I. Grundlagen.- 1. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.- 2. Ziele, Problemfelder, Objekte, Träger und Organisation des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.- 3. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.- 4. Die allgemeine Informationsbasis der Personalwirtschaft.- 5. Arbeitszeitgestaltung.- 6. Zusammenfassung.- 7. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- II. Das Personal als Leistungsträger.- 1. Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.- 2. Personalbedarfsplanung.- 3. Personalbestandsplanung.- 4. Personalfreisetzungsplanung.- 5. Personalbeschaffungs- und Zuweisungsplanung.- 6. Personalausbildungs- und Personalentwicklungsplanung.- 7. Zur Implementation und Akzeptanz von Personalplanungsmethoden.- 8. Zusammenfassung.- 9. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- III. Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten.- 1. Mitarbeiterbedürfnisse, Werthaltungen und Motivation.- 2. Motivationstheorien.- 3. Führungstheorien.- 4. Führungskonzeptionen.- 5. Individualisierung der Führung.- 6. Vergütungssysteme.- 7. Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals.- 8. Zusammenfassung.- 9. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- IV. Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft.- 1. Strategisches Personalmanagement.- 2. Personalcontrolling.- 3. Internationalisierung der Personalwirtschaft.- 4. Personalwirtschaft und Ethik.- 5. Zusammenfassung.- 6. Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.
