Vom Studenten zum Chef

1 - Titelseite [Seite 5]
2 - Impressum [Seite 6]
3 - Vorwort [Seite 7]
4 - Inhaltsverzeichnis [Seite 9]
5 - 1 Gibt es ein Studium für Chefs? [Seite 13]
5.1 - 1.1 Fach- oder Managementstudium? [Seite 15]
5.2 - 1.2 Führungskompetenz während der Studienzeit [Seite 19]
5.3 - 1.3 Bin ich als Chef/in geeignet? [Seite 20]
5.4 - 1.4 Was kann ich jetzt schon tun? [Seite 23]
6 - 2 Kann ich wirklich einmal Chef/in sein [Seite 25]
6.1 - 2.1 Bin ich ein Cheftyp? [Seite 27]
6.2 - 2.2 Analyse der eigenen Fähigkeiten [Seite 28]
6.3 - 2.3 Umgang mit Macht und Autorität [Seite 31]
6.4 - 2.4 Change Management - ständiger Begleiter [Seite 36]
7 - 3 Einstieg in den Aufstieg [Seite 43]
7.1 - 3.1 Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe [Seite 45]
7.2 - 3.2 Der Aufstieg aus der Teamebene [Seite 46]
7.3 - 3.3 Inthronisation von neuen Führungskräften [Seite 49]
7.4 - 3.4 Die Aufgaben der ersten Tage [Seite 54]
7.5 - 3.5 Rollenerwartungen an die neue Führung [Seite 62]
8 - 4 Was ein/e Manager/in organisiert [Seite 67]
8.1 - 4.1 Arbeit muss nicht gleichförmig sein [Seite 74]
8.2 - 4.2 Gestaltung von Zielvereinbarungen [Seite 78]
8.3 - 4.3 Vorschlagswesen/Crowdsourcing [Seite 79]
8.4 - 4.4 Gestaltung der Arbeitszeiten [Seite 80]
9 - 5 Wie führe ich andere? [Seite 83]
9.1 - 5.1 Der "eigene" Führungsstil [Seite 85]
9.2 - 5.2 Kooperative und situative Führungsprinzipien [Seite 88]
9.3 - 5.3 "Wie lief das vor meiner Zeit [Seite 91]
9.4 - 5.4 Managementkonzepte [Seite 93]
9.5 - 5.5 Laterale Führung - Führen ohne disziplinarische Macht [Seite 98]
10 - 6 Mich selbst und andere motivieren [Seite 103]
10.1 - 6.1 Wie entsteht Motivation? [Seite 105]
10.2 - 6.2 Warum sind Menschen motivierbar? [Seite 109]
10.3 - 6.3 Faktoren der Eigen- und Fremdmotivation [Seite 116]
10.4 - 6.4 Ziele und Feedback [Seite 120]
10.5 - 6.5 Das Zielvereinbarungsgespräch [Seite 123]
10.6 - 6.6 Exkurs: Vergütungsmodelle [Seite 127]
11 - 7 Wer erfährt was wann wie von wem? [Seite 131]
11.1 - 7.1 Grundlagen der Kommunikation [Seite 133]
11.2 - 7.2 Kommunikationsmodelle [Seite 136]
11.3 - 7.3 Die vier Phasen der Kommunikation [Seite 143]
11.4 - 7.4 Die Bedeutung von Botschaften [Seite 144]
11.5 - 7.5 Informationsmanagement [Seite 149]
11.6 - 7.6 Kanäle der internen Kommunikation [Seite 150]
11.7 - 7.7 Rhetorik für Führungskräfte [Seite 152]
11.8 - 7.8 Business-Knigge für Führungskräfte [Seite 154]
12 - 8 Was tun, wenn's kracht? [Seite 165]
12.1 - 8.1 Typischer Konfliktverlauf [Seite 169]
12.2 - 8.2 Konfliktprophylaxe, -erkennung und -behandlung [Seite 174]
12.3 - 8.3 Konfliktsituationen im Führungsalltag [Seite 180]
13 - 9 Worauf es wirklich ankommt: Werte und Ziele [Seite 187]
13.1 - 9.1 Bedeutung und Herkunft von Werten [Seite 189]
13.2 - 9.2 Sinn und Zweck für Mitarbeiter schaffen [Seite 197]
13.3 - 9.3 Work-Life-Balance [Seite 201]
13.4 - 9.4 Corporate Social Responsibility [Seite 210]
14 - 10 Wie kann ich mich selbst managen? [Seite 213]
14.1 - 10.1 Einleitung [Seite 214]
14.2 - 10.2 Selbstmanagement [Seite 215]
14.3 - 10.3 Eigene Ziele [Seite 218]
14.4 - 10.4 Prioritäten-Analyse [Seite 219]
14.5 - 10.5 Zeitfresser eliminieren [Seite 221]
14.6 - 10.6 Zeitmanagement [Seite 228]
14.7 - 10.7 Hilfsmittel für die Planung [Seite 235]
14.8 - 10.8 Erfolgskontrolle [Seite 238]
15 - Literaturverzeichnis [Seite 241]
16 - Index [Seite 247]
17 - Weitere Informationen [Seite 250]