Trouvez votre leadership !
Le terme "leadership" vient de l'anglais et signifie "rôle de leader". Le rôle de leader est déterminant pour le succès d'une entreprise. Un bon leader peut contribuer à motiver les employés, à développer et à conserver une bonne main-d'ouvre à long terme, à augmenter la productivité et à améliorer la réputation de l'entreprise auprès des clients et des nouveaux employés potentiels. Il va de soi qu'un certain nombre de facteurs jouent un rôle important dans la réussite globale d'une entreprise. Le secteur économique, par exemple, ne doit pas être sous-estimé. Même une entreprise dotée d'une excellente direction aura des difficultés si le pays traverse une crise sociale ou un bouleversement. Cependant, une bonne gestion d'entreprise peut exploiter pleinement le potentiel existant d'une entreprise, en particulier dans de telles périodes. Cela permettra de mieux surmonter les futures périodes de crise. Mais surtout, le succès présent est considérablement accru. En outre, un bon marketing, l'ambiance sociale, la situation politique et l'utilité des produits et services d'une entreprise jouent également un rôle important dans sa réussite.
Le rôle d'un cadre est très vaste. En fait, il comprend tout ce qui est nécessaire pour assurer et gérer au mieux le fonctionnement quotidien de l'entreprise. A première vue, il semble qu'un cadre doive avant tout déléguer des tâches, c'est-à-dire les confier à d'autres, et prendre des décisions. Cependant, de nombreux autres facteurs sont également entre ses mains. Parmi eux, on trouve de nombreux facteurs de réussite de l'entreprise. Les plus importants sont
La fixation d'objectifs clairs
La mise en place de structures bien organisées et utiles
Créer un espace pour l'innovation, la liberté et les idées
Motiver et encourager les employés
Gestion de crise
Ceux qui sont à l'aise dans leur rôle de dirigeant ont un avantage très important dans le monde du travail. Les cadres doivent souvent prendre des décisions à court terme ou inconfortables. Cela signifie qu'ils doivent les assumer avec assurance. Si vous pouvez le faire, il vous sera beaucoup plus facile non seulement de faire appliquer les décisions, mais aussi d'être respecté et accepté par les employés. Un leadership sûr peut avoir un impact positif sur la culture de l'entreprise. Si vous pouvez vous affirmer dans ce cadre, il vous sera plus facile de garder vos collaborateurs à long terme. En outre, votre propre carrière sera beaucoup plus agréable. Si vous pouvez faire vos preuves dans de petites équipes, par exemple, , vous aurez plus rapidement l'occasion de diriger des groupes plus importants.
Motiver et retenir les employés est un autre facteur important. Il est prouvé que les employés motivés travaillent mieux et sont plus productifs. Des études montrent que l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent une entreprise est le manager. Un mauvais manager peut être source de chaos. Les employés peuvent également se sentir rapidement démotivés par un style de management déplaisant. Les bons employés ne veulent pas seulement se voir déléguer des tâches. Ils recherchent une certaine liberté et de l'espace pour leurs idées créatives. Ils souhaitent généralement un certain degré de flexibilité. En même temps, dans de nombreux cas, il doit y avoir des structures, des objectifs et un ordre clairs. C'est la seule façon de tirer tous ensemble dans la même direction et de créer un système qui rend le déroulement de la journée aussi routinier et simple que possible. Dans votre rôle de dirigeant, vous pouvez soutenir et encourager tout cela.
Le leadership est l'un des principaux facteurs de rétention des employés. Si les employés se sentent vus et encouragés, ils sont plus enclins à rester dans l'entreprise à long terme. Après tout, ils disposent d'une grande marge de manouvre sur place et d'une culture de travail satisfaisante. S'ils ne trouvent pas tout cela, ils sont beaucoup plus enclins à changer d'entreprise. Une entreprise qui connaît un turnover constant de ses collaborateurs aura également moins de succès à long terme. Non seulement les bons employés quittent l'entreprise, ce qui constitue un facteur de réussite important pour l'entreprise, mais la formation des nouveaux employés coûte également beaucoup de ressources. En effet, la formation demande toujours beaucoup de temps et d'efforts. De plus, une mauvaise réputation se propage rapidement dans le secteur. Il est donc de plus en plus difficile à long terme de trouver des collaborateurs de qualité et fiables qui postulent à des postes vacants.
