11EINLEITUNG
Im Jahr 2012 verbrachte ich einen Tag in Los Angeles und arbeitete in den Büros von Tala, einem Startup-Unternehmen mit Sitz in Santa Monica, das von Shivani Siroya gegründet wurde. Ich war ein junger Unternehmer, und solange ich meinen Laptop und Zugang zu Kaffee hatte, konnte ich überall arbeiten. Aber ich war auch dankbar dafür, dass Shivani, die damals die Freundin eines Freundes war, mir einen Schreibtisch zur Verfügung gestellt hatte.
Wir machten einen gemeinsamen Morgenspaziergang, mit Kaffee in der Hand, als sich der Nebel auflöste und der Pazifische Ozean allmählich hinter seiner Maske hervorkam. Shivani erzählte mir von ihrem Leben und ihrer Arbeit, und während sie sprach, wurde mir klar, dass die oft verwendeten Labels zur Bezeichnung erfolgreicher Menschen im Geschäftsleben - wie Unternehmerin, Gründerin und Führungspersönlichkeit - nicht wirklich erfassten, wer sie war. Sie war mit Sicherheit all das, aber auch viel mehr.
Shivani begann ihre Karriere bei den Vereinten Nationen als Partnerin für Mikrofinanzinitiativen, bevor sie die Laufbahn wechselte und Finanzanalystin an der Wall Street wurde. Sie hatte eine Karriere, um die sie viele beneiden würden, aber sie fand, dass ihr im traditionellen Finanzsektor etwas fehlte. Obwohl sie sich mit Leidenschaft dem Thema Finanzwesen widmete, war sie auch sehr an den über 2,5 Milliarden Menschen auf der Welt interessiert, die noch keine formale finanzielle Identität hatten und von den traditionellen Märkten ausgeschlossen waren. Dies inspirierte sie dazu, die Idee zu skizzieren, aus der Tala wurde. In einem halbseitigen Dokument schrieb Shivani, dass Tala »ein globaler Online-Investmentfonds« sein würde [.], der es Menschen jeden Tag ermöglicht, ihr Geld einzusetzen, um die Welt zu verändern«. Und sie begründete, warum ihr Unternehmen dringend benötigt wurde, um »die Lücke [auf dem Markt] zu schließen, 12indem es kleinere finanzielle Investitionen und Schulungen anbietet, um sicherzustellen, dass die Unternehmer ihre Ziele erreichen und in ihren Communities etwas bewirken können.«1
Das ist eine inspirierende Vision, aber was mich an Shivani wirklich beeindruckt hat, war nicht das Was ihrer Idee, sondern vielmehr das Wie. Sie hatte keine formale Erfahrung als Unternehmerin, aber sie ließ sich davon nicht aufhalten. Sie begann, ihre Vision Stück für Stück aufzubauen; sie wandte sich an Kontakte und Fremde auf LinkedIn (und schickte schließlich über fünfzehnhundert einzelne Nachrichten!), und stellte ein kleines Teilzeitteam zusammen. Nach anfänglichen Erfolgen stand sie vor der Wahl: die sichere, prestigeträchtige und hart erarbeitete Wall-Street-Karriere fortzusetzen, die sie sich gewünscht hatte, oder ihre ganze Energie und Zeit Tala zu widmen.
Sie fand den Mut und wagte den Sprung.
Und sie hat nicht mehr zurückgeblickt und die Präsenz ihres Startups auf mehrere Kontinente, mehrere Produkte und mehrere Niederlassungen ausgeweitet. Sie hat eine beeindruckende Reise hinter sich, aber was mir am meisten in Erinnerung bleibt, ist nicht die Größe von Shivanis Unternehmen oder der Einfluss, den sie hatte.
Es sind die persönlichen Qualitäten, die sie besitzt: Ihre Bereitschaft, den Status quo zu hinterfragen. Ihre inklusive Führung. Ihre Dienstleistungsorientierung.
Auf diesem Spaziergang wurde mir klar, dass wir den Erfolg von Führungspersönlichkeiten, die wir bewundern, oft auf ihre eher greifbaren Fähigkeiten zurückführen - wie etwa Shivanis finanziellen Scharfsinn - und versuchen, ihren Erfolg zu kopieren. Aber die persönlichen Qualitäten, die Shivani wirklich zu der einflussreichen Führungspersönlichkeit und Gründerin machen, die sie ist, sind eigentlich die Qualitäten eines Changemakers. Es sind Charaktereigenschaften, Eifer, Herz, Leidenschaft und Ausdauer. Und diese Changemaker-Qualitäten können wir alle lernen und praktizieren, ganz gleich, wer wir sind oder wo wir herkommen.
Während unseres Spaziergangs wurde das Konzept des »Changemakers« für mich lebendig. So wie ich diese Changemaker-Qualitäten in Shivani sah, erkannte ich, dass sie auch in vielen anderen Menschen um mich herum zu finden sind, selbst in denen, die sich vielleicht noch nicht als Changemaker sehen.
