Grundlagen des Technologie- und Innovationsmanagements

1 - Cover [Seite 1]
2 - Zum Inhalt / Zu den Autoren [Seite 2]
3 - Titel [Seite 3]
4 - Vorwort zur 2. Auflage [Seite 4]
5 - Vorwort zur 1. Auflage [Seite 5]
6 - Inhaltsverzeichnis [Seite 7]
7 - Abbildungsverzeichnis [Seite 11]
8 - 1 Grundlegungen [Seite 17]
8.1 - 1.1 Begriffliches [Seite 17]
8.1.1 - 1.1.1 Forschung und Entwicklung [Seite 17]
8.1.2 - 1.1.2 Innovation [Seite 22]
8.1.2.1 - 1.1.2.1 Ergebnisorientierte Betrachtung [Seite 22]
8.1.2.2 - 1.1.2.2 Prozessorientierte Betrachtung [Seite 36]
8.1.3 - 1.1.3 Technologie [Seite 42]
8.1.4 - 1.1.4 Beziehungen zwischen Innovations-, F & E- und Technologiemanagement [Seite 43]
8.1.5 - 1.1.5 Der Unternehmer als Innovator [Seite 46]
8.2 - 1.2 Organisationale und personale Aspekte [Seite 51]
8.2.1 - 1.2.1 Strukturvariablen der Organisation [Seite 51]
8.2.2 - 1.2.2 Ausgewählte organisatorische Ansätze [Seite 57]
8.2.2.1 - 1.2.2.1 Gruppenorganisation [Seite 58]
8.2.2.2 - 1.2.2.2 Promotoren [Seite 63]
8.2.3 - 1.2.3 Organisationskultur [Seite 72]
8.2.4 - 1.2.4 Information und Kommunikation [Seite 78]
8.2.5 - 1.2.5 Anreizsysteme [Seite 81]
8.3 - 1.3 Generierung der Innovationen [Seite 85]
8.3.1 - 1.3.1 Erschließung interner Wissensquellen - Closed Innovation [Seite 86]
8.3.1.1 - 1.3.1.1 Kreativität [Seite 88]
8.3.2 - 1.3.2 Zugang zu externem Wissen - Open Innovation [Seite 108]
8.3.2.1 - 1.3.2.1 Schaffung neuen Wissens [Seite 114]
8.3.2.2 - 1.3.2.2 Nutzung vorhandenen Wissens [Seite 123]
8.3.2.3 - 1.3.2.3 Gestaltung integrativer Innovationsprozesse [Seite 143]
8.4 - 1.4 Ausbreitung der Innovationen [Seite 171]
8.4.1 - 1.4.1 Einflussgrößen [Seite 171]
8.4.1.1 - 1.4.1.1 Merkmale des Adoptionsobjekts [Seite 173]
8.4.1.2 - 1.4.1.2 Merkmale des Adoptionssubjekts [Seite 177]
8.4.1.3 - 1.4.1.3 Merkmale der Adoptionsumwelt [Seite 183]
8.4.2 - 1.4.2 Diffusionsmodelle [Seite 185]
8.4.2.1 - 1.4.2.1 Überblick [Seite 185]
8.4.2.2 - 1.4.2.2 Grundlegende Modellformulierungen [Seite 190]
8.5 - Lernzielkontrolle und Aufgaben [Seite 196]
9 - 2 Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement [Seite 198]
9.1 - 2.1 Zum Strategieverständnis [Seite 198]
9.2 - 2.2 Ziele im strategischen Technologie- und Innovationsmanagement [Seite 203]
9.2.1 - 2.2.1 Grundlagen [Seite 203]
9.2.2 - 2.2.2 Zielbildungsprozess [Seite 205]
9.3 - 2.3 Aufgabenfelder [Seite 208]
9.3.1 - 2.3.1 Umweltanalyse [Seite 209]
9.3.1.1 - 2.3.1.1 Globale Umweltanalyse [Seite 209]
9.3.1.2 - 2.3.1.2 Spezifische Umweltanalyse [Seite 212]
9.3.2 - 2.3.2 Unternehmungsanalyse [Seite 214]
9.4 - 2.4 Timing-Strategien [Seite 217]
9.4.1 - 2.4.1 Markteintritts-Timing [Seite 217]
9.4.1.1 - 2.4.1.1 Wahl des Markteinführungszeitpunktes [Seite 217]
9.4.1.2 - 2.4.1.2 Vorankündigung [Seite 230]
9.4.2 - 2.4.2 Entwicklungs-Timing [Seite 233]
9.4.3 - 2.4.3 Kombinierte Timing-Strategien [Seite 234]
9.5 - 2.5 Instrumente [Seite 238]
9.5.1 - 2.5.1 Technologieprognose [Seite 238]
9.5.1.1 - 2.5.1.1 Expertenbefragung [Seite 239]