Un dirigeant d'entreprise peut faire beaucoup d'efforts pour renforcer l'engagement des employés. Par exemple, l'un des rôles de la direction est de laisser suffisamment de place à la flexibilité et aux idées créatives. Il faut également laisser de la place au feedback. Par ailleurs, il est important d'employer les collaborateurs de manière ciblée afin d'exploiter au mieux leurs points forts. Cela garantit d'une part que le travail est effectué de manière optimale et d'autre part que les collaborateurs se sentent vus et entendus avec leurs capacités individuelles. Ce n'est qu'un des nombreux exemples que vous découvrirez plus loin dans le livre. Il illustre toutefois le fait que la direction de l'entreprise n'est pas seulement responsable de la fidélisation des employés, mais qu'elle agit également de manière à économiser les ressources de l'entreprise. En utilisant les employés de manière à ce que leurs points forts soient exploités au mieux, le travail est facilité et on économise beaucoup de temps et d'argent.
Il n'est pas toujours facile pour les jeunes leaders de s'imposer dans une équipe expérimentée. Pour vous aider à prendre un bon départ, vous trouverez directement ici quelques conseils pour réussir à faire vos preuves dans une équipe expérimentée.
- Donnez-vous du temps. Le changement prend du temps. C'est particulièrement vrai lorsque vous rencontrez une équipe qui travaille depuis des années dans la même entreprise ou le même secteur. Il est tout à fait compréhensible que vous ayez envie d'entreprendre de nombreux changements. Vous êtes motivé et avez beaucoup d'idées. Vous vous sentez également en position d'apporter un souffle nouveau à l'entreprise. Cependant, n'oubliez pas que l'arrivée d'un nouveau chef d'équipe peut déjà constituer un changement important pour l'équipe. C'est particulièrement vrai si vous avez travaillé pendant des années avec le même chef d'équipe. En particulier si le nouveau responsable est beaucoup plus jeune, l'équipe peut avoir du mal à accepter le changement. Si vous essayez de tout chambouler immédiatement, vous risquez de vous rendre impopulaire. Essayez donc d'apprendre à connaître l'équipe en personne. Observez les processus de travail et essayez de voir d'un autre point de vue où il y a de la place pour le changement. Jusqu'à présent, vous n'avez pu que constater les choses de l'extérieur. Profitez donc de cette occasion pour apprendre à connaître les processus, les structures et les membres de l'équipe de l'intérieur.
- Essayez de connaître sérieusement votre équipe. Intéressez-vous à tous les membres de l'équipe. Organisez par exemple des entretiens individuels. Cela vous permettra de bien connaître chaque membre de l'équipe et de comprendre quels sont leurs souhaits et leurs suggestions. Vous pouvez identifier les forces et les faiblesses de chacun, ainsi que les personnes plus ou moins ouvertes au changement. A long terme, vous pourrez ainsi vous adapter aux besoins de votre équipe ou leur communiquer des changements sous une forme qu'ils accepteront plus facilement. De plus, ces discussions créent un climat de confiance. Si les membres de l'équipe voient que vous vous intéressez sérieusement à eux, ils seront plus enclins à vous répondre. Posez-leur des questions spécifiques. En outre, les discussions de groupe ou les conversations de cuisine peuvent vous apporter beaucoup d'informations. Par exemple, si votre entreprise dispose d'un petit coin café ou thé où les employés se réunissent et discutent, vous pouvez obtenir de nombreuses informations précieuses. Quelle est l'ambiance générale au sein de l'équipe ? Quels sont les sujets qui préoccupent les employés ? Qu'est-ce qui déstabilise les collègues ? Qu'est-ce qui vous irrite ou qui s'irrite contre qui ? Grâce à ces informations, vous pouvez mieux connaître les membres de votre équipe. De plus, votre présence aide souvent aussi les membres de l'équipe à s'habituer à vous. Bien sûr, cela ne signifie pas que vous devez être constamment autour d'eux, mais un peu d'intérêt et de présence est toujours payant.
- N'ayez pas peur de reconnaître les performances avec respect. Félicitez les membres de votre équipe. De nombreux membres craindront que leurs réalisations antérieures ne soient pas encore vues. Ils ont probablement travaillé pendant des années pour se faire une réputation et être reconnus. Avec un nouveau chef d'équipe, ils peuvent craindre de devoir repartir à zéro. Il peut donc être très utile de montrer aux membres de votre équipe que vous avez un regard sur leurs performances passées. Regardez attentivement les performances précédentes. Ne lésinez pas sur les compliments lorsque c'est approprié. Si les membres de votre équipe se sentent valorisés, ils vous respecteront davantage.
- Dites adieu à Monsieur Je-sais-tout. Vous...
