskussion
VII. Transformation der Automobilindustrie - die Beschäftigten im Mittelpunkt
VIII. Schluss

Systemvoraussetzungen

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