Agile Retrospektiven

1 - Cover [Seite 1]
2 - Zum Inhalt/Die Autorinnen [Seite 2]
3 - Titel [Seite 3]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 4]
5 - Vorbemerkung [Seite 6]
6 - Vorwort [Seite 8]
7 - Einführung [Seite 11]
8 - Kapitel 1: Ihrem Team helfen, zu prüfen und anzupassen [Seite 13]
8.1 - Den Rahmen schaffen [Seite 16]
8.2 - Daten sammeln [Seite 20]
8.3 - Erkenntnisse gewinnen [Seite 22]
8.4 - Entscheiden, was zu tun ist [Seite 23]
8.5 - Die Retrospektive abschließen [Seite 24]
9 - Kapitel 2: Eine maßgeschneiderte Retrospektive für Ihr Team [Seite 26]
9.1 - Die Vorgeschichte und das Umfeld kennenlernen [Seite 26]
9.2 - Das Ziel für die Retro­spek­tive formulieren [Seite 27]
9.3 - Die Dauer bestimmen [Seite 28]
9.4 - Eine Retrospektive strukturieren [Seite 29]
9.5 - Aktionen auswählen [Seite 32]
10 - Kapitel 3: Retrospektiven leiten [Seite 38]
10.1 - Aktionen managen [Seite 39]
10.2 - Gruppendynamiken managen [Seite 41]
10.3 - Zeit managen [Seite 46]
10.4 - Sich selbst managen [Seite 47]
10.5 - Ihre Fähigkeiten ins nächste Level bringen [Seite 48]
11 - Kapitel 4: Aktionen, um den Rahmen zu schaffen [Seite 50]
11.1 - Aktion: Check-in [Seite 50]
11.2 - Aktion: Focus On/Focus Off [Seite 51]
11.3 - Aktion: ESVP [Seite 53]
11.4 - Aktion: Arbeitsvereinbarungen [Seite 55]
12 - Kapitel 5: Aktionen, um Daten zu sammeln [Seite 58]
12.1 - Aktion: Timeline [Seite 58]
12.2 - Aktion: Triple Nickels [Seite 62]
12.3 - Aktion: Color Code Dots [Seite 64]
12.4 - Aktion: Mad, Sad, Glad [Seite 66]
12.5 - Aktion: Stärken erkennen [Seite 68]
12.6 - Aktion: Satisfaction Histogram [Seite 70]
12.7 - Aktion: Teamradar [Seite 74]
12.8 - Aktion: Like to Like [Seite 76]
13 - Kapitel 6: Aktionen, um Erkenntnisse zu gewinnen [Seite 79]
13.1 - Aktion: Brainstorming/Filtering [Seite 79]
13.2 - Aktion: Force Field Analysis [Seite 82]
13.3 - Aktion: Five Whys [Seite 85]
13.4 - Aktion: Fishbone [Seite 86]
13.5 - Aktion: Patterns and Shifts [Seite 89]
13.6 - Aktion: Prioritize with Dots [Seite 90]
13.7 - Aktion: Report Out with Synthesis [Seite 92]
13.8 - Aktion: Themen identifizieren [Seite 94]
13.9 - Aktion: Learning Matrix [Seite 96]
14 - Kapitel 7: Aktionen, um zu entscheiden, was zu tun ist [Seite 99]
14.1 - Aktion: Retrospective Planning Game [Seite 99]
14.2 - Aktion: SMART Goals [Seite 102]
14.3 - Aktion: Circle of Questions [Seite 104]
14.4 - Aktion: Short Subjects [Seite 106]
15 - Kapitel 8: Aktionen, um die Retrospektive abzuschließen [Seite 108]
15.1 - Aktion: +/Delta [Seite 108]
15.2 - Aktion: Wertschätzungen [Seite 110]
15.3 - Aktion: Temperature Reading [Seite 112]
15.4 - Aktion: Helped, Hindered, Hypothesis [Seite 114]
15.5 - Aktion: Return on Time Invested (ROTI) [Seite 115]
16 - Kapitel 9: Release- und Projektretrospektiven [Seite 119]
16.1 - Vorbereitung auf Release- und Projektretrospektiven [Seite 119]
16.2 - Unternehmensübergreifende Perspektiven einbeziehen [Seite 124]
16.3 - Release- und Projektretrospektiven leiten [Seite 126]
16.4 - Eine Retrospektive nach jedem Abschluss [Seite 131]
17 - Kapitel 10: Make it so [Seite 133]
17.1 - Unterstützung anbieten [Seite 134]
17.2 - Verantwortung für Änderungen aufteilen [Seite 135]
17.3 - Größere Änderungen unterstützen [Seite 136]
18 - Anhänge [Seite 139]
18.1 - Anhang 1: Moderationsbedarf [Seite 139]
18.2 - Anhang 2: Aktionen zur Nachbereitung [Seite 141]
18.3 - Anhang 3: Kurzübersicht Aktionen [Seite 142]
18.4 - Anhang 4: Quellen zum Moderationstraining [Seite 143]
18.5 - Anhang 5: Literaturverzeichnis [Seite 143]
19 - Index [Seite 145]
20 - Impressum [Seite 151]