In diesem Moment änderte sich meine Sichtweise auf das Konzept der Veränderung. nun ja. Bis zu diesem Zeitpunkt war ich immer davon ausgegangen, dass Veränderungen nur von einer oder zwei großen Organisationen ausgehen - man denke an das Rote Kreuz oder die Weltbank. Mir wurde klar, dass positive Veränderungen tatsächlich von jedem von uns auf seine eigene Art und Weise herbeigeführt werden, und zwar von dort aus, wo wir stehen. Veränderung ist 13nicht nur für einige wenige reserviert. Vielmehr ruft der Wandel uns alle dazu auf, ihn von unserem Standort aus und in der Form, die uns entspricht, zu gestalten.
Ich erkannte jedoch auch aus erster Hand, dass es einfach zu viele Hindernisse gab, sowohl systemische als auch individuelle, die all diesen aufstrebenden Führungskräften bei der Verwirklichung der gewünschten Veränderungen im Wege standen.
Ich begann, mir eine Welt vorzustellen, die mit Changemakern gefüllt ist und von ihnen geführt wird. In der positive Veränderungen sowohl in den Vorstandsetagen von Unternehmen als auch am Küchentisch stattfinden. Wo Changemaker sowohl hinter einem Laptop als auch auf der Straße aktiv werden. Wo Changemaker aller möglichen Hintergründe und Erfahrungen, Leidenschaften und Interessen, das Mindset, die Führung und die Werkzeuge haben, die sie brauchen, um Veränderungen zu bewirken.
Seit diesem Spaziergang mit Shivani bin ich besessen davon, zu verstehen, was es braucht, um ein Changemaker zu sein, und zu untersuchen, was Menschen am häufigsten davon abhält, einer zu werden. Ich habe es mir zur Lebensaufgabe gemacht, anderen zu helfen, ihre eigene persönliche Version von Shivanis Geschichte zu erschaffen. Ihre angeborene Fähigkeit zu aktivieren, aus ihrer Position heraus positive Veränderungen für sich selbst, ihre Organisationen und ihre Communities herbeizuführen. Uns allen und jedem von uns zu helfen, zu Changemakern zu werden.
Definition von Changemaking
Die erste bekannte Erwähnung des Wortes Changemaker geht auf das Jahr 1981 zurück, als die Organisation Ashoka den Begriff in ihrem jährlichen Rundschreiben verwendete. Ashoka definiert einen Changemaker als »jemanden, der kreative Maßnahmen ergreift, um ein soziales Problem zu lösen«.2 Während Ashoka das Verdienst gebührt, den Begriff in unseren allgemeinen Sprachgebrauch eingeführt zu haben, bin ich der Meinung, dass das Konzept des Changemakers eine umfassendere Definition verdient, die weit über die Beschränkungen sozialer Herausforderungen hinausgeht.
Vereinfacht ausgedrückt, definiere ich einen Changemaker als jemanden, der aus seiner Position heraus positive Veränderungen bewirkt.
Diese Definition habe ich bewusst einfach und radikal umfassend gehalten. Ich glaube, dass ein mittlerer Manager eines Technologieunternehmens, der eine kreative neue Funktion entwickelt, genauso viel Anspruch darauf hat, ein Changemaker zu sein, wie ein Nobelpreisträger. Ich mache hier keine Vorschriften 14über das Ausmaß oder den Umfang des Wandels, und ich bevorzuge eine umfassende Einladung, den Wandel anzuführen, wo auch immer wir uns befinden - sei es als Praktikant, als einzelner Mitarbeiter oder als CEO.
Letztlich sollten Changemaker nicht durch Rollen, Fachgebiete oder Wirkungsebenen definiert werden. Was uns stattdessen verbindet, sind unser Mindset, unsere Führungsqualitäten und unser Handeln im Dienste des Wandels.
Denken Sie daran, dass wir hier von einem Changemaker und nicht von einem Changethinker sprechen. Changemaker handeln, indem sie daran glauben, dass eine bessere Zukunft, ein besserer Weg möglich ist, und sich selbst die Erlaubnis geben, diese zu erschaffen.
In einer Welt, die sich vor unseren Augen rasant verändert, werden Sie als Changemaker lernen, positive Veränderungen für sich und andere zu steuern, zu gestalten und zu leiten, und Sie werden Führungsqualitäten erwerben, um inmitten von Ungewissheit erfolgreich zu sein.
Die Fähigkeit, den Wandel zu leiten, beginnt damit, ihn zu verstehen. Und es gab noch nie einen besseren und wichtigeren Zeitpunkt, um sich mit Veränderungen zu befassen, als jetzt.
ANFÄNGE
24. Januar 2019, 10:00 Uhr: Ich erinnere mich lebhaft an diesen Moment. Ich schritt nach vorne in den Vorlesungssaal, die Worte the world has never been
more ready for you leuchteten in Schriftgröße 140 auf dem Bildschirm hinter mir, sodass selbst die Studierenden in der letzten Reihe ihr Gewicht spürten. »Willkommen bei Becoming a Changemaker«, sagte ich. »Die Welt war noch nie so bereit für Sie, wie jetzt.«
Während es für Studierende nicht ungewöhnlich ist, dass sie zu Beginn eines neuen Semesters nervös sind, hören wir nur selten, wie der erste Tag als Lehrkraft für neue Fakultätsmitglieder ist.
Ich war gerade von der University of California, Berkeley, eingestellt worden und stand kurz davor, meine allererste College-Vorlesung zu halten; sagen wir einfach, dass »Bammel« die Intensität des Moments nicht ganz...
