Verwaltungskoordination in Mehrebenensystemen

1 - Cover [Seite 1]
2 - Teil I: Die Rolle internationaler Verwaltungen [Seite 12]
2.1 - 1. Einleitung [Seite 14]
2.2 - 2. Abgrenzung des Forschungsgegenstandes und theoretische Annahmen [Seite 24]
2.2.1 - 2.1. Aktuelle Debatten um internationale Verwaltungen [Seite 25]
2.2.2 - 2.2. Das Konzept der Multilevel Administration [Seite 28]
2.2.3 - 2.3. Theoretische Grundannahmen [Seite 35]
2.2.4 - 2.4. Anpassung des MLA-Konzepts [Seite 36]
3 - Teil II: Verwaltungskoordination in Mehrebenensystemen [Seite 40]
3.1 - 3. Die Strukturdimension [Seite 42]
3.1.1 - 3.1. Der Beitritt von Staaten zu internationalen Organisationen [Seite 43]
3.1.2 - 3.2. Zur Rolle von Verwaltungen in Mehrebenen-Systemen [Seite 47]
3.1.3 - 3.3. Unterscheidung von MLA-Systemen anhand ihrer vertikalen Strukturen [Seite 50]
3.1.4 - 3.4. Definition der Strukturtypen [Seite 54]
3.1.4.1 - 3.4.1. Zentralismus [Seite 56]
3.1.4.2 - 3.4.2. Dezentralismus [Seite 57]
3.1.4.3 - 3.4.3. Dyarchie [Seite 58]
3.1.5 - 3.5. Strukturelle Indikatoren [Seite 60]
3.1.5.1 - 3.5.1. Autonomie der IPA [Seite 60]
3.1.5.2 - 3.5.2. Internationalisierung der nationalen Verwaltungsebene [Seite 65]
3.1.5.3 - 3.5.3. Zusammenführung der Indikatoren und Merkmalskategorien [Seite 67]
3.2 - 4. Die Prozessdimension [Seite 72]
3.2.1 - 4.1. Zur vertikalen Handlungskoordination in MLA-Systemen [Seite 73]
3.2.2 - 4.2. Instrumente und Muster der Handlungskoordination [Seite 78]
3.2.3 - 4.3. Unterscheidung von Koordinationsmodi [Seite 81]
3.2.3.1 - 4.3.1. Zwang [Seite 83]
3.2.3.2 - 4.3.2. Kooperation [Seite 84]
3.2.3.3 - 4.3.3. Überzeugung [Seite 85]
3.3 - 5. Muster der Handlungskoordination [Seite 88]
3.3.1 - 5.1. Bestimmung und Verortung [Seite 89]
3.3.1.1 - 5.1.1. Policy enforcement [Seite 91]
3.3.1.2 - 5.1.2. Recommendations [Seite 93]
3.3.1.3 - 5.1.3. Negotiation in the shadow of hierarchy [Seite 95]
3.3.1.4 - 5.1.4. Assistance [Seite 97]
3.3.1.5 - 5.1.5. Policy proposal [Seite 99]
3.3.1.6 - 5.1.6. Consultations [Seite 101]
3.3.1.7 - 5.1.7. Voluntary cooperation in networks [Seite 103]
3.3.1.8 - 5.1.8. Yardstick competition [Seite 106]
3.3.2 - 5.2. Zusammenführung [Seite 109]
4 - Teil III: Strategien der Einflussnahme im Vergleich [Seite 114]
4.1 - 6. Forschungsdesign [Seite 116]
4.1.1 - 6.1. Fallauswahl [Seite 117]
4.1.2 - 6.2. Vorgehen in der Strukturdimension [Seite 121]
4.1.2.1 - 6.2.1. Strukturdimension: Operationalisierung der Indikatoren [Seite 121]
4.1.2.2 - 6.2.2. Strukturdimension: Fokus der Analyse [Seite 126]
4.1.2.3 - 6.2.3. Strukturdimension: Datenerhebung [Seite 128]
