Führen mit der T.I.G.E.R-Methode©

1 - Cover [Seite 1]
2 - ?Ein Buch für Führende ? Sind womöglich Sie gemeint? [Seite 7]
3 - ??Risiken & Nebenwirkungen [Seite 9]
4 - ???Dank [Seite 11]
5 - Inhaltsverzeichnis [Seite 13]
6 - ????Einführung in die T.I.G.E.R.-Führungsmethode© [Seite 15]
6.1 - ?TELL ? Wie Sie Mitarbeitende mit Ihrer Absicht bewegen [Seite 18]
6.2 - INTEGRATE ? Wie Sie Mitarbeitende zuinitiativen, agilen und vielseitigen Kollektivenverbinden [Seite 18]
6.3 - GROW ? Wie Sie Potenziale in Mitarbeitendenentfalten und neue Chancen schaffen [Seite 19]
6.4 - ENCOURAGE ? Wie Sie Mitarbeitende befähigen,sich selbst und anderen zu helfen [Seite 20]
6.5 - REALIZE ? Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitendenfestigen und multiplizieren [Seite 20]
7 - TELL ? Wie Sie Mitarbeitende mit IhrerAbsicht bewegen [Seite 27]
7.1 - 1.1 Sinn anbieten [Seite 31]
7.1.1 - 1.1.1 Sich selbst verstehen [Seite 33]
7.1.2 - 1.1.2 Organisation verstehen [Seite 34]
7.1.3 - 1.1.3 Platz in der Organisation verstehen [Seite 35]
7.1.4 - 1.1.4 Persönliche Absicht verfolgen [Seite 36]
7.1.5 - 1.1.5 Absicht der Organisation [Seite 38]
7.1.6 - 1.1.6 (Selbst-)Führung [Seite 40]
7.2 - 1.2 Resonanz erzeugen [Seite 41]
7.2.1 - 1.2.1 Dramatische Struktur [Seite 43]
7.2.2 - 1.2.2 Emotionale Struktur [Seite 44]
7.2.3 - 1.2.3 Zeitliche Struktur [Seite 45]
7.3 - 1.3 Kongruenz erleichtern [Seite 47]
8 - INTEGRATE ? Wie Sie Mitarbeitende zu initiativen, agilen und vielseitigen Kollektiven verbinden [Seite 53]
8.1 - 2.1 Kultur vermitteln [Seite 57]
8.2 - 2.2 Vertrauen schenken [Seite 60]
8.3 - 2.3 Membran pflegen [Seite 66]
8.3.1 - 2.3.1 Trennt die Membran innen von aussen? [Seite 67]
8.3.2 - 2.3.2 Ist die Membran durchlässig? [Seite 69]
8.3.3 - 2.3.3 Ist die Membran elastisch? [Seite 72]
9 - GROW ? Wie Sie Potenzialein Mitarbeitenden entfalten und neue Chancen schaffen [Seite 77]
9.1 - 3.1 Potenziale entfalten [Seite 78]
9.2 - 3.2 Psychologisches Kapital stärken [Seite 85]
9.2.1 - 3.2.1 Baustein 1 ? Selbstwirksamkeit: Das Vertrauen in die eigenenFähigkeiten festigen [Seite 88]
9.2.2 - 3.2.2 Baustein 2 ? Optimismus: Ereignisse und Erwartungenrealistisch-positiv erklären [Seite 91]
9.2.3 - 3.2.3 Baustein 3 ? Hoffnung: Alternative Wege erkennen, gestaltenund verfolgen [Seite 96]
9.2.4 - 3.2.4 Baustein 4 ? Resilienz: Freiräume finden und nutzen [Seite 100]
9.3 - 3.3 Günstige Bedingungen für die Entwicklungschaffen [Seite 108]
9.3.1 - 3.3.1 Öffentliche Entwicklungsziele [Seite 109]
9.3.2 - 3.3.2 Continuous Feedback [Seite 110]
10 - ENCOURAGE ? Wie Sie Mitarbeitendebefähigen, sich selbst und anderen zu helfen [Seite 113]
10.1 - 4.1 Wechseln Sie in die Rolle des Coachs [Seite 114]
10.2 - 4.2 Provozieren Sie den »ausgesprochenen Nutzen« [Seite 120]
10.3 - 4.3 Graben Sie Glaubenssätze aus [Seite 122]
10.4 - 4.4 Zeigen Sie sich dankbar [Seite 127]
11 - REALIZE ? Wie Sie den Erfolg der Mitarbeitenden festigen und multiplizieren [Seite 131]
11.1 - 5.1 Erfolge multiplizieren [Seite 131]
11.2 - 5.2 Entwicklung festigen [Seite 146]
12 - ?????????Ausblick [Seite 153]
13 - ?Literaturverzeichnis [Seite 157]