9.5.1.2 - 2.5.1.2 Delphimethode [Seite 240]
9.5.1.3 - 2.5.1.3 Szenariotechnik [Seite 242]
9.5.1.4 - 2.5.1.4 Analogieverfahren [Seite 248]
9.5.1.5 - 2.5.1.5 Relevanzbaumverfahren [Seite 249]
9.5.1.6 - 2.5.1.6 Cross-Impact-Analyse [Seite 252]
9.5.1.7 - 2.5.1.7 Kombinativer Einsatz der Instrumente [Seite 257]
9.5.2 - 2.5.2 Technologie-Roadmapping [Seite 259]
9.5.3 - 2.5.3 Cognitive Maps [Seite 261]
9.5.4 - 2.5.4 Gap-Analyse [Seite 267]
9.5.5 - 2.5.5 Stärken/Schwächen-Analyse [Seite 269]
9.5.6 - 2.5.6 Lebenszyklusmodelle [Seite 273]
9.5.6.1 - 2.5.6.1 S-Kurven-Konzept als Grundlage [Seite 273]
9.5.6.2 - 2.5.6.2 Technologielebenszyklus [Seite 279]
9.5.6.3 - 2.5.6.3 Branchenlebenszyklus [Seite 281]
9.5.6.4 - 2.5.6.4 Modelle zur Erfassung technologischer Diskontinuitäten [Seite 289]
9.5.7 - 2.5.7 Portfolioanalyse [Seite 295]
9.5.7.1 - 2.5.7.1 Technologie-Portfolio [Seite 295]
9.5.7.2 - 2.5.7.2 Patent-Portfolio [Seite 300]
9.5.7.3 - 2.5.7.3 Bezugsquellen-Portfolio [Seite 305]
9.5.7.4 - 2.5.7.4 Integrative Portfolios [Seite 307]
9.6 - Lernzielkontrolle und Aufgaben [Seite 316]
10 - 3 Taktisch/operatives Technologie- und Innovationsmanagement [Seite 318]
10.1 - 3.1 Projektbegründende Entscheidungen [Seite 318]
10.1.1 - 3.1.1 Projektbeurteilung [Seite 318]
10.1.1.1 - 3.1.1.1 Eindimensionale Verfahren [Seite 318]
10.1.1.2 - 3.1.1.2 Mehrdimensionale Verfahren [Seite 322]
10.1.2 - 3.1.2 Projektauswahl [Seite 333]
10.1.3 - 3.1.3 Budgetierung [Seite 338]
10.2 - 3.2 Management der Technologie- und Innovationsprojekte [Seite 342]
10.2.1 - 3.2.1 Organisation der Technologie- und Innovationsprojekte [Seite 342]
10.2.1.1 - 3.2.1.1 Eingliederung der Technologie- und Innovationsprojekte in die bestehende Organisation [Seite 343]
10.2.1.2 - 3.2.1.2 Organisatorische Gestaltung innerhalb des Projektes [Seite 346]
10.2.2 - 3.2.2 Planung der Technologie- und Innovationsprojekte [Seite 348]
10.2.3 - 3.2.3 Projektkontrolle und -steuerung [Seite 357]
10.2.3.1 - 3.2.3.1 Meilensteintrendanalyse [Seite 358]
10.2.3.2 - 3.2.3.2 Integrierte Kosten-Zeit-Leistungsbetrachtung [Seite 362]
10.2.3.3 - 3.2.3.3 Projektstatusanalyse [Seite 364]
10.2.4 - 3.2.4 Projektberichtswesen [Seite 366]
10.3 - 3.3 Instrumente [Seite 368]
10.3.1 - 3.3.1 Methode des planmäßigen Erfindens [Seite 368]
10.3.2 - 3.3.2 Ishikawa-Diagramm [Seite 377]
10.3.3 - 3.3.3 Fehler-Möglichkeits- und -Einflussanalyse [Seite 380]
10.3.4 - 3.3.4 Quality Function Deployment [Seite 383]
10.3.5 - 3.3.5 Conjoint-Analyse [Seite 389]
10.3.6 - 3.3.6 Target Costing [Seite 395]
10.3.7 - 3.3.7 Wertanalyse [Seite 405]
10.4 - Lernzielkontrolle und Aufgaben [Seite 410]
11 - 4 Ausblick [Seite 412]
11.1 - 4.1 Innovationsnetzwerke [Seite 412]
11.2 - 4.2 Feldkonfigurierende Ereignisse [Seite 416]
11.3 - 4.3 Urbane und regionale Innovationsnetzwerke [Seite 420]
11.4 - Lernzielkontrolle und Aufgaben [Seite 426]
12 - Literaturverzeichnis [Seite 427]
13 - Stichwortverzeichnis [Seite 477]
14 - Impressum [Seite 485]