Prüfung des Projektsteuerungssystems

Name: Prüfung des Projektsteuerungssystems | Abläufe, Standards und Methoden im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Brand: Erich Schmidt Verlag
Price: 22.47 EUR
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Abläufe, Standards und Methoden im Portfolio-, Programm- und Projektmanagement

DIIR - Deutsches Institut für Interne Revision e. V.(Herausgeber*in)

Erich Schmidt Verlag

1. Auflage

Erschienen am 24. Juli 2014

91 Seiten

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978-3-503-15497-5 (ISBN)

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Inhalt

Umschlag Seite 1
Titelei
1 Vorwort
Inhaltsverzeichnis
2 Autorenübersicht
3 Einleitung
3.1 Hintergrund
3.2 Zielsetzung des Leitfadens
4 Beschreibung des Prüfgebietes
4.1 Definition
4.2 Verwendete Abkürzungen
4.3 Abgrenzung des Projektsteuerungssystems
4.4 Das Projektsteuerungssystem im Überblick
5 Prüfung der Projektsteuerungsorganisation
5.1 Definition
5.2 Mandat einer Projektsteuerungsorganisation
5.2.1 Beschreibung
5.2.2 Prüfgegenstände
5.2.3 Risiken
5.2.4 Erwartete Kontrollen
5.3 Organisation und Personal
5.3.1 Beschreibung
5.3.2 Prüfgegenstände
5.3.3 Risiken
5.3.4 Erwartete Kontrollen
6 Strategisches und operatives Portfoliomanagement
6.1 Einleitung
6.2 Definition
6.3 Portfoliobestimmung
6.3.1 Beschreibung
6.3.2 Prüfgegenstände
6.3.3 Risiken
6.3.4 Erwartete Kontrollen
6.4 Budgetierung
6.4.1 Beschreibung
6.4.2 Prüfgegenstände
6.4.3 Risiken
6.4.4 Erwartete Kontrollen
6.5 Priorisierung und Gruppierung
6.5.1 Beschreibung
6.5.2 Prüfgegenstände
6.5.3 Risiken
6.5.4 Erwartete Kontrollen
6.6 Abhängigkeitenanalyse und Festlegung der Portfoliostruktur
6.6.1 Beschreibung
6.6.2 Prüfgegenstände
6.6.3 Risiken
6.6.4 Erwartete Kontrollen
6.7 Projektfestlegung im Rahmen des Portfolios
6.7.1 Beschreibung
6.7.2 Prüfgegenstände
6.7.3 Risiken
6.7.4 Erwartete Kontrollen
6.8 P3-Fortschrittsmonitoring
6.8.1 Beschreibung
6.8.1 Prüfgegenstände
6.8.2 Risiken
6.8.4 Erwartete Kontrollen
6.9 Finanzanalyse und Finanzmanagement
6.9.1 Beschreibung
6.9.2 Prüfgegenstände
6.9.3 Risiken
6.9.4 Erwartete Kontrollen
6.10 Maßnahmen- und Entscheidungsmanagement
6.10.1 Beschreibung
6.10.3 Prüfgegenstände
6.10.3 Risiken
6.10.4 Erwartete Kontrollen
6.11 Risikomanagement
6.11.1 Beschreibung
6.11.2 Prüfgegenstände
6.11.3 Risiken
6.11.4 Erwartete Kontrollen
6.12 Nutzenkontrolle und -nachschau
6.12.1 Beschreibung
6.12.2 Prüfgegenstände
6.12.3 Risiken
6.12.4 Erwartete Kontrollen
7 Programmmanagement
7.1 Einleitung
7.2 Definition
7.3 Prüfungsansatz für das Programmmanagement
7.4 Prüfung der Programmorganisation
7.4.1 Beschreibung
7.4.2 Prüfgegenstände
7.4.3 Risiken
7.4.4 Erwartete Kontrollen
7.5 Prüfung des Programmmanagements
7.5.1 Beschreibung
7.5.2 Prüfgegenstände
7.5.3 Risiken
7.5.4 Erwartete Kontrollen
7.6 Prüfung ausgewählter Einzelprojekte
7.6.1 Beschreibung
7.6.2 Prüfgegenstände
7.6.3 Risiken
7.6.4 Erwartete Kontrollen
7.7 Prüfung der Programmintegration
7.7.1 Projektintegration (vertikal)
7.7.1.1 Beschreibung
7.7.1.2 Prüfgegenstände
7.7.1.3 Risiken
7.7.1.4 Erwartete Kontrollen
7.7.2 Projektintegration (horizontal)
7.7.2.1 Beschreibung
7.7.2.2 Prüfgegenstände
7.7.2.3 Risiken
7.7.2.4 Erwartete Kontrollen
7.8 Programmgesellschaften
7.8.1 Beschreibung
7.8.2 Prüfgegenstände
7.8.3 Risiken
7.8.4 Erwartete Kontrollen
8 Der P3M-Prozess
8.1 Vorbemerkung
8.2 Definition
8.3 Prüfungsansatz für die P3M-Vorgaben
8.4 P3M-Vorgaben Definition und Integration
8.4.1 Beschreibung
8.4.2 Prüfgegenstände
8.4.3 Risiken
8.4.4 Erwartete Kontrollen
8.5 P3M-Vorgaben Beratung und Training
8.5.1 Beschreibung
8.5.2 Prüfgegenstände
8.5.3 Risiken
8.5.4 Erwartete Kontrollen
8.6 P3M-Vorgaben Wartung und Aktualisierung
8.6.1 Beschreibung
8.6.2 Prüfgegenstände
8.6.3 Risiken
8.6.4 Erwartete Kontrollen
8.7 Monitoring der P3M-Vorgaben (P3M-Monitoring)
8.7.1 Beschreibung
8.7.2 Prüfgegenstände
8.7.3 Risiken
8.7.4 Erwartete Kontrollen
8.8 P3 Personalauswahl und Personalentwicklung
8.8.1 Beschreibung
8.8.2 Prüfgegenstände
8.8.3 Risiken
8.8.4 Erwartete Kontrollen
9 Integration der Prozesse des Projektsteuerungssystems
9.1 Beschreibung
9.2 Prüfgegenstände
9.3 Risiken
9.4 Erwartete Kontrollen
10 Schlusswort
11 Literaturverzeichnis
Umschlag Seite 4

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