Personal- und Organisationsentwicklung in Bibliotheken

1 - Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Wandel durch Annäherung der Ideen [Seite 9]
2 - Serviceportfolios von Bibliotheken im Umbruch: Herausforderungen an Management und Organisation. Ein Überblick zur Thematik aus betriebswirtschaftlicher Sicht [Seite 21]
3 - Allgemeine Herausforderungen an das Personalmanagement in Bibliotheken [Seite 53]
4 - "Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital": Methoden und Prozesse für ein erfolgreiches Personalmanagement an wissenschaftlichen Bibliotheken [Seite 71]
5 - Personalentwicklung in der Praxis [Seite 89]
6 - Die Bibliothek von innen heraus entwickeln. Personal- und Organisationsentwicklung in der Staatsbibliothek zu Berlin [Seite 99]
7 - "Humboldt führt" - wie eine Mitarbeiterbefragung zur Verstetigung von Personalentwicklungsmaßnahmen genutzt werden konnte [Seite 115]
8 - Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bericht aus der bibliothekarischen Praxis [Seite 123]
9 - Aus Weniger mach Mehr. Personalentwicklung im Zeichen von Veränderungen in der Medienwelt und Stellenreduzierungen in der Stadtbibliothek Hannover [Seite 131]
10 - Wissen sichern in Organisationen am Beispiel der Stadtbücherei Würzburg [Seite 139]
11 - Von alten Gewohnheiten und neuen Chancen: Veränderungsmanagement und Personalentwicklung für den Neubau [Seite 157]
12 - Personalentwicklung. Neue Aufgaben und "altes" Personal [Seite 165]
13 - Drittmittelprojekte als Herausforderung an die Organisations- und Personalentwicklung [Seite 175]
14 - Fortschritt lebt von der Veränderung: Die Reorganisation einer Großbibliothek am Beispiel der Bibliothek der ETH Zürich [Seite 183]
15 - Strategieentwicklung und Innovation an der Universitätsbibliothek Wien [Seite 205]
16 - Autoren [Seite 211]