4.1.3 - 6.3. Vorgehen in der Prozessdimension [Seite 128]
4.1.3.1 - 6.3.1. Prozessdimension: Operationalisierung der Koordinationsmuster [Seite 128]
4.1.3.2 - 6.3.2. Prozessdimension: Fokus der Analyse [Seite 135]
4.1.3.3 - 6.3.3. Prozessdimension: Datenerhebung [Seite 139]
4.1.4 - 6.4. Datenanalyse [Seite 142]
4.1.4.1 - 6.4.1. Qualitative Inhaltsanalysen [Seite 146]
4.1.4.1.1 - 6.4.1.1. Strukturdimension [Seite 146]
4.1.4.1.2 - 6.4.1.2. Prozessdimension [Seite 148]
4.1.4.2 - 6.4.2. Quantitative Inhaltsanalyse [Seite 149]
4.2 - 7. Die inter-administrative Praxis im Überblick [Seite 152]
4.2.1 - 7.1. Einordnung der MLA-Systeme [Seite 152]
4.2.1.1 - 7.1.1. Europäische Union [Seite 152]
4.2.1.2 - 7.1.2. International Labour Organization [Seite 153]
4.2.1.3 - 7.1.3. International Monetary Fund [Seite 154]
4.2.1.4 - 7.1.4. Organisation for Economic Co-operation and Development [Seite 155]
4.2.1.5 - 7.1.5. Organization for Security and Co-operation in Europe [Seite 156]
4.2.1.6 - 7.1.6. United Nations [Seite 157]
4.2.1.7 - 7.1.7. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization [Seite 158]
4.2.1.8 - 7.1.8. World Bank [Seite 159]
4.2.1.9 - 7.1.9. World Health Organization [Seite 160]
4.2.1.10 - 7.1.10. World Trade Organization [Seite 160]
4.2.2 - 7.2. Befunde in der Strukturdimension [Seite 161]
4.2.2.1 - 7.2.1. Autonomie der IPA - Überblick [Seite 162]
4.2.2.2 - 7.2.2. Internationalisierung der nationalen Verwaltungsebene - Überblick [Seite 166]
4.2.2.3 - 7.2.3. Teilinterpretation [Seite 172]
4.2.3 - 7.3. Befunde in der Prozessdimension [Seite 173]
4.2.3.1 - 7.3.1. EU-MLA-System [Seite 175]
4.2.3.2 - 7.3.2. ILO-MLA-System [Seite 183]
4.2.3.3 - 7.3.3. IMF-MLA-System [Seite 189]
4.2.3.4 - 7.3.4. OECD-MLA-System [Seite 194]
4.2.3.5 - 7.3.5. OSCE-MLA-System [Seite 199]
4.2.3.6 - 7.3.6. UN-MLA-System [Seite 205]
4.2.3.7 - 7.3.7. UNESCO-MLA-System [Seite 212]
4.2.3.8 - 7.3.8. WB-MLA-System [Seite 217]
4.2.3.9 - 7.3.9. WHO-MLA-System [Seite 222]
4.2.3.10 - 7.3.10. WTO-MLA-System [Seite 227]
4.2.4 - 7.4. Gesamtinterpretation [Seite 232]
4.2.4.1 - 7.4.1. Überarbeitung der Typologie [Seite 233]
4.2.4.2 - 7.4.2. Empirische Befunde [Seite 237]
4.2.4.3 - 7.4.3. Determinanten der ebenen-übergreifenden Verwaltungskoordination [Seite 243]
4.3 - 8. Schlussbetrachtungen [Seite 248]
5 - 9. Literaturverzeichnis [Seite 260]
6 - 10. Quellenverzeichnis [Seite 282]
7 - 11. Anhang [Seite 310]
7.1 - Tabelle 32: Mitgliedschaft der OECD-Staaten in den anderen IOs [Seite 310]
7.2 - Tabelle 33: Strukturelle Anpassung der OECD Staaten [Seite 311]
7.3 - Tabelle 34: Relevante Abteilungen je IPA, pro Politikfeld [Seite 326]